成本管控檢查匯報材料共5篇(編輯修改稿)
2024-11-10 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于嗅覺不敏捷，小阮同志總是講我缺乏味覺一樣），但你一定不能缺乏對能耗這個感覺，你可以對這些設(shè)備加裝電能表，你就會知道，那些設(shè)備（或那類設(shè)備）為能耗大戶，按照28原理去管控一定會有成效，當然宋總近期講話中也反復講到，選擇能耗小的設(shè)備，三友的空壓機一定是能耗大戶，我們應(yīng)要監(jiān)管，生產(chǎn)單位壓縮空氣下的耗能，如果設(shè)備比較老舊，是否要決策替換（提前完成使命），但我堅信，能耗，決定是策劃（策劃階段），決定與采購（采購能耗低的設(shè)備），決定與維護（維護的好壞可以降低能耗）等等，對于已經(jīng)在的設(shè)備，經(jīng)營管理者應(yīng)專注維護，即需要給這個責任管理者加一個“帽子”去管理，管理的辦法是單位產(chǎn)值（數(shù)量）的能耗！制費生產(chǎn)輔料、低值易耗、維護費用：這個也是變動成本，我們一定有歷史數(shù)據(jù)，我們可以基于歷史數(shù)據(jù)來同比改進下管理，（每年給自己一個進步的小目標），這個是經(jīng)營管理者要不斷使用的指揮棒，要用好這個指揮棒其他制費：其他制費，按照財務(wù)科目歸集，發(fā)生率會比較少（?。?，辦公費，職工培訓費，第三方咨詢費，業(yè)務(wù)招待費，員工福利，差旅費，勞保費，財產(chǎn)保險費等等總結(jié)：前面講到料、工、制費，講到：工時利用率，產(chǎn)能利用率，以產(chǎn)定銷，定編定崗，非BOM定額管理，能源管理等等，思維模式的轉(zhuǎn)變（錢的管理，錢的思維，錢的意識等）第四篇：成本管控方案針對當前電子企業(yè)實施成本管控，個人認為應(yīng)依以下方法執(zhí)行：方案：（對外）建立多種供銷渠道針對當前電子行業(yè)的成本壓力，我司應(yīng)積極思考供應(yīng)商渠道，從源頭節(jié)省開支，避免受單一供應(yīng)商報價過高，增加成本壓力。同時應(yīng)開發(fā)潛在的客戶資源，將產(chǎn)品銷往更多的客戶，并與之建立好良好的供求關(guān)系。（對內(nèi)）改善員工獎勵機制針對加班問題，我一再強調(diào)，公司的企業(yè)文化“以人為本“加班本是無奈之舉，改善員工的薪資結(jié)構(gòu)，提高員工工作積極性，變被動工作為主動，減少員工耗時現(xiàn)象。提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的 產(chǎn)能？（2）在正常的工作時間，加強對員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時間開小差，宗旨：有限的工作時間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源加強合理化宣導節(jié)能減排是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)，當然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過各種方式加強宣導“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負責制加強生產(chǎn)設(shè)備維護監(jiān)管 對生產(chǎn)設(shè)備按時維護、保養(yǎng)，綜合評定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護保障工作，同時也保障了生產(chǎn)的安全性。合理利用辦公資源對關(guān)系非生產(chǎn)的辦公耗材，要嚴格管控，避免辦公資源的嚴重浪費和破壞行為。合理化作業(yè)流程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，衡量人力、器械配合度，是否達到了最大化的產(chǎn)品產(chǎn)出？是否存在延誤或者材料的剔除，浪費資源？同時對產(chǎn)出進行考核，材料的投入與產(chǎn)出進行評估，避免材料的不必要浪費生產(chǎn)材料的回收再利用 對關(guān)系生產(chǎn)的材料，要合理化建立回收利用機構(gòu)，降低生產(chǎn)成本的投入。完善品質(zhì)人員管理職能 對每月、每季度進行出貨良率與成本的核算，對提高品質(zhì)管理做出杰出貢獻者給予適當獎勵，嚴格管理來料的檢查到生產(chǎn)過程中以至出貨檢查。建立品質(zhì)多方面溝通機構(gòu) 對產(chǎn)出品嚴格定義品質(zhì)等級，與客戶建立多方面溝通機制，按客戶需求銷售制訂良好的性價比，避免重工、返工、報廢。第五篇：建設(shè)項目成本管控體系項目成本管控體系建設(shè)項目成本管控分為成本核算、成本控制、成本優(yōu)化等三大典型階段，其中成本核算階段注重項目成本“核算”的能力，通過準確計量與計價實現(xiàn)項目的合理成本管控；成本控制階段在確保項目核算準確的前提下注重項目成本“管控”能力，通過采用適當?shù)摹笆虑啊⑹轮?、事后”的管理手段，確保目標成本可控，使經(jīng)營目標有效達成；成本優(yōu)化階段在注重項目成本管控能力的前提下注重項目成本優(yōu)化，通過引用“價值工程”理念使產(chǎn)品效益最大化。建設(shè)項目成本管控三大發(fā)展階段在當前形勢下，建設(shè)項目有必要建立一套“以目標成本+責任成本+作業(yè)過程管理”為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管控體系，通過管控提升實現(xiàn)規(guī)范管理及合理控制成本。同時，隨著綠建公司技術(shù)標準（標準設(shè)計、標準成本、標準合約、標準合同等）的不斷完善，將成本管理進一步前移，實現(xiàn)產(chǎn)品成本與效益的最大化。一、建設(shè)項目成本管控體系建設(shè)四步走建設(shè)項目需要按照“調(diào)研—體系設(shè)計—試點運行—正式運行”四個步驟展開實施。首先，通過調(diào)研了解公司組織架構(gòu)及現(xiàn)階段成本管控存在的問題，并對癥下藥。提出解決方案，其次根據(jù)公司目前企業(yè)管控模式，成本管控發(fā)展規(guī)劃目標等，明確各層級成本管理權(quán)責定位，并初步搭建公司成本管控體系模型，并通過組織研討，分析及評判公司成本管控體系模型的科學性、合理性、適用性、形成最終成果體系文件。然后，根據(jù)公司組織架構(gòu)、開發(fā)區(qū)域、項目規(guī)模及進度等選取試點項目，組織成果體系試運行，并根據(jù)試運行效果組織成果體系修訂和優(yōu)化。最后，當成果體系文件滿足大規(guī)模推廣的條件時，在考慮新老項目交替的前提下，組織宣貫及全面推
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