【正文】 企業(yè)持續(xù)不斷的提升管理水平注入新的活力和動力、持續(xù)、合理的控本。管理標準一般由總則、術(shù)語及定義、管理組織與權(quán)責(zé)、工程程序、工作要求、附則、支撐性文件、附件八部分內(nèi)容組成。以檢查與評估為執(zhí)行保障 通過建立檢查與評估體系，實現(xiàn)對各公司或各項目成本管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督。標準成本指標主要包括“單方造價指標”及“單方含量指標”，其中“單方造價指標”主要指導(dǎo)目標成本的測算，“單方含量指標”主要指導(dǎo)限額設(shè)計。及時優(yōu)化體系文件。另外，從業(yè)務(wù)管理層面，明確表3成本管控主線。如下表1：各區(qū)域公司：對成本管控方面向集團負責(zé)外，另外需要指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各項目的成本管理工作。這四個方面是一個有機的整體，構(gòu)成完整的管理體系。同時，隨著綠建公司技術(shù)標準（標準設(shè)計、標準成本、標準合約、標準合同等）的不斷完善，將成本管理進一步前移，實現(xiàn)產(chǎn)品成本與效益的最大化。（對內(nèi)）改善員工獎勵機制針對加班問題，我一再強調(diào)，公司的企業(yè)文化“以人為本“加班本是無奈之舉，改善員工的薪資結(jié)構(gòu)，提高員工工作積極性，變被動工作為主動，減少員工耗時現(xiàn)象。改善無止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來，就會形成顯著的質(zhì)量改進，而成本效益和生產(chǎn)力也會跟著改進。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。在接下來的工作中，我們?nèi)詴蚱渌块T學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準，不斷的嘗試取其精華、修改弊端，為公司在以后的工作中再上新臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。二、物資采購價格情況在嚴把到庫物資質(zhì)量的同時，對采購物資的價格進行了多方比對。我們緊緊圍繞這個考核核心對倉庫內(nèi)所有物資進行了分類和定位，從而保證了賬、物、卡、資金的相符。經(jīng)抓好基礎(chǔ)管理為手段，以保證物資供應(yīng)為已任，以創(chuàng)建一流物資倉儲環(huán)境為目標，以公司安全生產(chǎn)為中心，堅持以“優(yōu)質(zhì)高效、精干廉潔、供得上、不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，以價格更低、效率更高、質(zhì)量更好的要求，滿足公司基建所需材料設(shè)備及配件的供應(yīng)，各項工作穩(wěn)步提升，倉庫標準化管理工作也正在逐步走向正規(guī)化、標準化。并對集團公司下達的物資回收計劃做了分解，現(xiàn)已完成廢舊物資回收15噸，完成計劃的63%。嚴格檢查各個廠家的開票價格，由原先的事前審查變?yōu)槭虑啊⑹潞缶獧M向，縱向比對，不高于集團公司的采購價格，并參考以往的采購價格。成本管控是工廠運管重中之重的任務(wù)。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費及損失、推行標準化等方面致力于現(xiàn)場改善，不斷優(yōu)化成本管理。合理化作業(yè)流程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，衡量人力、器械配合度，是否達到了最大化的產(chǎn)品產(chǎn)出？是否存在延誤或者材料的剔除，浪費資源？同時對產(chǎn)出進行考核，材料的投入與產(chǎn)出進行評估，避免材料的不必要浪費生產(chǎn)材料的回收再利用 對關(guān)系生產(chǎn)的材料，要合理化建立回收利用機構(gòu)，降低生產(chǎn)成本的投入。提出解決方案，其次根據(jù)公司目前企業(yè)管控模式，成本管控發(fā)展規(guī)劃目標等，明確各層級成本管理權(quán)責(zé)定位，并初步搭建公司成本管控體系模型，并通過組織研討，分析及評判公司成本管控體系模型的科學(xué)性、合理性、適用性、形成最終成果體系文件。其次，合理的成本管理組織架構(gòu)，明確各層次，各部門之間的職責(zé)劃分，是保證目標實現(xiàn)的靜態(tài)支撐。再次，清晰、合理的管控流程是保證目標實現(xiàn)的動態(tài)支撐。表3：表4：（三）試運行試運行作為體系成果質(zhì)量檢驗最為有效的手段之一，需要重點關(guān)注試點項目選取及試點效果反饋機制的建立。（四）正式運行 體系正式運行前，需做好整體規(guī)劃，確定好老項目新舊制度的交替原則，并需建立好有效的體系運行監(jiān)督及保障措施，以確保項目正式運行順暢。目標成本是項目成本管理的中心，目標成本一經(jīng)批準，原則上不再進行調(diào)整，各項業(yè)務(wù)活動都必須圍繞目標成本展開，以確保目標可控。監(jiān)督評價系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：成本檢查與評估管理辦法。（三）建設(shè)效果通過現(xiàn)階段成本管控體系的建設(shè)，可幫助該企業(yè)實現(xiàn)以下管理目的：、專業(yè)化、精細化管理，通過管理提升合理控本。同時在體系運行過程中，需要重點關(guān)注體系運行的檢查與評估，及時根據(jù)運行反饋及外部環(huán)境變化等作出調(diào)整和優(yōu)化，持續(xù)提升公司成本管控水平及企業(yè)競爭力。，實現(xiàn)技術(shù)層面標準化，為管理提升注入新的動力，持續(xù)、合理的控本。整個管理標準為四類：管理制度和管理辦法，其中成本管理制度是整個成本管理標準的統(tǒng)領(lǐng)性文件，主要體現(xiàn)成本管理原則及各項具體成本管理內(nèi)容的核心管理要求，并建立起管理制度與管理辦法間的銜接關(guān)系；管理辦法是在成本管理制度統(tǒng)領(lǐng)下對具體成本管理內(nèi)容更加明確化、具體化的規(guī)定，主要包括14項業(yè)務(wù)實施體系文件，1項監(jiān)督評價系統(tǒng)體系文件，通過監(jiān)督評價系統(tǒng)定期對業(yè)務(wù)實施體系文件的運行情況進行檢查與評價，以使