管理評(píng)審匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-08-30 06:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 置的物料、產(chǎn)品全部檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。成品出廠及時(shí)裝車，做到了準(zhǔn)確、及時(shí)，按顧客的貨期出廠。倉(cāng)庫(kù)做到先進(jìn)先出、帳物、卡一致。2016年度庫(kù)存物料、產(chǎn)品沒(méi)有出過(guò)損壞、變質(zhì)等質(zhì)量事故2．按照倉(cāng)庫(kù)平面布置圖定位整齊擺放成品，用存卡標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格執(zhí)行成品進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。3．按照程序文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行成品盤(pán)點(diǎn)工作。4．按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的采購(gòu)方面的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，自 公司推行GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》以來(lái)，帳、物準(zhǔn)確率均為100%，完全達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)帳、物準(zhǔn)確率98%以上的要求。 倉(cāng)庫(kù)： 2016年12月26日品管部N0．： 品管部按照IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真履行品管部的質(zhì)量管理職能，在日常質(zhì)量管理過(guò)程中，經(jīng)常檢查日常工作，改進(jìn)工作績(jī)效，本部門嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行進(jìn)貨、過(guò)程，最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)，從原料、半成品、成品都進(jìn)行嚴(yán)格控制，檢驗(yàn)有記錄，每天進(jìn)行審核，有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量。工作取得了顯著成效。1．認(rèn)真依據(jù)檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)做好檢驗(yàn)工作，確保每月顧客因質(zhì)量問(wèn)題投訴不超過(guò)二次，極大限度地減小顧客投訴，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出貢獻(xiàn)(這是建立在生產(chǎn)中合格質(zhì)量的基礎(chǔ)上的)，加強(qiáng)了進(jìn)貨、過(guò)程和成品檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。2．對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)“檢驗(yàn)儀器設(shè)備年度校驗(yàn)計(jì)劃表”，對(duì)公司的檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。3．按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，自公司推行 IS09001質(zhì)量管理體系以來(lái)，2016年度，客戶因質(zhì)量問(wèn)題退貨次數(shù)為0次，完全達(dá)到公司對(duì)品管部質(zhì)量目標(biāo)每月顧客因質(zhì)量問(wèn)題投訴不超過(guò)一次的要求。 根據(jù)公司對(duì)品管部的工作要求，為使公司的質(zhì)量管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，品管部將進(jìn)一步強(qiáng)化員工職責(zé)，加強(qiáng)日常工作督查，對(duì)質(zhì)檢員工進(jìn)行檢驗(yàn)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，使質(zhì)量 檢驗(yàn)工作有條不紊地開(kāi)展下去。 品管部： 2016年12月26日 文控中心 NO．： 自公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來(lái)，按照IS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真嚴(yán)密地做好文件控制等工作，較好地完成了各項(xiàng)推行工作在本部門的推行工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》主要推行工作總結(jié)如下：2016年7月1日起，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)正式開(kāi)始實(shí)行，公司積極組織人員對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)理解，并在2016年7月份對(duì)按照新版標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的體系文件。本部2016年度文件資料發(fā)放分別為A類，B類、C類，按要求填寫(xiě)《文件發(fā)放（回收）表》，并保留著詳細(xì)的歸檔、發(fā)放記錄，沒(méi)有發(fā)生過(guò)歸檔不及時(shí)，記錄不全，損壞丟失現(xiàn)象，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)。但由于初次建立文控中心，初期各部門質(zhì)量記錄歸檔時(shí)間較集中，造成“質(zhì)量記錄歸檔登記表”填寫(xiě)不規(guī)范的現(xiàn)象。 為確保文件和記錄控制更加規(guī)范，文控中心嚴(yán)格按照GB/T 19001:2008 idt IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》，對(duì)所有文件和記錄格式進(jìn)行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件和記錄格式的完整性和統(tǒng)一性，強(qiáng)化文件和記錄控制，實(shí)施規(guī)范管理。文件發(fā)放、更改應(yīng)及時(shí)，保證各部門能第一時(shí)間得到所需要的文件。 我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把文件管理工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。文控中心：2016年12月26日 管理部 N0．： 自公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來(lái)，按照IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)等工作，較好地完成了GB/T 19001:2008 idtIS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》在本部門的推行工作任務(wù)，現(xiàn)將GB/T 19001:2008 idtIS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》推行工作總結(jié)如下：1．開(kāi)展知識(shí)技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。a．為確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，全面提高新老員工素質(zhì)，開(kāi)展了IS0900l質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品加工技巧等培訓(xùn)。b．為了提高員工的工作技能，開(kāi)展了崗位技能培訓(xùn)。c．為應(yīng)對(duì)執(zhí)法
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