freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

成本控制管理匯報材料(編輯修改稿)

2025-03-01 16:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 )建立合同管理目錄,完善合同管理目錄內(nèi)容,以利于合同主要條款檢索和瀏覽。對法律文書的送達(dá),采取公證送達(dá),提高法律文書的證據(jù)力。3)對施工單位報送的驗工計價表,到現(xiàn)場與工程部、監(jiān)理進(jìn)行交叉復(fù)核,及時對分部、分項工程及設(shè)計變更進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核簽認(rèn)。并根據(jù)不同的施工工藝要求,確定多種計價標(biāo)準(zhǔn)。 財務(wù)部成本管控運(yùn)營辦法:做好資金計劃編制,合理預(yù)計資金需求,提高資金使用效率。積極開展融資工作,多渠道融入資金,利用施工總承包單位平臺實施流動資金貸款,合理確定資金結(jié)構(gòu),降低資金綜合成本。充分利用土地合同條款,根據(jù)開發(fā)計劃,確定合理交地時間節(jié)點(diǎn)并支付土地款,減少土地款資金占用費(fèi)和土地使用稅繳納。研究并合理利用地方政府政策,用足地方政府扶持政策;設(shè)置適當(dāng)?shù)暮怂隳J?,合理利用稅法?guī)定。強(qiáng)化法規(guī)、稅法研究,為開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)、承發(fā)包模式提供相關(guān)建議,合理、合法承擔(dān)稅金。利用股東層面利潤分配的形式解決不能在稅前扣除的資金成本。 按季度召開財務(wù)運(yùn)行分析會,研究財務(wù)工作節(jié)點(diǎn),控制財務(wù)風(fēng)險。C. 財務(wù)部D. 綜合管理部綜合部成本管控運(yùn)營辦法:強(qiáng)化人力資源管理,按需定崗,按崗定人,依法用人,建立富余激勵機(jī)制的薪酬體系。嚴(yán)格按預(yù)算控制辦公、接待費(fèi)用,兼顧實用、效率、公司形象等做好各項工作,各項開支按程序,講規(guī)矩,鼓勵員工自行購車,減少固定資產(chǎn)投入。加強(qiáng)與政府部門的溝通對接,爭取優(yōu)惠政策,減少規(guī)費(fèi)的繳納。營銷策劃部成本管控運(yùn)營辦法編制 《 項目年度營銷計劃總綱 》 , 實施 “ 節(jié)點(diǎn)計劃管理 ” 模式,針對項目營銷節(jié)點(diǎn)進(jìn)行事前策劃和過程控制。并結(jié)合計劃總綱進(jìn)行月度計劃分解,建立考核機(jī)制。做好營銷費(fèi)用管理:在費(fèi)用支付上,采用 “ 按階段支付、跨年度結(jié)算 ” 的方式執(zhí)行,合理控制及延長費(fèi)用的支付周期。包括廣告投放、物料制作、廣告設(shè)計、營銷代理等費(fèi)用。E. 營銷策劃部做好媒體資源管理:建立日常 《 媒體信息資源庫 》 ,隨時更新和掌握媒體價格和資源動向。在媒體廣告合作模式上,避免與代理公司合作,盡量選擇與媒體機(jī)構(gòu)的直接合作,強(qiáng)化媒體關(guān)系,以獲取媒體在新聞報道、公關(guān)支持等方面的附加服務(wù)。控制銷售代理成本:創(chuàng)新項目銷售模式,突破單一傳統(tǒng)的坐場銷售模式。積極整合各界資源,實施跨界營銷。通過企事業(yè)的團(tuán)購?fù)卣?、地州行銷、公司全員營銷、圈層營銷、會議營銷等多種銷售手段 ,有效減低推廣費(fèi)用。做好廣告信息發(fā)布管理:對項目媒體廣告投放,須進(jìn)行及時的收集;對項目廣告發(fā)布時間、內(nèi)容、規(guī)格、價格進(jìn)行收錄整理。并建立事后的評估體系,雙月形成 《廣告投放效果評價報告 》 。做好項目市場推廣工作:改變傳統(tǒng)單一的硬廣投放,利用公司的政府關(guān)系及媒體資源,進(jìn)行一系列的公關(guān)事件運(yùn)作和新聞軟文炒作,提升項目的影響力。在貴陽本土強(qiáng)化成員企業(yè)間整合、聯(lián)動、實施媒體集中采購、廣告聯(lián)合投放等形式,降底宣傳費(fèi)用,形成規(guī)模效應(yīng)。嚴(yán)控價格優(yōu)惠管理:項目價格策略、上市策略、銷售定價、價格優(yōu)惠折扣方案需經(jīng)集團(tuán)公司、公司董事會審批。公司任何部門及個人無權(quán)更改,代理公司、營銷策劃部及其他部門不具備優(yōu)惠折扣的審批權(quán)。 強(qiáng)化營銷物料控制運(yùn)營管理:嚴(yán)格控制現(xiàn)場銷售物料的種類及成本,創(chuàng)新營銷物料,通過與專業(yè)媒體的合作,將傳統(tǒng)的銷售樓書演變?yōu)轫椖康淖杂忻襟w雜志;并借助專業(yè)媒體的發(fā)行渠道,對目標(biāo)客戶群體及社會公眾進(jìn)行精確發(fā)行;達(dá)到即節(jié)省樓書的制作成本,又最大化的實現(xiàn)項目推廣價值。 為加強(qiáng)公司對物資定詢價工作統(tǒng)籌管理,明晰公司物資詢價、定價等工作程序,提高成本管控的有效性,實現(xiàn)公司在建設(shè)過程中動態(tài)的物資成本控制,按照集團(tuán)公司物資工作相關(guān)文件,公司制定了 《 物資采購定詢價辦法 》 ,主要內(nèi)容如下:一是 明確了公司定詢價工作的指導(dǎo)原則: “ 技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、新穎實用、性價合理 ” ; 工作原則: “ 詢價公開、報價透明、比價公正、定價合理 ” ;采購合同簽訂原則: “ 以市場規(guī)律和現(xiàn)行法律為規(guī)則,堅持公平公正、協(xié)商自愿、細(xì)致維權(quán)、力爭多贏的原則,重點(diǎn)材料上著重培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴,盡快形成配套資源系統(tǒng)化,在追求性價比最合理原則下保證材料供應(yīng)的相對穩(wěn)定性 ” 。二是 明確了物資定詢價工作的分工范疇和程序。合同預(yù)算部負(fù)責(zé)市場調(diào)查和詢價,并組織相關(guān)專業(yè)工程師一并參加,原則上至少貨比三家,各方所得詢價信息匯總形成報告后報定價小組簽認(rèn)批準(zhǔn)。對于特殊物資的詢價如不能貨比三家的,合同預(yù)算部應(yīng)以專題報告說明情況并報定價小組簽認(rèn)批準(zhǔn)。公司物資定價小組對公司的物資定價負(fù)責(zé),公司物資的定價必須經(jīng)定價小組簽認(rèn)。詢價小組人員與定價小組人員分開。合同預(yù)算部根據(jù)公司定價小組批復(fù)意見草擬采購合同,并送公司合同評審組評審?fù)ㄟ^后,由總經(jīng)理簽發(fā)。附: 《 物資詢價、定價程序 》 流程圖 附: 《 物資采購申請表 》 為進(jìn)一步規(guī)范公司的合同執(zhí)行及管理行為,提高合同管理水平,建立和完善以事前防范為主、事中控制和事后補(bǔ)救為輔的經(jīng)營風(fēng)險保障體系,避免經(jīng)營風(fēng)險,維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定,公司制定合同執(zhí)行管理相關(guān)辦法,保障成本管控有效實施,主要內(nèi)容如下:一、 公司成立合同評審小組 ,負(fù)責(zé)對公司重大合同進(jìn)行評審。 合同評審 成員根據(jù)合同經(jīng)辦人員提供的資料和從其他渠道了解的相關(guān)資料等做出綜合考慮,選擇對公司最為有利的合同相對人及合作方式。評審?fù)ㄟ^原則上以過半數(shù)表決同意,但對于對合同項目(標(biāo)的)的必要性或可行性必須達(dá)到五分之四以上表決同意才能表示合同評審小組通過評審。二、建立合同交底和信息歸集制度, 合同執(zhí)行部門及責(zé)任人員在合同簽訂 3個工作日內(nèi)進(jìn)行合同交底
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1