《成本管理責(zé)任會計》ppt課件-文庫吧
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【正文】 經(jīng)濟責(zé)任的獨立核算的企業(yè)內(nèi)部單位。 責(zé)任會計 是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。 責(zé)任中心 成本中心 投資中心 利潤中心 2022/2/5 9 一、成本中心責(zé)任會計 含義 成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心通常不發(fā)生可用貨幣計量的收入或者其工作成果不便于或不必進行貨幣計量，只發(fā)生成本和費用。 它是責(zé)任中心中應(yīng)用最廣泛的一種形式。大至企業(yè)，小至車間、部門、工段、班組乃至個人都可以是成本中心。 2022/2/5 10 2. 特點 （ 1）成本中心所計算考慮的是可控成本，而不是應(yīng)歸屬于各該中心的全部成本。 （ 2）成本中心的成本是責(zé)任成本，而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本。 2022/2/5 11 可控成本應(yīng)同時符合三個條件： 一是責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本； 二是責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M行計量； 三是責(zé)任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。 2022/2/5 12 可控成本是相對的，它與核算期間、管理層次的高低、管理權(quán)限都有著直接的關(guān)系，在一定的時間和空間條件下，可控成本與不可控成本可以相互轉(zhuǎn)化。各項可控成本之和就是責(zé)任成本。 2022/2/5 13 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是兩個不同的概念。兩者的區(qū)別如下： A. 費用歸集的對象不同。責(zé)任成本是以責(zé)任中心為歸集對象的；產(chǎn)品成本則是以產(chǎn)品為對象的。 B. 遵循的原則不同。責(zé)任成本遵循 “ 誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān) ” 的原則，而產(chǎn)品成本遵循 “ 誰受益誰負(fù)擔(dān) ”的原則。 C. 核算的目的不同。核算責(zé)任成本是為了考核評價經(jīng)營業(yè)績；核算產(chǎn)品成本是為了確定經(jīng)營成果。 D. 核算的內(nèi)容不同。產(chǎn)品成本包括可控和不可控的成本，而責(zé)任成本只包括可控成本。 2022/2/5 14 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的聯(lián)系 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本兩者雖有區(qū)別，但也存在聯(lián)系。 兩者在性質(zhì)上是相同的，同為企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金耗費；且就一個企業(yè)而言，一定時期發(fā)生的廣義產(chǎn)品成本總額應(yīng)當(dāng)?shù)扔谕诎l(fā)生的責(zé)任成本總額。 2022/2/5 15 三、考核 在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過提交責(zé)任報告將責(zé)任中心實際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進行比較。 凡預(yù)算數(shù)大于實際數(shù)，稱為“有利差異”表示節(jié)約，反之，稱為“不利差異”，表示超支。 2022/2/5 16 二、利潤中心責(zé)任會計 含義 利潤中心是指既能控制成本，又能控制銷售和收入的責(zé)任單位。它不但要對成本，收人負(fù)責(zé)，而且還要對收入與成本的差額即利潤負(fù)責(zé)。 ?利潤中心與成本中心的區(qū)別是：是否產(chǎn)生收入，是否有獨立的經(jīng)營決策權(quán)。 ?利潤中心適用于企業(yè)管理中具有獨立收入來源的較高層次，如分公司、分廠、有獨立經(jīng)營權(quán)的部門。 2022/2/5 17
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