管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度范文(編輯修改稿)
2024-08-30 06:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 詢公司制定；二是由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）委托內(nèi)部相關(guān)人員（營(yíng)銷總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織制定。 委托專業(yè)咨詢公司制定 由于專業(yè)咨詢公司專業(yè)化水平高，而且以第三方的身份審視企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定出來(lái)的方案相對(duì)比較公正、客觀、合理。 委托內(nèi)部相關(guān)人員（營(yíng)銷總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織制定 如果內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫(kù)詳實(shí)而且有這方面的專業(yè)人才，可以委托內(nèi)部相關(guān)人員（營(yíng)銷總監(jiān)）制定，總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）給予領(lǐng)導(dǎo)支持。 （二）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案審議 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案無(wú)論由誰(shuí)制定，其最終方案都要由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論審批通過(guò)后上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 第九條 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的階段性 （一）過(guò)渡期 公司由現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)向新的發(fā)展階段，一般需要一段的實(shí)施調(diào)整期。在這個(gè)期間，需要業(yè)務(wù)鏈、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財(cái)務(wù)資源等方面進(jìn)行重新配置。 （二）實(shí)施發(fā)展期 當(dāng)公司由過(guò)渡期平穩(wěn)到實(shí)施發(fā)展期時(shí)，隨著外部環(huán)境的變化，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案還需要不斷修正和完善。 （三）實(shí)現(xiàn)期 公司在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，遵循不斷否定、不斷修正、不斷完善的螺旋上升過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。但隨著外部環(huán)境的不斷變化，又需要重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。篇二：市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 市場(chǎng)部管理制度 沈陽(yáng)朗晨環(huán)境工程有限公司市場(chǎng)部 目 錄 總 則 ......................................................................................................................................................... 1 第一章 市場(chǎng)工作制度 ............................................................................................................................. 3 第二章 客戶管理制度 ............................................................................................................................. 6 第三章 銷售工作制度 ............................................................................................................................. 8 第四章 營(yíng)銷人員管理制度 ................................................................................................................... 13總 則 第一條 本制度為建立沈陽(yáng)朗晨環(huán)境工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系而制定。 第二條 本公司作為能源工程及服務(wù)專業(yè)公司，為廣大業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)，引入現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，圍繞“提供專業(yè)服務(wù)、滿足客戶需求、創(chuàng)造員工價(jià)值”來(lái)開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作。 第三條 根據(jù)本公司所在行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷體系的核心是建立和維護(hù)公司的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提升公司在行業(yè)內(nèi)的形象。 第四條 本制度嚴(yán)格依照《沈陽(yáng)朗晨環(huán)境工程有限公司員工管理制度》執(zhí)行。 第五條 市場(chǎng)營(yíng)銷職能是：制定沈陽(yáng)朗晨環(huán)境工程有限公司市場(chǎng)規(guī)劃及營(yíng)銷策略，樹立沈陽(yáng)朗晨環(huán)境工程有限公司企業(yè)形象，增進(jìn)客戶對(duì)朗晨公司的認(rèn)知，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。 第六條 市場(chǎng)營(yíng)銷工作由市場(chǎng)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展。主要人員包
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