【正文】 能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱成本分析成本壓縮成果固化精益生產(chǎn)六西格碼工業(yè)工程價值工程品質(zhì)管制TOC制約法教練技術(shù)ECCS： 216。 能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 工廠淘金專題講座導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素 成本的含義：成本的含義：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，簡言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。工廠淘金專題講座何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》？15 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 所以有人說 ： “ 成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十 !” 是很有道理的。工廠淘金專題講座216。u工廠淘金專題講座典型成本制勝的例子u 美國西南航空公司216。 打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價值曲線打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價值曲線216。工廠淘金專題講座對大多數(shù)中國制造企業(yè)，尤其是民營企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略仍然會是新世紀(jì)里的主要競爭戰(zhàn)略！—— 戰(zhàn)略管理專家：邁克爾 神龍汽車啟動新計劃突圍神龍汽車啟動新計劃突圍 苦練內(nèi)功壓縮成本－－苦練內(nèi)功壓縮成本－－3 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 三星集團(tuán)三星集團(tuán) 壓縮成本搶占國內(nèi)地盤壓縮成本搶占國內(nèi)地盤216。216。通用公司全力壓縮成本：通用公司全力壓縮成本： 美國美國 通用汽車公司通用汽車公司 （（ GM）董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納不久）董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納不久前表示，這前表示，這 家世界家世界 最大汽車制造商正面臨其百年歷史中最大汽車制造商正面臨其百年歷史中 ““ 最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ”” 。日本三菱汽車本周一發(fā)布的財報顯示日本三菱汽車本周一發(fā)布的財報顯示 ，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財年凈虧較之去年同期有所減少，有望實現(xiàn)全年恢復(fù)贏利的目標(biāo)。工廠淘金專題講座各種新聞媒體報道－－216。 精品資料網(wǎng)（ 《成本壓縮 ?工廠淘金》主主 講：蔡講：蔡 林林 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 據(jù)新華社訊據(jù)新華社訊 世界最大制藥企業(yè)世界最大制藥企業(yè) ———— 美國輝瑞公司宣布，美國輝瑞公司宣布， 為壓縮成本，應(yīng)對激烈的為壓縮成本，應(yīng)對激烈的市場競爭，將在兩年內(nèi)裁員市場競爭，將在兩年內(nèi)裁員 10000人，并關(guān)閉多家制藥廠和研發(fā)中心。年凈虧較之去年同期有所減少，有望實現(xiàn)全年恢復(fù)贏利的目標(biāo)。216。成本壓縮成果顯著成本壓縮成果顯著 ， 惠普惠普 對實現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足對實現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足216。成本上升，壓縮鞋業(yè)巨頭成本上升，壓縮鞋業(yè)巨頭 (裕元裕元 )利潤下降－－利潤下降－－216。工廠淘金專題講座產(chǎn)品生命周期 3050年間之變遷－－產(chǎn)品生命周期超級市場之商品種類 越來越多的制造企業(yè)不得不接受越來越多的制造企業(yè)不得不接受““ 多品種、小批量、短交期多品種、小批量、短交期 ”” 的市場的市場現(xiàn)狀，而這將成為現(xiàn)狀，而這將成為 21世紀(jì)的主要趨勢世紀(jì)的主要趨勢并會愈演愈烈！并會愈演愈烈！4 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 材料、人工價格上漲，成本壓力越來越大！ 企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！ 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－216。波特在戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本管控問題。 進(jìn)行自主創(chuàng)新，攻堅高端技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行自主創(chuàng)新，攻堅高端技術(shù)領(lǐng)域9 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用自動售票機216。90年代初已連續(xù)年代初已連續(xù) 3年虧損！僅年虧損！僅 1993年一年，就節(jié)省下了年一年，就節(jié)省下了 35億美元！郭士納就是億美元！郭士納就是削減成本！賣掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強化內(nèi)部管理，半年內(nèi)裁掉削減成本！賣掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強化內(nèi)部管理，半年內(nèi)裁掉！使公司逐漸走出困境。格蘭仕微波爐格蘭仕微波爐典型成本制勝的例子12 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 成本壓縮也不是一件很困難的事 !曾有人戲言： “ 如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)工廠里處處都有浪費的存在。工廠淘金專題講座成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知216。耗費，簡言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。 產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 庫存（尤其是在線庫存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加采購方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 …… ……原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱18 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 其目標(biāo)就是－－提升企業(yè)的成本競爭力！ 216。Enterprise消除浪費！提高效率！消除浪費！提高效率！216。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。工廠淘金專題講座概念認(rèn)知變革新思維：管理意義上的成本概念 成本效益觀念 ! “ 管理成本 ” ＝直接的、具體的，可通過管理活動可以 壓縮 的成本 ProblemCPCP《成本壓縮《成本壓縮 ?工廠淘金》就是要找出企業(yè)里最大的成本問題；指定最佳工廠淘金》就是要找出企業(yè)里最大的成本問題；指定最佳人選解決這些問題，并提供永久消除問題所需要的資源和支持人選解決這些問題，并提供永久消除問題所需要的資源和支持將問題分配給最佳解決人選提供充分的資源與支持23 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 系統(tǒng)集成1/16供應(yīng)商（或服務(wù)）工廠淘金專題講座28 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座　 下例記錄了某臺機器和操作者的聯(lián)合動作，由人－機聯(lián)合分析表下例記錄了某臺機器和操作者的聯(lián)合動作，由人－機聯(lián)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機器都不能充分利用，利用率只有可知，現(xiàn)行的方法人和機器都不能充分利用，利用率只有 60%。工廠淘金專題講座生產(chǎn)現(xiàn)場管理降低成本改善辦法 所謂作業(yè)研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學(xué)方法要效益。工廠淘金專題講座磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床 78去半成品庫平面圖上找－－37 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成 “ 前面干，后面看，前面提前走，后面在加班 ” 的局面。工廠淘金專題講座動作分析測－－說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。向動作分析要效益 從包餃子談起41 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 不要使雙手同時休息，空閑時盡量想法讓它做點別的工作。排除不必要的動作，動作距離要最短。要想長時間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。1為了減輕疲勞，作業(yè)點要保持適當(dāng)?shù)母叨?。工廠淘金專題講座加工費的約加工費的約 25%～～ 40%是搬運費；工序時間的約是搬運費；工序時間的約 70%～～ 80%是搬運時間及停滯時間；工廠的災(zāi)害的約是搬運時間及停滯時間；工廠的災(zāi)害的約 85%是在搬運中發(fā)生的是在搬運中發(fā)生的。工廠淘金專題講座原材料的節(jié)約216。工廠淘金專題講座216。故事： 如果愛她，請你說出來－－216。 實施生產(chǎn)力獎勵制度216。 確保生產(chǎn)任務(wù)，實施流程中的品質(zhì)控制216。 加強新員工的技能培訓(xùn)216。工廠淘金專題講座加強非直接成本的節(jié)約216。占銷售額％ ￥1,000,000,000 總成本 816,000,000 % 966,000,000 % 54,000,000 缺乏生產(chǎn)計劃是浪費的源頭216。工廠淘金專題講座缺乏生產(chǎn)計劃是浪費的源頭（ 1）生產(chǎn)計劃安排混亂 生產(chǎn)車間積累太多半成品（ 2）隨時安排緊急訂單 不能按時完成原計劃定單，形成惡性循環(huán)（ 3）生產(chǎn)經(jīng)理沒有監(jiān)管車間生產(chǎn)進(jìn)度 有足夠交貨期的訂單雖然提前生產(chǎn) 但還是因某些配件延誤做不成成品（ 4）扣頭、環(huán)圈等配件供應(yīng)不及時 使訂單不能順利完成（ 5）一線主管沒有制定訂單跟蹤計劃 生產(chǎn)進(jìn)度管理失控（ 6）生產(chǎn)車間只做每月產(chǎn)量報表 領(lǐng)導(dǎo)層無法及時了解 當(dāng)天生產(chǎn)情況，造成生產(chǎn)進(jìn)度失控 ……54 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例： C1車間主管工作時間管理調(diào)查工作崗位： C1車間 　 主管姓名： **** 　 日期： 2023/12/8觀察時間 工作 培訓(xùn) 檢查 管理 離開 備注8:25 ● 不在車間8:38 ● 不在車間8:48 ● 在辦公室8:58 ● 指導(dǎo)員工9:25 ● 領(lǐng)料9:35 ● 不在車間9:55 ● 不在車間10:05 ● 不在車間10:25 ● 在辦公室10:57 ● 不在車間11:09 ● 不在車間示意58 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 購 檢 工廠淘金專題講座觸類旁通－－面料裁剪詳解216?，F(xiàn)有一個訂單：需要 A、 B兩種型號皮帶各為 5000條；216。分?jǐn)偟矫織l皮帶上可以節(jié)約的單位固定成本為 150/10000=。(14,881)%7,14310500Acmcm（卷）650,000500B116,6671,667270360（件）長 度（ cm)cm 原材料 1浪 費 原材料百分比 %原材料 2浪 費 原材料百分比 % 企業(yè)高管層決策果斷，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次252。重視人才引進(jìn)及培養(yǎng)252。工廠淘金專題講座部分崗位忙閑不均；工作流程不合理造成人力浪費；非增值或低效率的事務(wù)性工作；作業(yè)員工作效率有待提高u“ 目前 XX的人均年銷售額為 15萬元，比本地其它企業(yè)低。工廠淘金專題講座目前工廠的能源消耗管理水平較高，可以通過合理安排工作計劃、進(jìn)行生產(chǎn)工藝改進(jìn)，對能源消耗進(jìn)行壓縮訪談記錄舉例u“鍛壓車間用煤油加熱，可以采用溫控裝置，既能節(jié)約成本，又可以提高質(zhì)量 ”u“當(dāng)有了夠一周用的銅末和飛邊等廢料，銅棒車間再開爐工作，可以節(jié)省能源 ”70 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 “生產(chǎn)過程中等待時間太長，如等待檢驗有時會需要一天才能入庫 ”216?！吧a(chǎn)文件變動較大，更改定額太過頻繁 ”216。工廠淘金專題講座216。倉庫管理失控216。216。匯總匯總 2023年度各項成本、費用，對總成本結(jié)構(gòu)上進(jìn)行分析年度各項成本、費用，對總成本結(jié)構(gòu)上進(jìn)行分析74 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 調(diào)整后可以降低運輸成本，各區(qū)域定置管理，車間布局緊湊合理；216。76 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 2023年全年 “15A圓球 ”生產(chǎn)量約 14,451,601只，可通過回收銅末節(jié)約原材料成本 624,，因增加挖槽工序?qū)е律a(chǎn)成本增加 240,，則僅通過壓縮 “15A圓球 ”的直接材料成本， 全年可節(jié)約 383, 。工廠淘金專題講座動員和組織準(zhǔn)備成本診斷和分析成本壓縮和改進(jìn)差異監(jiān)控和鞏固 繼續(xù)改進(jìn)和提高1234 54A4B4C5A5B5C成本壓縮實戰(zhàn)操作框架成本壓縮實戰(zhàn)操作框架81 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 松下松下 ““ cost down” —— 今天你今天你 ““ down” 什么了！什么了！u操作實務(wù)操作實務(wù)設(shè)立成本改進(jìn)看板設(shè)立成本改進(jìn)看板83 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座二、成本診斷和分析u成本問題診斷? 了解企業(yè)成本管理和控制方面采取的措施和效果? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問題