【正文】 保產(chǎn)品性價(jià)比最大化。制定合理的定價(jià)折扣優(yōu)惠管理辦法，最大限度縮短銷售周期，加速貨幣回籠，降低開發(fā)費(fèi)用。、創(chuàng)新營銷模式，建立相關(guān)營銷專業(yè)公司、媒體資料庫，整合專業(yè)公司、媒體資源，創(chuàng)新管控、合作模式，降低相關(guān)成本，建立效益最大化的營銷模式。嚴(yán)格執(zhí)行營銷費(fèi)用預(yù)算，做好營銷工作預(yù)先的計(jì)劃管理和整體性監(jiān)控工作，適時(shí)分析費(fèi)用支出與效果之間的關(guān)系，力求預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大的銷售額。4. 營銷策劃部綜合管理部的成本管理控制職責(zé)主要是 調(diào)查了解各項(xiàng)報(bào)建規(guī)費(fèi)，力求預(yù)算完整、充分，有效利用政策優(yōu)惠，用好用足地方優(yōu)惠政策。合理配置人力資源，滿負(fù)荷工作，不窩工，工作不漏項(xiàng)。管理、保護(hù)公司實(shí)物資產(chǎn)，落實(shí)公司資產(chǎn)使用人、保管人，保證公司資產(chǎn)安全、完整。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，優(yōu)化資產(chǎn)使用效率。5. 綜合管理部一是部門自我監(jiān)控：部門對(duì)其具體實(shí)施的成本事項(xiàng)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、成本預(yù)算、責(zé)任成本管理控制指標(biāo)做實(shí)時(shí)監(jiān)控。五、建立三級(jí)成本管控監(jiān)控體系 三是財(cái)務(wù)成本管控監(jiān)控： 一方面 實(shí)施周監(jiān)控，通過資金成本表，反映開累成本運(yùn)營的總體情況。 另一方面 實(shí)施季度運(yùn)營分析，對(duì)標(biāo)檢查，查找問題、落實(shí)責(zé)任、解決問題。二是工作小組監(jiān)控：公司根據(jù)工作需要 ,成立了九個(gè)常態(tài)工作小組，工作小組涉及的成本事項(xiàng)，也要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、成本預(yù)算、責(zé)任成本指標(biāo)做實(shí)時(shí)監(jiān)控。部門自我監(jiān)控工作小組監(jiān)控財(cái)務(wù)成本監(jiān)控ⅠⅡⅢ公司明確了成本管控監(jiān)控實(shí)施從三個(gè)層面入手六、公司明確了各部門成本管控運(yùn)營的辦法 1）概念性規(guī)劃及修建性規(guī)劃設(shè)計(jì)階段將估算成本控制在項(xiàng)目市場及產(chǎn)品定位的范圍內(nèi)；加強(qiáng)豎向設(shè)計(jì)，減少土石方開挖量，控制好景觀成本。2）方案設(shè)計(jì)階段根據(jù)限額設(shè)計(jì)要求，選擇合理的建筑平面與立面形式、外立面設(shè)計(jì)與景觀、設(shè)備系統(tǒng)方案；園林景觀要合理使用本土苗木和相關(guān)材料；樣板房和售樓部等根據(jù)限額設(shè)計(jì)要求，形成合理的裝修設(shè)計(jì)方案。. 工程技術(shù)部3）初步設(shè)計(jì)階段? 提出含筋率與混凝土等單方面積含量限值；? 在保證使用功能的前提下盡量降低成本；結(jié)合規(guī)劃和建筑方案，進(jìn)行普遍的初步勘探工作，根據(jù)初勘結(jié)果選擇合適的基礎(chǔ)方案；? 根據(jù)初步設(shè)計(jì)結(jié)果，選擇典型單體和景觀區(qū)域等進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，在不影響規(guī)劃和建筑方案相關(guān)指標(biāo)的前提下，對(duì)結(jié)構(gòu)方案、外立面裝飾材料、設(shè)備系統(tǒng)配件、園林方案等方面進(jìn)行適度調(diào)整。4）施工圖設(shè)計(jì)階段 ? 根據(jù)初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算，擬訂相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。? 加強(qiáng)施工圖的審查工作，盡量減少施工中設(shè)計(jì)變更和工程簽證發(fā)生的可能。加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的力度，減少施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求的情況。? 持續(xù)加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)校對(duì)，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工期和成本損失。1）根據(jù)施工圖預(yù)算，確定材料限額用量表，材料按限額使用；合理確定材料計(jì)劃，避免材料囤積；按月召開材料分析會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司集采材料、甲供材料實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)超額使用材料實(shí)行責(zé)任追究制。2）協(xié)調(diào)好各專業(yè)公司工種及水、電、氣、閉路、通訊、消防等壟斷行業(yè)作業(yè)時(shí)序；堅(jiān)持臨、正結(jié)合，堅(jiān)持先地下、后地上，堅(jiān)持管網(wǎng)先行，堅(jiān)持主體與環(huán)境工程同步，縮短施工作業(yè)周期，降低開發(fā)成本。3）強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理工作，工程技術(shù)部會(huì)同預(yù)算合同部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，做到先估價(jià)、后報(bào)批，先審批、后施工，相互監(jiān)督，交叉簽證，量價(jià)分離，一單一算，完工確認(rèn)，分析匯總，一月一清。 4） 重視竣工決算工作，對(duì)竣工決算實(shí)施公司、天豐、第三方交叉審核制度；制定項(xiàng)目建設(shè)過程中的索賠、反索賠預(yù)案；嚴(yán)格控制付款審批程序，拉長付款周期。 5）對(duì)門窗、防水、涂料、保溫等涉及后期維保重點(diǎn)、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、專業(yè)公司制定專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書，確保工程質(zhì)量，減少后期維護(hù)成本6）強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，及時(shí)將現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)不符的情況與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，對(duì)土石方工程及時(shí)配合設(shè)計(jì)單位，優(yōu)化豎向設(shè)計(jì)，減少土石方工程量。對(duì)基礎(chǔ)工程施工做到：一孔一溝通，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，降低基礎(chǔ)工程造價(jià)。7）建立施工方及專業(yè)公司的工程支付臺(tái)帳，嚴(yán)格按合同約定的工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)撥付工程款，杜絕工程款超付。8）充分挖掘資源，利用項(xiàng)目地理特征，就地取材，進(jìn)行砂石料及擋墻材料加工，引進(jìn)專業(yè)公司，建立混凝土集中攪拌站，節(jié)約成本。9）自持必備的經(jīng)國家質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格的計(jì)量工具，對(duì)基礎(chǔ)隱蔽工程、土石方工程及現(xiàn)場到貨鋼材、砂石料等材料進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量確認(rèn)。10）創(chuàng)新地勘單位、監(jiān)理單位承發(fā)包模式，減少不必要的現(xiàn)場計(jì)量簽證，提前鎖定成本。 . 合同預(yù)算部1）根據(jù)工程部門提供的材料清單，廣泛收集材料價(jià)格信息，建立合格供應(yīng)商目錄，做好材料價(jià)格動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)掌握符合質(zhì)量、性能要求的材料價(jià)格情況，為材料比選、采購提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。提前制訂材料計(jì)劃，確保充裕的詢價(jià)時(shí)間和材料生產(chǎn)供應(yīng)時(shí)間2）與工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位共同對(duì)可替代材料之間進(jìn)行充分、完全的經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，在滿足質(zhì)量要求的前提下，選擇價(jià)廉材料。3）材料詢價(jià)須兩人以上共同進(jìn)行，堅(jiān)持貨比三家原則，按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布采購信息，及時(shí)提交材料詢價(jià)報(bào)告。4）依靠集團(tuán)公司物資公司的資源優(yōu)勢，集中采購大宗物資，降低材料采購價(jià)格。5）嚴(yán)格按照定額用量，提出單位工程材料限額用量，對(duì)施工單位的物資材料用量，按月核定用量，施工單位材料超用自負(fù)。6）配合工程技術(shù)部做好材料樣品的封樣和材料規(guī)格、質(zhì)量檢查工作，對(duì)不符合要求的材料，及時(shí)采取退貨、索賠措施。1）組織合同評(píng)審 ,避免合同風(fēng)險(xiǎn)造成損失。按季度對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)合同履行情況和實(shí)際工作量完成情況進(jìn)行判斷，防止合同執(zhí)行出現(xiàn)偏差，建立合同執(zhí)行質(zhì)詢制度。2