某礦業(yè)公司目標(biāo)成本管理(編輯修改稿)
2025-03-11 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成生產(chǎn)年度計劃和成本費用時，按計劃提取工資總額，超產(chǎn)時則與銷產(chǎn)率（超產(chǎn)部分）掛鉤，超產(chǎn)部分可按計劃噸礦工資含量的 銷產(chǎn)率計提工資總額。一、合理制定成本目標(biāo)22廣東廣業(yè)冶金有限公司v 其質(zhì)量指標(biāo)：– 出廠銅精礦（運至沙溪堆場）， Cu品位 ≥18%，且要有 30%以上銅精礦 Cu品位 ≥20%，并實行月考核制度。如出現(xiàn)出廠銅精礦 Cu品位＜ 18%，則該取樣批次不計產(chǎn)量。– 出廠銅精礦（運至沙溪堆場），含水小于或等于12%，合格率 ≥95%，月考核未達到扣工資總額的%。– 出廠硫精礦（運至沙溪堆場、礦池），含水 ≤12%，合格率 ≥95%，月考核未達到扣工資總額的 %。23廣東廣業(yè)冶金有限公司– 出廠硫精礦（運至沙溪堆場、礦池）， S品位 ≥38%，合格率 ≥95%，未達到的則按超出部分產(chǎn)量折半計算；如出現(xiàn)出廠硫精礦 S品位＜ 35%，則該取樣批次不計產(chǎn)量。– 不認真履行質(zhì)量職責(zé)、工藝紀(jì)律，每次扣單位 10005000元。– 出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故每次扣工資總額 1%。24廣東廣業(yè)冶金有限公司二、制定有效的成本控制措施v 規(guī)范操作規(guī)程、加強物料監(jiān)控v 大力推行節(jié)能降耗措施v 加強質(zhì)量管理，做好礦樣試驗，指導(dǎo)選礦操作25廣東廣業(yè)冶金有限公司三、嚴(yán)格考核，堅決兌現(xiàn)v 銅業(yè)分公司嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的指標(biāo)考核辦法，對各車間、工段進行考核，同時加強勞動管理，調(diào)動職工積極性，提高工作效率。開展敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育。26廣東廣業(yè)冶金有限公司第四部分：工貿(mào)分公司的目標(biāo)成本管理2023/5/7 27廣東廣業(yè)冶金有限公司分公司概況v 工貿(mào)分公司現(xiàn)有職工 76人，主要負責(zé)物料采購、倉庫回收管理、庫存管理、質(zhì)量管理。v 物資供應(yīng)的主體單位，大寶山礦生產(chǎn)的重要后勤樞紐。 28廣東廣業(yè)冶金有限公司當(dāng)前面臨著兩個主要矛盾v 市場價格趨漲與采購成本降低之間的矛盾；v 資金短缺與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展需要之間的矛盾。29廣東廣業(yè)冶金有限公司健全完善制度，控制成本v 內(nèi)部物資調(diào)撥制度v 各直屬公司物資領(lǐng)用管理制度v 物資采購管理制度v 倉庫管理制度v 廢舊物資回收制度30廣東廣業(yè)冶金有限公司v 藥劑的采購價由每噸 11000多下降到 8000多元，已經(jīng)是韶關(guān)地區(qū)的最低價。v 成本比以前大幅下降，費用總量由 2023年超標(biāo)到 2023年實現(xiàn)了達標(biāo)。公司在成本控制方面取得卓著成效31廣東廣業(yè)冶金有限公司第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施 2023/5/7 32廣東廣業(yè)冶金有限公司v 鐵路、水電是大寶山的兩個輔助生產(chǎn)單
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