【正文】 理工作也正在逐步走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。一、各項工作完成情況目前，總庫存物資近千余種，1—。我們緊緊圍繞這個考核核心對倉庫內(nèi)所有物資進(jìn)行了分類和定位，從而保證了賬、物、卡、資金的相符。對可以修復(fù)使用的配件、材料，堅決修復(fù)使用，不再購置新品。二、物資采購價格情況在嚴(yán)把到庫物資質(zhì)量的同時，對采購物資的價格進(jìn)行了多方比對。如何將生產(chǎn)所需的各種物資安全快速，保質(zhì)保量地供給生產(chǎn)是我們供應(yīng)部的本職，因此，在物資采購入庫方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦上的各項規(guī)定，堅持貨比三家，堅持按計劃采購，并且嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)式驗收，由驗收員、保管員、計劃員共同驗收人庫，認(rèn)真做好到貨物資的外觀，內(nèi)在質(zhì)量和性能檢驗，由驗收員做好驗收記錄。在接下來的工作中，我們?nèi)詴蚱渌块T學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的嘗試取其精華、修改弊端，為公司在以后的工作中再上新臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：①踐行精益生產(chǎn)。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。在開工不足情況下，通過“節(jié)流”壓縮費用、減少支出是降低成本的重要途徑。改善無止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來，就會形成顯著的質(zhì)量改進(jìn)，而成本效益和生產(chǎn)力也會跟著改進(jìn)。④加強(qiáng)技術(shù)改造。（對內(nèi)）改善員工獎勵機(jī)制針對加班問題，我一再強(qiáng)調(diào)，公司的企業(yè)文化“以人為本“加班本是無奈之舉，改善員工的薪資結(jié)構(gòu)，提高員工工作積極性，變被動工作為主動，減少員工耗時現(xiàn)象。完善品質(zhì)人員管理職能 對每月、每季度進(jìn)行出貨良率與成本的核算，對提高品質(zhì)管理做出杰出貢獻(xiàn)者給予適當(dāng)獎勵，嚴(yán)格管理來料的檢查到生產(chǎn)過程中以至出貨檢查。同時，隨著綠建公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)合約、標(biāo)準(zhǔn)合同等）的不斷完善，將成本管理進(jìn)一步前移，實現(xiàn)產(chǎn)品成本與效益的最大化。然后，根據(jù)公司組織架構(gòu)、開發(fā)區(qū)域、項目規(guī)模及進(jìn)度等選取試點項目，組織成果體系試運行，并根據(jù)試運行效果組織成果體系修訂和優(yōu)化。這四個方面是一個有機(jī)的整體，構(gòu)成完整的管理體系。在該部分，明確集團(tuán)在成本管理方面的管控方式，縱向劃分清了集團(tuán)和下屬單位之間成本管理方面的職責(zé)，同時，橫向明確了同一層級各部門之間的職責(zé)劃分及協(xié)同要求。如下表1：各區(qū)域公司：對成本管控方面向集團(tuán)負(fù)責(zé)外，另外需要指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各項目的成本管理工作。在該部分，明確了集團(tuán)成本管控的主要流程，建立了完善的成本管理制度，作業(yè)指引，且根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理水平配套相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等三部分內(nèi)容。另外，從業(yè)務(wù)管理層面，明確表3成本管控主線。以保證試點效果。及時優(yōu)化體系文件。需關(guān)注老項目體系交替問題。標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)主要包括“單方造價指標(biāo)”及“單方含量指標(biāo)”，其中“單方造價指標(biāo)”主要指導(dǎo)目標(biāo)成本的測算，“單方含量指標(biāo)”主要指導(dǎo)限額設(shè)計。以合約規(guī)劃為管理工具合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照自上而上，逐級分解的方式，分解為合約大類與相應(yīng)的合同金額，以指導(dǎo)后期采購管理工作及控制采購成本，同時作為動態(tài)成本的回歸口徑，建立了動態(tài)成本與目標(biāo)成本的對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)目標(biāo)成本執(zhí)行的有效落地。以檢查與評估為執(zhí)行保障 通過建立檢查與評估體系，實現(xiàn)對各公司或各項目成本管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督。技術(shù)支撐系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)分冊、標(biāo)準(zhǔn)合同文本范本、標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃體系、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計做法庫等。管理標(biāo)準(zhǔn)一般由總則、術(shù)語及定義、管理組織與權(quán)責(zé)、工程程序、工作要求、附則、支撐性文件、附件八部分內(nèi)容組成。為進(jìn)一步提升公司成本管理水平，改變集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各子公司各自為政，“成本管理口徑及水平不一、信息資源無法有效利用”的管理現(xiàn)狀，該公司通過建立以“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過程管理”的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，統(tǒng)一成本科目體系，規(guī)范各類成本歸集，統(tǒng)一成本管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)活動開展，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)成本管理水平的縱向?qū)Ρ?，同時初步實現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理的要求，依托管理提升合理控本，進(jìn)而確保集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施和實現(xiàn)。隨著集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化的成本管理標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)與有效落實，以及集團(tuán)公司對數(shù)據(jù)資源的不斷收集及整理，集團(tuán)公司組織對各公司成本管理技術(shù)資料進(jìn)行整合與分析，綜合產(chǎn)品業(yè)態(tài)，開發(fā)區(qū)域，服務(wù)品質(zhì)等因素制定集團(tuán)統(tǒng)一的成本管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)持續(xù)不斷的提升管理水平注入新的活力和動力、持續(xù)、合理的控本。為確保成本管理體系建設(shè)順利開展，應(yīng)按照“調(diào)研—體系設(shè)計—試運行—正式運行”的步驟開展工作，做好“事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后反饋”，以確保體系設(shè)計科學(xué)、合理、適用。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司集中采購效果，改變“傳統(tǒng)代購”模式，“一需求一采購、無整合、無集采”的管理現(xiàn)狀，該集團(tuán)公司通過組織提出集采范圍及招標(biāo)策略、組織招標(biāo)確定集采單位、組織應(yīng)用成果及反饋分析，以建立“集團(tuán)公司