成本管控檢查匯報材料共5篇(編輯修改稿)
2024-11-10 18:00 本頁面
【文章內容簡介】 對于嗅覺不敏捷，小阮同志總是講我缺乏味覺一樣），但你一定不能缺乏對能耗這個感覺，你可以對這些設備加裝電能表，你就會知道，那些設備（或那類設備）為能耗大戶，按照28原理去管控一定會有成效，當然宋總近期講話中也反復講到，選擇能耗小的設備，三友的空壓機一定是能耗大戶，我們應要監(jiān)管，生產(chǎn)單位壓縮空氣下的耗能，如果設備比較老舊，是否要決策替換（提前完成使命），但我堅信，能耗，決定是策劃（策劃階段），決定與采購（采購能耗低的設備），決定與維護（維護的好壞可以降低能耗）等等，對于已經(jīng)在的設備，經(jīng)營管理者應專注維護，即需要給這個責任管理者加一個“帽子”去管理，管理的辦法是單位產(chǎn)值（數(shù)量）的能耗！制費生產(chǎn)輔料、低值易耗、維護費用：這個也是變動成本，我們一定有歷史數(shù)據(jù)，我們可以基于歷史數(shù)據(jù)來同比改進下管理，（每年給自己一個進步的小目標），這個是經(jīng)營管理者要不斷使用的指揮棒，要用好這個指揮棒其他制費：其他制費，按照財務科目歸集，發(fā)生率會比較少（?。?，辦公費，職工培訓費，第三方咨詢費，業(yè)務招待費，員工福利，差旅費，勞保費，財產(chǎn)保險費等等總結：前面講到料、工、制費，講到：工時利用率，產(chǎn)能利用率，以產(chǎn)定銷，定編定崗，非BOM定額管理，能源管理等等，思維模式的轉變（錢的管理，錢的思維，錢的意識等）第四篇：成本管控方案針對當前電子企業(yè)實施成本管控，個人認為應依以下方法執(zhí)行：方案：（對外）建立多種供銷渠道針對當前電子行業(yè)的成本壓力，我司應積極思考供應商渠道，從源頭節(jié)省開支，避免受單一供應商報價過高，增加成本壓力。同時應開發(fā)潛在的客戶資源，將產(chǎn)品銷往更多的客戶，并與之建立好良好的供求關系。（對內）改善員工獎勵機制針對加班問題，我一再強調，公司的企業(yè)文化“以人為本“加班本是無奈之舉，改善員工的薪資結構，提高員工工作積極性，變被動工作為主動，減少員工耗時現(xiàn)象。提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的 產(chǎn)能？（2）在正常的工作時間，加強對員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時間開小差，宗旨：有限的工作時間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源加強合理化宣導節(jié)能減排是我們每個公民應盡的義務，當然在工作崗位亦此；在公司內部通過各種方式加強宣導“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負責制加強生產(chǎn)設備維護監(jiān)管 對生產(chǎn)設備按時維護、保養(yǎng)，綜合評定耗材的使用壽命，提高設備使用率，做好維護保障工作，同時也保障了生產(chǎn)的安全性。合理利用辦公資源對關系非生產(chǎn)的辦公耗材，要嚴格管控，避免辦公資源的嚴重浪費和破壞行為。合理化作業(yè)流程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，衡量人力、器械配合度，是否達到了最大化的產(chǎn)品產(chǎn)出？是否存在延誤或者材料的剔除，浪費資源？同時對產(chǎn)出進行考核，材料的投入與產(chǎn)出進行評估，避免材料的不必要浪費生產(chǎn)材料的回收再利用 對關系生產(chǎn)的材料，要合理化建立回收利用機構，降低生產(chǎn)成本的投入。完善品質人員管理職能 對每月、每季度進行出貨良率與成本的核算，對提高品質管理做出杰出貢獻者給予適當獎勵，嚴格管理來料的檢查到生產(chǎn)過程中以至出貨檢查。建立品質多方面溝通機構 對產(chǎn)出品嚴格定義品質等級，與客戶建立多方面溝通機制，按客戶需求銷售制訂良好的性價比，避免重工、返工、報廢。第五篇：建設項目成本管控體系項目成本管控體系建設項目成本管控分為成本核算、成本控制、成本優(yōu)化等三大典型階段，其中成本核算階段注重項目成本“核算”的能力，通過準確計量與計價實現(xiàn)項目的合理成本管控；成本控制階段在確保項目核算準確的前提下注重項目成本“管控”能力，通過采用適當?shù)摹笆虑?、事中、事后”的管理手段，確保目標成本可控，使經(jīng)營目標有效達成；成本優(yōu)化階段在注重項目成本管控能力的前提下注重項目成本優(yōu)化，通過引用“價值工程”理念使產(chǎn)品效益最大化。建設項目成本管控三大發(fā)展階段在當前形勢下，建設項目有必要建立一套“以目標成本+責任成本+作業(yè)過程管理”為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管控體系，通過管控提升實現(xiàn)規(guī)范管理及合理控制成本。同時，隨著綠建公司技術標準（標準設計、標準成本、標準合約、標準合同等）的不斷完善，將成本管理進一步前移，實現(xiàn)產(chǎn)品成本與效益的最大化。一、建設項目成本管控體系建設四步走建設項目需要按照“調研—體系設計—試點運行—正式運行”四個步驟展開實施。首先，通過調研了解公司組織架構及現(xiàn)階段成本管控存在的問題，并對癥下藥。提出解決方案，其次根據(jù)公司目前企業(yè)管控模式，成本管控發(fā)展規(guī)劃目標等，明確各層級成本管理權責定位，并初步搭建公司成本管控體系模型，并通過組織研討，分析及評判公司成本管控體系模型的科學性、合理性、適用性、形成最終成果體系文件。然后，根據(jù)公司組織架構、開發(fā)區(qū)域、項目規(guī)模及進度等選取試點項目，組織成果體系試運行，并根據(jù)試運行效果組織成果體系修訂和優(yōu)化。最后，當成果體系文件滿足大規(guī)模推廣的條件時，在考慮新老項目交替的前提下，組織宣貫及全面推
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