3邯鋼經(jīng)驗-目標(biāo)-成本管控-差異(存儲版)
【正文】 員進(jìn)行廣泛的協(xié)商而完成的。 零部件層次的目標(biāo)成本設(shè)定以后，成本壓力的一部分將最終傳遞給零部件的供應(yīng)商。班組再把指標(biāo)落實到人，形成一個以保障全廠目標(biāo)利潤為中心由十幾萬個指標(biāo)組成的成本控制體系。其市場、倒推、全員、否決的基本模式與成本策劃活動程序基本相同，各個環(huán)節(jié)的指導(dǎo)思想實質(zhì)卜也同 ‘? 成本策劃 ? 的觀念完全一致（王寅東， 第 16 頁 共 19 頁 1998）。與此相對照，目標(biāo)成本規(guī)劃的根本目的卻是幫助企業(yè)開發(fā)與設(shè)計有市場潛力的新產(chǎn)品，或者對原有產(chǎn)品的功能或性質(zhì)進(jìn)行重新 設(shè)計，使之更加具備市場競爭力。但在目標(biāo)成本規(guī)劃中，雖然為了確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本也關(guān)系到了一個企業(yè)中的各個部門（因為要對各個部門中有可能發(fā)生的與規(guī)劃中的產(chǎn)品有關(guān)的成本提前進(jìn)行估計），但目標(biāo)成本規(guī)劃過程所涉及的人員主要是聯(lián)合開發(fā)與設(shè)計小組中的成員，而不是整個企業(yè)中的每一個人。 （如汽車、精密機(jī)械、電器和機(jī)械制造業(yè)入他們可以比較容易地按照市場信息來改變產(chǎn)品設(shè)計，不需要另起爐灶。本文對目標(biāo)成本規(guī)劃法的解析以及將邯鋼經(jīng)驗與目標(biāo)成本規(guī)劃相對比，并不是為了貶低邯鋼經(jīng)驗，而是旨在表明我們的一種態(tài)度，即在學(xué)習(xí) 或介紹外國某方面的理論或方法時，一定要做到全 第 19 頁 共 19 頁 面、深刻地理解和把握。而邯鋼經(jīng)驗并不涉及開發(fā)新產(chǎn)品的 問題，該經(jīng)驗的產(chǎn)生是以邯鋼大量生產(chǎn)的產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范穩(wěn)定為前提的。邯鋼經(jīng)驗中的個人的確關(guān)系到了企業(yè)的策劃。但是，從根本上說，邯鋼經(jīng)驗就是美國的 ? 泰羅制 ? ，邯鋼經(jīng)驗的? 成本否決 ? 就是 ? 泰羅制 ? 的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，它們主要用于提高生產(chǎn)或作業(yè)效率。 從對模擬市場的引入過程來看，邯鋼經(jīng)驗與目標(biāo)成本規(guī)劃中出現(xiàn)的 ? 目標(biāo)利潤 ? 和 ? 目標(biāo)成本 ? 的概念與方法是非常相似的。所謂模擬市場，指邯鋼只是采用最終產(chǎn)品的市場價格來 ? 模擬 ? 確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格， ? 模擬市場 ? 并不是為了對內(nèi)部單位作出最佳的 ? 外購抑自 產(chǎn) ? 的決策，而是為 第 15 頁 共 19 頁 了全公司齊心協(xié)力地得到更高的利潤（韓李瀛與楊繼良， 1998）。一般來說，將功能層次的目標(biāo)成 第 14 頁 共 19 頁 本分解至主要零部件層次的目標(biāo)成本可以由各功能設(shè)計小組負(fù)責(zé)完成，每個設(shè)計小 組負(fù)責(zé)實現(xiàn)其自身的預(yù)期成本降低目標(biāo)，對零部件、原材料種類的設(shè)計以及制造程序的設(shè)計都由他們自行處理。比如，汽車的主要功能部分包括：引擎、冷卻系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)以及音響系統(tǒng)等等。 ，可實現(xiàn)的成本降低目標(biāo)和產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本都將作為對供應(yīng)商施加壓力的依據(jù)以及進(jìn)行成本控制與業(yè)績考評的依據(jù)。僅就產(chǎn)品的設(shè)計者而言，有幾種工程技術(shù)可以幫助設(shè)計者降低成本，如價值工程（ ve）、生產(chǎn)組裝線的設(shè)置（ dfma）、質(zhì)量功能分解（ qfd）等等。要使可允許成本有這種作用，就必須設(shè)置以同行業(yè)最先進(jìn)的獲利能力為基礎(chǔ)的目標(biāo)邊際利潤； ③ 可允許成本的計算并沒有考慮產(chǎn)品設(shè)計者以及產(chǎn)品零部件供應(yīng)商降低成本的實際潛力，從而不 能保證產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本與代表著市場壓力的可允許成本完全相吻合。 完成。目標(biāo)成本規(guī)劃中對成本壓力的設(shè)計與傳遞的過程可用圖 3來表示。譬如，若市場調(diào)查表明顧客需要某種產(chǎn)品具備一種功能，則產(chǎn)品的設(shè)計者就必須為產(chǎn)品增設(shè)這種功能，雖然這種做法會導(dǎo)致制造成本的上升。 零部件層次的目標(biāo)成本規(guī)劃旨在將產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本壓力的一部分傳遞給為制造產(chǎn)品所 需的零部件提供貨源的供應(yīng)商身上，壓迫供應(yīng)商在一定程度上必須與產(chǎn)品制造商聯(lián)合找出降低成本的途徑，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。這種做法雖然有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，但在市場瞬息萬變的情況下，對企業(yè)競爭地位的提高不會產(chǎn)生很大的幫助?？梢?，產(chǎn)品生命周期每一階段的成本都不能忽視，必須建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實施成本跟蹤與控制。也就是說，這兩個層次的目標(biāo)成本規(guī)劃之間也存在一種反復(fù)調(diào)整的關(guān)系，因為產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本規(guī)劃確定的成本降低的規(guī)模有一部分是要求零部件供應(yīng)商必須滿足的，而這種成本降低的目標(biāo)又必須早早地根據(jù)供應(yīng)商方面反饋的信息不斷加以改進(jìn)。這樣，供應(yīng)商也必須想方設(shè)法去設(shè)計、生產(chǎn)企業(yè)所需的零部件，從而保證供應(yīng)商在將零部件賣給企業(yè)時也能獲得足夠的利潤。由于產(chǎn) 品的開發(fā)是企業(yè)內(nèi)部事宜，決定了在運用目標(biāo)成本規(guī)劃時可以存在許多不同的具體做法。 1995 年之后，我國學(xué)者對目標(biāo)成本規(guī)劃也開始給予關(guān)注，做了許多介紹和分析，并有學(xué)者認(rèn)為邯鋼經(jīng)驗的出現(xiàn)標(biāo)志著我國也存在運用了目標(biāo)成本規(guī)劃的案例。 第 1 頁 共 19 頁 邯鋼經(jīng)驗 |目標(biāo) |成本管控 |差異 【摘要】本文深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略性成本管理思想，認(rèn)為目標(biāo)成本規(guī)劃的中心問題是如何設(shè)計和傳遞各種成本壓力。二十世紀(jì)九十年代開始，該方法開始被歐美的企業(yè)所引進(jìn)，并引起了歐美學(xué)者日漸濃厚的研究興趣。 在日本，企業(yè)已經(jīng)不再把目標(biāo)成本規(guī)劃看成是一項獨立的工作，而是整個產(chǎn)品開發(fā)過程中的一部分。企業(yè)一旦確定了產(chǎn)品層次上的目標(biāo)成本，它又會將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解到零部件的層次上，以此又將成本壓力轉(zhuǎn)移到供
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