成本管理-制造企業(yè)如何做好材料成本控制(編輯修改稿)
2024-12-19 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門經(jīng)過檢驗(yàn)合格后開具質(zhì) 檢分析報(bào)告，物資保管部門簽收由采購部門開具的入庫單，材料才正式入庫登記臺(tái)賬。如果材料檢驗(yàn)不合格，就由采購部門辦理退貨出庫手續(xù)，并到財(cái)務(wù)部門辦理購進(jìn)材料退回的結(jié)算。另外，驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須建立驗(yàn)收與入庫責(zé)任追究制度，明確物資保管部門、材料分析檢驗(yàn)部門及相關(guān)人員的責(zé)任，定期與不定期檢查各崗位的工作，對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)查明原因及時(shí)處理。 建立健全定期盤點(diǎn)制度。在對(duì)庫存材料管理中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與物資保管部門協(xié)作做好材料的盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。尤其是物資保管部門應(yīng)掌握最新的存貨數(shù)據(jù)，為采購材料提供依據(jù) ，為生產(chǎn)投料做好準(zhǔn)備。 倉儲(chǔ)與保管控制。首先，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格 ****未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對(duì)企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出 ABC 類，分別管理；對(duì)貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理 。 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。建立領(lǐng)用審批制度；銷售應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定；處置時(shí)應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任；存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。 三、加強(qiáng)物資消耗管理 制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)每天都要消耗大量的材料，加強(qiáng)材料消耗管理，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途徑。 消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對(duì)一定條件所規(guī)定的生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。在制定消耗定額時(shí)要按材料的自然屬性 ，如鋼材、木材等進(jìn)行分類，本著節(jié)約、實(shí)事求是、平均先進(jìn)、綜合效果的原則，采取技術(shù)計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法相結(jié)合的方法，對(duì)消耗量大、資金額高的材料制訂了消耗定額。先進(jìn)合理的材料消耗定額是考慮到先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和管理經(jīng)驗(yàn)等因素制訂的，因而它的執(zhí)行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高。 精品文檔，歡迎閱讀、下載
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