成本管理匯報材料(編輯修改稿)
2025-02-12 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本的受控良好的先決條件，好的施工方案對施工管理和施工成本產(chǎn)生重大影響，因此，我們首先以施工方案的優(yōu)化作為成本管理的起點，對每一項施工方案進(jìn)行反復(fù)論證和商榷后進(jìn)行修改，真正確立施工方案是決定是項目成本的第一道關(guān)。在工作中我們自始至終堅持 “優(yōu)秀方案決定成本”的理念，按照集團(tuán)公司、津秦客專公司、項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定，對施工方案全面優(yōu)化、逐級進(jìn)行審核，重大施工方案進(jìn)行集體決策，確保實施性施工組織不斷優(yōu)化，總體施工組織方案和重難點工程施工組織方案報經(jīng)監(jiān)理工程師審核和津秦客專公司批復(fù)，保證施工組織方案效率最高，投入成本最低，從而使施工方案更加科學(xué)化、合理化、實用化。大臨工程是項目開工建設(shè)的頭號工程，選擇位置的好壞關(guān)系著后期工程成本投入的大小，為此，上場伊始，項目經(jīng)理組織組織參建單位管理層人員進(jìn)行沿線地形地貌勘察、確立梁場、混凝土攪拌站、板場建設(shè)的最佳位置，盡量減少“三通一平”施工工作量以節(jié)約建場施工成本、以砼攪拌站建設(shè)后混凝土需用量幅射范圍和運輸方便為基礎(chǔ)因地而建、大在減少后期運輸成本以及村民阻工費用，通過一系列施工方案論證和經(jīng)濟(jì)比選，增加了效益、降低了工程成本費用。抓好工程數(shù)量控制，嚴(yán)把成本管理源頭關(guān)。建立健全工程數(shù)量登記臺賬，制定工程數(shù)量總體控制目標(biāo)，實行工程數(shù)量逐級核算、相互控制和簽證制度，讓有限的施工數(shù)量控制在可控范圍之內(nèi)，深化數(shù)量控制成本的量化工作機(jī)制、切實加強(qiáng)成本可控的源頭管理。 開工后，我們根據(jù)與電氣化局工程任務(wù)劃分和約定情況，首先確立投標(biāo)工程量清單的劃分范圍和重點，把握總體合同工程數(shù)量劃分原則。在施工圖紙逐步到位后，及時清理劃分工程數(shù)量差異，工程部按照施工圖紙會審的要求認(rèn)真核對工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差、錯、漏、碰工程數(shù)量時，及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系加以更正，以施工圖設(shè)計工程數(shù)量為準(zhǔn)確立本標(biāo)段工程數(shù)量控制目標(biāo)，并逐級分解到各單項工程、單位工程、分部分項工程以及各工序上去，并列入班組承包合同，作為計量的上限，在驗工計價時憑技術(shù)交底和有關(guān)部門簽認(rèn)的實際工程數(shù)量報計劃部計價，結(jié)算數(shù)量以實際完成數(shù)量為準(zhǔn)，從而有效控制工程數(shù)量,避免了超計價現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格外部勞務(wù)用工管理。外部勞務(wù)的引入是我們施工企業(yè)面臨的重大難題、同時外部勞務(wù)管理又是我們企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，管理的好壞直接決定企業(yè)管理的成敗，當(dāng)前的施工環(huán)境都滲透著較大比重的外部勞務(wù)，在管理上一旦疏漏將給企業(yè)帶來不可估量的損失；因此，加強(qiáng)外部勞務(wù)使用管理也是控制工程成本的重大環(huán)節(jié),是避免施工效益流失的一項重要工作。我們在引進(jìn)外部勞務(wù)時嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)外部勞務(wù)管理規(guī)定，選擇隊伍素質(zhì)高、具有經(jīng)濟(jì)實力、誠實守信、手續(xù)完善的正規(guī)單位或較強(qiáng)的民營企業(yè)，實行公平、公正、公開的原則篩選招聘勞務(wù)隊伍。項目部根據(jù)集團(tuán)公司成本管理規(guī)定和法律事務(wù)規(guī)章制訂了統(tǒng)一的合同范本，并及時下發(fā)指導(dǎo)性單價，各參建單位在結(jié)合自身管理特點進(jìn)行分解單價構(gòu)成，并按照“先簽合同、后上場”的原則，及時明確合同關(guān)系，將有形的合同糾紛消滅在萌芽狀態(tài)之中。在外部勞務(wù)管理上，始終堅持外部勞務(wù)就是我們自身的隊伍、納入架子隊管理，與我們自身隊伍一樣正確對待和呵護(hù)、做到同吃、同住、同勞動；嚴(yán)格按照工程施工管理程序進(jìn)行合同簽訂、工程施工報檢與計量支付，及時發(fā)放勞務(wù)工資，建立勞務(wù)工資專項賬戶，確保勞務(wù)工資得到有力保障。①合理確定勞務(wù)清包單價。一、各責(zé)任中心計劃合同部根據(jù)施工實際情況對統(tǒng)一合同范本進(jìn)行增加約束條款，細(xì)致劃分承包范圍，更加明確受控內(nèi)容。按照招標(biāo)程序預(yù)選勞務(wù)隊伍，由預(yù)選勞務(wù)隊按工作項目進(jìn)行市場行情摸底確定報價。二、各單位對擬定項目進(jìn)行市場行情調(diào)查了解并結(jié)合沿線施工單位單價情況確立評審單價基本點，再根據(jù)各勞務(wù)隊上報單價進(jìn)行對比分析，召開項目領(lǐng)導(dǎo)班子會議共同確定施工單位和最終承包單價。三是將確定的施工單位進(jìn)行面對面的溝通與有關(guān)事項澄清，結(jié)合施工實際與現(xiàn)場情況起草合同內(nèi)容并進(jìn)行洽談，在平等互利、公平合理原則上形成共識完善合同條款與施工承諾書，辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)場開工作業(yè)。②規(guī)范外部勞務(wù)作業(yè)行為。為規(guī)范外部勞務(wù)作業(yè)行為，項目適時組織編制印發(fā)了《施工管理作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)書對項目管理人員分工、通聯(lián)方式、合同簽訂程序、計量支付程序、勞務(wù)工資發(fā)放程序等做出明確規(guī)定，并對外部勞務(wù)隊伍的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、試驗檢測、技術(shù)管理、材料管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)管理等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而使外部勞務(wù)人員明確質(zhì)量、安全、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，清楚現(xiàn)場管理、合同管理要求，逐步規(guī)范了勞務(wù)隊伍的作業(yè)行為，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。③建立健全各種勞務(wù)管理臺帳。為規(guī)范和加強(qiáng)外部勞務(wù)管理基礎(chǔ)工作，項目建立了民工花名冊、勞動合同、培訓(xùn)教育、計量支付、工資發(fā)放等臺帳，由財務(wù)人員監(jiān)督發(fā)放勞務(wù)工資，勞務(wù)隊伍編入架子隊管理，行政、技術(shù)、物資供應(yīng)均為我方全面管理，使外部勞務(wù)隊伍管理始終處于受控狀態(tài)。④嚴(yán)格計量支付程序。為認(rèn)真落實工程數(shù)量逐級控制制度，把工程數(shù)量嚴(yán)格控制在責(zé)任預(yù)算之內(nèi)。要求勞務(wù)隊每
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