成本基本意識(shí)和管控-wenkub
2023-02-27 09:44:12 本頁面
【正文】 損壞、機(jī)械零件損壞、機(jī)器利用率低、維修費(fèi)用高、工藝條件不穩(wěn)定、生產(chǎn)中不良率高（報(bào)廢量大）、生產(chǎn)效率低及注塑機(jī)使用壽命短等，造成浪費(fèi)大、成本高。 出現(xiàn)問題 :不良率高、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、膠頭未分類處理（壓扁回用）、修機(jī) ∕ 修模造成的停開機(jī)、生產(chǎn)排機(jī)不當(dāng)、生產(chǎn)中頻繁調(diào)換機(jī)臺(tái)、輔料生產(chǎn)、長(zhǎng)時(shí)間處理問題、水口料分類不徹底、試模次數(shù)多及噴嘴漏料等。 2023/2/26 38 成本降低 __注塑成本 : 注塑生產(chǎn)效率的高度，是對(duì)注塑機(jī) ∕ 注塑模具保養(yǎng)、注塑模具質(zhì)量、注塑工藝的合理性、注塑技術(shù) ∕ 管理水平和員工素質(zhì)的綜合反映。過去錯(cuò)誤地認(rèn)為注塑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，使用大量的注塑工人來進(jìn)行加工處理。 “學(xué)習(xí)決定未來，知識(shí)改變命運(yùn)”，只有通過全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)、管理知識(shí)，不斷提高各崗位人員的工作能力和工作質(zhì)量，才能從根本上預(yù)防生產(chǎn)中的問題，減少各種浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本。 減少機(jī)位加工人數(shù)的措施主要有：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善澆口形式、使用 Robot、采用高效的工裝 ∕ 夾具、減少后序加工、減少不必要的動(dòng)作、保護(hù)模具（以免產(chǎn)生披峰）、改進(jìn)加工工具、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、改進(jìn)加工流程和方法、改良包裝方式等。沒有高效率就沒有高效益。如果注塑生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量控制不好，就會(huì)出現(xiàn)不良率高、廢品多、產(chǎn)量低、退貨返工、延誤交期、甚至?xí)G失客戶訂單，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。原料成本是注塑生產(chǎn)成本的主要部分，注塑生產(chǎn)過程要加強(qiáng)水口料、廢品、膠頭及原料控制。 2023/2/26 34 成本降低 __注塑成本 : 模具保養(yǎng)工作如果做到不周全，生產(chǎn)過程中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)模具故障，需頻繁停產(chǎn)落模維修，既影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，又會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失（如：模具維修費(fèi)、塑膠原料 ∕ 電耗及機(jī)器停產(chǎn)的損失等）。 成本控制 __浪費(fèi) 返工浪費(fèi) 2023/2/26 25 成本降低 Cost down 2023/2/26 26 經(jīng)濟(jì)政策的變化 由外銷導(dǎo)向逐步變成內(nèi)需導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 的 變 化 國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇（價(jià)格、品質(zhì)、交貨期等） 跨國(guó)企業(yè)、外國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 的 變 化 顧客的多樣化與個(gè)性化 產(chǎn)品壽命周期不斷縮短 交貨期不斷的縮短 市場(chǎng)環(huán)境 的 變 化 自動(dòng)化的趨勢(shì) 新技術(shù)的發(fā)展 技術(shù)環(huán)境 的 變 化 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化 成本降低 __重要性 續(xù)下頁 2023/2/26 27 成本降低 __重要性 接上頁 維持合理利潤(rùn) 永續(xù)性 員 工生活 提高 股東股利增加 提供顧客良好產(chǎn)品 回饋社會(huì) 成 本 降 低 零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化 外包加工費(fèi)降低與管理 提高材料的有效利用率 降低次品率，提升品質(zhì) 縮短產(chǎn)品制造時(shí)間 間接成本的降低 庫存成本的降低 企業(yè)營(yíng)運(yùn)所面臨到的課題 企業(yè)營(yíng)運(yùn)之目的 材料成本的降低 最 高 目 的 直接目的 2023/2/26 28 降低材料成本 提高附加價(jià)值 消除其它浪費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) LAYOUT合理化 有效稼動(dòng)率提升 作業(yè) /動(dòng)作合理化 停止分析改善 故障停止 停線待料 換模換線 購入價(jià)格降低 供應(yīng)商成本改善 內(nèi)制/外購評(píng)估 生產(chǎn)線平衡 省力化 自動(dòng)化 制 造 成 本 降 低 研 發(fā) 成 本 降 低 管 銷 成 本 降 低 刪減無附加價(jià)值動(dòng)作 產(chǎn)出工時(shí)降低 成本降低 __思路 工程定額 SOP 2023/2/26 29
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