【正文】 理工作也正在逐步走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。一、各項(xiàng)工作完成情況目前，總庫(kù)存物資近千余種，1—。我們緊緊圍繞這個(gè)考核核心對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資進(jìn)行了分類(lèi)和定位，從而保證了賬、物、卡、資金的相符。對(duì)可以修復(fù)使用的配件、材料，堅(jiān)決修復(fù)使用，不再購(gòu)置新品。二、物資采購(gòu)價(jià)格情況在嚴(yán)把到庫(kù)物資質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行了多方比對(duì)。如何將生產(chǎn)所需的各種物資安全快速，保質(zhì)保量地供給生產(chǎn)是我們供應(yīng)部的本職，因此，在物資采購(gòu)入庫(kù)方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦上的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持貨比三家，堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)，并且嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)式驗(yàn)收，由驗(yàn)收員、保管員、計(jì)劃員共同驗(yàn)收人庫(kù)，認(rèn)真做好到貨物資的外觀，內(nèi)在質(zhì)量和性能檢驗(yàn)，由驗(yàn)收員做好驗(yàn)收記錄。在接下來(lái)的工作中，我們?nèi)詴?huì)向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的嘗試取其精華、修改弊端，為公司在以后的工作中再上新臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：①踐行精益生產(chǎn)。銷(xiāo)售部門(mén)致力于增加銷(xiāo)量，提高售價(jià)。在開(kāi)工不足情況下，通過(guò)“節(jié)流”壓縮費(fèi)用、減少支出是降低成本的重要途徑。改善無(wú)止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來(lái)，就會(huì)形成顯著的質(zhì)量改進(jìn)，而成本效益和生產(chǎn)力也會(huì)跟著改進(jìn)。④加強(qiáng)技術(shù)改造。（對(duì)內(nèi)）改善員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制針對(duì)加班問(wèn)題，我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，公司的企業(yè)文化“以人為本“加班本是無(wú)奈之舉，改善員工的薪資結(jié)構(gòu)，提高員工工作積極性，變被動(dòng)工作為主動(dòng)，減少員工耗時(shí)現(xiàn)象。完善品質(zhì)人員管理職能 對(duì)每月、每季度進(jìn)行出貨良率與成本的核算，對(duì)提高品質(zhì)管理做出杰出貢獻(xiàn)者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格管理來(lái)料的檢查到生產(chǎn)過(guò)程中以至出貨檢查。同時(shí)，隨著綠建公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)合約、標(biāo)準(zhǔn)合同等）的不斷完善，將成本管理進(jìn)一步前移，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本與效益的最大化。然后，根據(jù)公司組織架構(gòu)、開(kāi)發(fā)區(qū)域、項(xiàng)目規(guī)模及進(jìn)度等選取試點(diǎn)項(xiàng)目，組織成果體系試運(yùn)行，并根據(jù)試運(yùn)行效果組織成果體系修訂和優(yōu)化。這四個(gè)方面是一個(gè)有機(jī)的整體，構(gòu)成完整的管理體系。在該部分，明確集團(tuán)在成本管理方面的管控方式，縱向劃分清了集團(tuán)和下屬單位之間成本管理方面的職責(zé)，同時(shí)，橫向明確了同一層級(jí)各部門(mén)之間的職責(zé)劃分及協(xié)同要求。如下表1：各區(qū)域公司：對(duì)成本管控方面向集團(tuán)負(fù)責(zé)外，另外需要指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各項(xiàng)目的成本管理工作。在該部分，明確了集團(tuán)成本管控的主要流程，建立了完善的成本管理制度，作業(yè)指引，且根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理水平配套相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等三部分內(nèi)容。另外，從業(yè)務(wù)管理層面，明確表3成本管控主線。以保證試點(diǎn)效果。及時(shí)優(yōu)化體系文件。需關(guān)注老項(xiàng)目體系交替問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)主要包括“單方造價(jià)指標(biāo)”及“單方含量指標(biāo)”，其中“單方造價(jià)指標(biāo)”主要指導(dǎo)目標(biāo)成本的測(cè)算，“單方含量指標(biāo)”主要指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)。以合約規(guī)劃為管理工具合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照自上而上，逐級(jí)分解的方式，分解為合約大類(lèi)與相應(yīng)的合同金額，以指導(dǎo)后期采購(gòu)管理工作及控制采購(gòu)成本，同時(shí)作為動(dòng)態(tài)成本的回歸口徑，建立了動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本執(zhí)行的有效落地。以檢查與評(píng)估為執(zhí)行保障 通過(guò)建立檢查與評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司或各項(xiàng)目成本管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督。技術(shù)支撐系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)分冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本范本、標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃體系、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)做法庫(kù)等。管理標(biāo)準(zhǔn)一般由總則、術(shù)語(yǔ)及定義、管理組織與權(quán)責(zé)、工程程序、工作要求、附則、支撐性文件、附件八部分內(nèi)容組成。為進(jìn)一步提升公司成本管理水平，改變集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各子公司各自為政，“成本管理口徑及水平不一、信息資源無(wú)法有效利用”的管理現(xiàn)狀，該公司通過(guò)建立以“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過(guò)程管理”的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，統(tǒng)一成本科目體系，規(guī)范各類(lèi)成本歸集，統(tǒng)一成本管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)成本管理水平的縱向?qū)Ρ?，同時(shí)初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理的要求，依托管理提升合理控本，進(jìn)而確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。隨著集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的成本管理標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)與有效落實(shí)，以及集團(tuán)公司對(duì)數(shù)據(jù)資源的不斷收集及整理，集團(tuán)公司組織對(duì)各公司成本管理技術(shù)資料進(jìn)行整合與分析，綜合產(chǎn)品業(yè)態(tài)，開(kāi)發(fā)區(qū)域，服務(wù)品質(zhì)等因素制定集團(tuán)統(tǒng)一的成本管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)持續(xù)不斷的提升管理水平注入新的活力和動(dòng)力、持續(xù)、合理的控本。為確保成本管理體系建設(shè)順利開(kāi)展，應(yīng)按照“調(diào)研—體系設(shè)計(jì)—試運(yùn)行—正式運(yùn)行”的步驟開(kāi)展工作，做好“事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后反饋”，以確保體系設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、適用。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司集中采購(gòu)效果，改變“傳統(tǒng)代購(gòu)”模式，“一需求一采購(gòu)、無(wú)整合、無(wú)集采”的管理現(xiàn)狀，該集團(tuán)公司通過(guò)組織提出集采范圍及招標(biāo)策略、組織招標(biāo)確定集采單位、組織應(yīng)用成果及反饋分析，以建立“集團(tuán)公司