某公司目標(biāo)成本管理的匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-03-09 22:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 含量： 420元 /噸； – 噸硫精礦（ S≥38%）工資含量： /噸。 ? 完成生產(chǎn)年度計(jì)劃和成本費(fèi)用時(shí)，按計(jì)劃提取工資總額，超產(chǎn)時(shí)則與銷(xiāo)產(chǎn)率（超產(chǎn)部分）掛鉤，超產(chǎn)部分可按計(jì)劃噸礦工資含量的 銷(xiāo)產(chǎn)率計(jì)提工資總額。 一、合理制定成本目標(biāo) 23 ? 其質(zhì)量指標(biāo)： – 出廠銅精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)）， Cu品位 ≥18%，且要有 30%以上銅精礦 Cu品位 ≥20%，并實(shí)行月考核制度。如出現(xiàn)出廠銅精礦 Cu品位＜ 18%，則該取樣批次不計(jì)產(chǎn)量。 – 出廠銅精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)），含水小于或等于12%，合格率 ≥95%，月考核未達(dá)到扣工資總額的%。 – 出廠硫精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)、礦池），含水 ≤12%，合格率 ≥95%，月考核未達(dá)到扣工資總額的 %。 24 – 出廠硫精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)、礦池）， S品位 ≥38%，合格率 ≥95%，未達(dá)到的則按超出部分產(chǎn)量折半計(jì)算；如出現(xiàn)出廠硫精礦 S品位＜ 35%，則該取樣批次不計(jì)產(chǎn)量。 – 不認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)、工藝紀(jì)律，每次扣單位 10005000元。 – 出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故每次扣工資總額 1%。 25 二、制定有效的成本控制措施 ? 規(guī)范操作規(guī)程、加強(qiáng)物料監(jiān)控 ? 大力推行節(jié)能降耗措施 ? 加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好礦樣試驗(yàn)，指導(dǎo)選礦操作 26 三、嚴(yán)格考核，堅(jiān)決兌現(xiàn) ? 銅業(yè)分公司嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的指標(biāo)考核辦法，對(duì)各車(chē)間、工段進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)管理，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作效率。開(kāi)展敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德教育。 第四部分：工貿(mào)分公司的目標(biāo)成本管理 28 分公司概況 ? 工貿(mào)分公司現(xiàn)有職工 76人，主要負(fù)責(zé)物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)回收管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理。 ? 物資供應(yīng)的主體單位，大寶山礦生產(chǎn)的重要后勤樞紐。 29 當(dāng)前面臨著兩個(gè)主要矛盾 ? 市場(chǎng)價(jià)格趨漲與采購(gòu)成本降低之間的矛盾； ? 資金短缺與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展需要之間的矛盾。 30 健全完善制度，控制成本 ? 內(nèi)部物資調(diào)撥制度 ? 各直屬公司物資領(lǐng)用管理制度 ? 物資采購(gòu)管理制度 ? 倉(cāng)庫(kù)管理制度 ? 廢舊物資回收制度 31 ? 藥劑的采購(gòu)價(jià)由每噸 11000多下降到 8000多元，已經(jīng)是韶關(guān)地區(qū)的最低價(jià)。 ? 成本比以前大幅下降，費(fèi)用總量由 2023年超標(biāo)到 2023年實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。 公司在成本控制方面取得卓著成效 第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施 33 ? 鐵路、水電是大寶山的兩個(gè)輔助生產(chǎn)單位。 ? 鐵路
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