成本管理-制造企業(yè)如何做好材料成本控制(編輯修改稿)
2025-12-19 17:27 本頁面
【文章內容簡介】 門經過檢驗合格后開具質 檢分析報告，物資保管部門簽收由采購部門開具的入庫單，材料才正式入庫登記臺賬。如果材料檢驗不合格，就由采購部門辦理退貨出庫手續(xù)，并到財務部門辦理購進材料退回的結算。另外，驗收環(huán)節(jié)必須建立驗收與入庫責任追究制度，明確物資保管部門、材料分析檢驗部門及相關人員的責任，定期與不定期檢查各崗位的工作，對驗收過程中發(fā)現的異常情況，應查明原因及時處理。 建立健全定期盤點制度。在對庫存材料管理中，財務部門應與物資保管部門協(xié)作做好材料的盤點工作，做到賬實相符。尤其是物資保管部門應掌握最新的存貨數據，為采購材料提供依據 ，為生產投料做好準備。 倉儲與保管控制。首先，根據銷售計劃、生產采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。其次，加強日常管理，嚴格 ****未經授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出 ABC 類，分別管理；對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理 。 領用發(fā)出與處置控制。建立領用審批制度；銷售應符合內部的有關規(guī)定；處置時應明確范圍、標準、審批權限和責任；存貨取得、驗收、保管、領用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。 三、加強物資消耗管理 制造企業(yè)生產活動每天都要消耗大量的材料，加強材料消耗管理，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途徑。 消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對一定條件所規(guī)定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標準數量。在制定消耗定額時要按材料的自然屬性 ，如鋼材、木材等進行分類，本著節(jié)約、實事求是、平均先進、綜合效果的原則，采取技術計算法和經驗統(tǒng)計法相結合的方法，對消耗量大、資金額高的材料制訂了消耗定額。先進合理的材料消耗定額是考慮到先進的生產技術、工藝和管理經驗等因素制訂的，因而它的執(zhí)行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業(yè)生產技術和管理水平的提高。 精品文檔，歡迎閱讀、下載
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