【正文】 精品資料網(wǎng)（ 《成本壓縮 ?工廠淘金》主主 講：蔡講：蔡 林林 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座《 成本壓縮 工廠淘金 》給企業(yè)經(jīng)營帶來什么？2 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座各種新聞媒體報道－－216。據(jù)新華社訊據(jù)新華社訊 世界最大制藥企業(yè)世界最大制藥企業(yè) ———— 美國輝瑞公司宣布，美國輝瑞公司宣布， 為壓縮成本，應(yīng)對激烈的為壓縮成本，應(yīng)對激烈的市場競爭，將在兩年內(nèi)裁員市場競爭，將在兩年內(nèi)裁員 10000人，并關(guān)閉多家制藥廠和研發(fā)中心。人，并關(guān)閉多家制藥廠和研發(fā)中心。216。日本三菱汽車本周一發(fā)布的財報顯示日本三菱汽車本周一發(fā)布的財報顯示 ，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財年凈虧較之去年同期有所減少，有望實現(xiàn)全年恢復(fù)贏利的目標。年凈虧較之去年同期有所減少，有望實現(xiàn)全年恢復(fù)贏利的目標。216。摩托羅拉摩托羅拉 第四季度利潤猛降第四季度利潤猛降 以裁員方式壓縮成本以裁員方式壓縮成本216。通用公司全力壓縮成本：通用公司全力壓縮成本： 美國美國 通用汽車公司通用汽車公司 （（ GM）董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納不久）董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納不久前表示，這前表示，這 家世界家世界 最大汽車制造商正面臨其百年歷史中最大汽車制造商正面臨其百年歷史中 ““ 最嚴峻的挑戰(zhàn)最嚴峻的挑戰(zhàn) ”” 。216。索尼公司索尼公司 為防電視事業(yè)虧損，擬在今年內(nèi)與三星電子攜手開發(fā)為防電視事業(yè)虧損，擬在今年內(nèi)與三星電子攜手開發(fā) LCD面板，其目的在面板，其目的在于結(jié)合三星電子的面板量產(chǎn)技術(shù)與索尼的影像技術(shù)，量產(chǎn)新的高畫質(zhì)面板，此舉也于結(jié)合三星電子的面板量產(chǎn)技術(shù)與索尼的影像技術(shù)，量產(chǎn)新的高畫質(zhì)面板，此舉也將幫助索尼大幅減少將幫助索尼大幅減少 LCD顯示器的生產(chǎn)成本。顯示器的生產(chǎn)成本。216。成本壓縮成果顯著成本壓縮成果顯著 ， 惠普惠普 對實現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足對實現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足216。我國行政成本，全世界最高我國行政成本，全世界最高 國家主席帶頭壓縮國家主席帶頭壓縮 －－送迎儀式?。陀瓋x式！216。西門子：西門子： 壓縮成本見效四季度盈利超預(yù)期壓縮成本見效四季度盈利超預(yù)期 216。三星集團三星集團 壓縮成本搶占國內(nèi)地盤壓縮成本搶占國內(nèi)地盤216。成本上升，壓縮鞋業(yè)巨頭成本上升，壓縮鞋業(yè)巨頭 (裕元裕元 )利潤下降－－利潤下降－－216。聯(lián)想欲通過壓縮成本聯(lián)想欲通過壓縮成本 明年扭虧為盈－－明年扭虧為盈－－216。鐵礦石漲價　吉林省企業(yè)壓縮成本進行自救－－鐵礦石漲價　吉林省企業(yè)壓縮成本進行自救－－ 東亞經(jīng)貿(mào)新聞216。神龍汽車啟動新計劃突圍神龍汽車啟動新計劃突圍 苦練內(nèi)功壓縮成本－－苦練內(nèi)功壓縮成本－－3 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座產(chǎn)品生命周期 3050年間之變遷－－產(chǎn)品生命周期超級市場之商品種類 越來越多的制造企業(yè)不得不接受越來越多的制造企業(yè)不得不接受““ 多品種、小批量、短交期多品種、小批量、短交期 ”” 的市場的市場現(xiàn)狀，而這將成為現(xiàn)狀，而這將成為 21世紀的主要趨勢世紀的主要趨勢并會愈演愈烈！并會愈演愈烈！4 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座中國制造業(yè)－－目前不同地區(qū)管理現(xiàn)狀 地區(qū)指 標 珠三角地區(qū) 長 三角地區(qū) 環(huán) 渤海地區(qū)內(nèi)地（中西部）生 產(chǎn) 效率 70%90% 40%60% 30%50% 20%30%品 質(zhì) 合格率 85%95% 60%80% 50%70% 40%50%材料 損 耗 5%15% 20%40% 30%50% 50%60%管理工具與方法的運用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用天氣預(yù)報： 整體上來說珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平與國際先進水平差距較?。煌奔皟?nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢；管理觀念差別明顯，先進實效性由東南向西北遞減！正是由于管理上的落后正是由于管理上的落后 ,造成制造成本偏高造成制造成本偏高 5 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座 材料、人工價格上漲，成本壓力越來越大！ 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！ 企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！ 企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！ 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－216。中國企業(yè)目前所擁有的 傳統(tǒng)低成本 優(yōu)勢將逐漸消減！未來之路在哪里？6 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座案例分析 一個發(fā)生在河南中部城市一家上市公司的真實案例：瑞貝卡的發(fā)展史－公司董事長鄭有全－2023年公司現(xiàn)狀－實施項目后的收益－一家發(fā)生在浙江寧波地區(qū)一家企業(yè)經(jīng)營失敗案例：1. 交期不能保證，經(jīng)常空運！2. 產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多！3. 生產(chǎn)計劃混亂，插單太多！4. 工作流程不清，效率太低！5. 部門職責(zé)不明，扯皮太多！6. 現(xiàn)場管理不好，浪費嚴重！ 最可悲的是－－澳門賭場！? 4月月 15日日? 6月初月初? 10月月7 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座對大多數(shù)中國制造企業(yè)，尤其是民營企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略仍然會是新世紀里的主要競爭戰(zhàn)略！—— 戰(zhàn)略管理專家：邁克爾 波特在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題。 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略8 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座“ 藍海戰(zhàn)略 ” 不是絕大多數(shù)中國企業(yè)的選擇藍海戰(zhàn)略 —— 超越產(chǎn)業(yè)競爭，重建產(chǎn)業(yè)邊界紅海戰(zhàn)略 —— 血腥廝殺，進行近距離 “ 肉搏 ”216。 打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價值曲線打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價值曲線216。 進行自主創(chuàng)新，攻堅高端技術(shù)領(lǐng)域進行自主創(chuàng)新，攻堅高端技術(shù)領(lǐng)域9 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座美國波士頓大學(xué) 10年的研究結(jié)論 要在當今的全球化經(jīng)濟中求生存，關(guān)鍵是通過世界級的運營效能，向顧客提供 優(yōu)質(zhì)的、具有競爭性價格的 產(chǎn)品或服務(wù)。對 212家美國企業(yè)關(guān)于 “制造業(yè)未來競爭重點 ”的調(diào)查結(jié)果10 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座典型成本制勝的例子u 美國西南航空公司216。不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用自動售票機216。使用二級機場、短途飛行、標準 737機型216。2023年度增長的 2243億日元收入中， 1500億來自于降低成本的努力， 900億來自于匯率的變化，只有 800億來自于銷售市場的擴大。u豐田汽車公司豐田汽車公司11 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座216。90年代初已連續(xù)年代初已連續(xù) 3年虧損！僅年虧損！僅 1993年一年，就節(jié)省下了年一年，就節(jié)省下了 35億美元！郭士納就是億美元！郭士納就是削減成本！賣掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強化內(nèi)部管理，半年內(nèi)裁掉削減成本！賣掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強化內(nèi)部管理，半年內(nèi)裁掉！使公司逐漸走出困境。萬人！使公司逐漸走出困境。? “ 五定五包 ” ：對工人 —— 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動紀律、定零件加工單價；對管理人員 —— 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費用? 八大成本管理：采購成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、消耗成本、能源成本、費用成本、財務(wù)成本和人工成本 ? 以最大規(guī)模的代加工基地戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)量，拒競爭對手于 “ 門 ” 外u從失敗到成功的從失敗到成功的例子－－例子－－ IBMu格蘭仕微波爐格蘭仕微波爐典型成本制勝的例子12 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座成本壓縮能夠為企業(yè)經(jīng)營帶來什么 有一家制造廠商，該公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收入為 10億元 ，營業(yè)利益為 5千萬元 ，材料費及采購費用為 6億元 ，制造及管銷費用為 3億 5千萬元 ，假如該公司能設(shè)法使材料及采購費用降低 5％， 營業(yè)利益將增加 60％ 而成為 8千萬元 ，如果該公司能使制造及管銷費用亦降低 5％， 則營業(yè)利益將增至 9750萬元 。如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達到 9750萬元 營業(yè)利益，則必須做到 19億 5千萬元 的銷貨收入，即營業(yè)額必須成長一倍左右，但如果能將成本壓縮 5％， 亦可得到同樣的利潤。 所以有人說 ： “ 成本降低百分之一，相當于銷售額提高百分之二十 !” 是很有道理的。 成本壓縮也不是一件很困難的事 !曾有人戲言： “ 如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)工廠里處處都有浪費的存在。 ” 13 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座實施成本壓縮企業(yè)的收獲公司類型 雇員 項目內(nèi)容 節(jié)省金額 (RMB)注塑模具 300 減少消耗量，理順工藝流程、改進產(chǎn)品質(zhì)量 ￥ 900,000橡膠種植 2,000 改善經(jīng)營控制，提高乳汁采集產(chǎn)量 ￥ 3,000,000油脂精煉 350 產(chǎn)能最大化，提高油脂產(chǎn)量 ￥ 1,200,000休閑鞋廠 400 通過流線型作業(yè)過程安排提高勞動生產(chǎn)率 ￥ 1,200,000包裝材料 600 降低過程損耗，改善產(chǎn)品的質(zhì)量 ￥ 2,000,000木制家具 500 建立經(jīng)營控制系統(tǒng)（包括 ISO9002），改進生產(chǎn)過程 ￥ 500,000餅干 糖果產(chǎn)品 800建立經(jīng)營控制系統(tǒng)（包括 ISO9002），平滑生產(chǎn)流程，減少消耗量，控制存貨 ￥ 1,500,000注塑模具 380 減少模具更換時間，通過流線型作業(yè)安排提高生產(chǎn)率 ￥ 1,500,00014 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》？15 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座成本、利潤及成本壓縮的認知216。成本今昔觀：昔：成本＋利潤＝售價今：售價－利潤＝成本216。誰在關(guān)心成本？誰在關(guān)心成本？－－目標管理－－目標管理216。成本的含義：成本的含義：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，簡言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。耗費，簡言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。16 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座售價利潤總成本直接成本直接材料制造成本直接人工間接成本制造費用管理費用 管理成本銷售費用 營銷成本財務(wù)費用 資金成本售價利潤直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務(wù)費用利潤直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務(wù)費用成本、利潤與成本壓縮17 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素 產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 生產(chǎn)計劃粗放，資源配置和利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 庫存（尤其是在線庫存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 原材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加采購方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 …… ……原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱18 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座216。《 成本壓縮 ?工廠淘金 》 是總結(jié)美國、日本、臺灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等地區(qū)的制造企業(yè)數(shù)十年成功 “ 壓縮 ” 經(jīng)驗之精華，由幾十位制造企業(yè)高級管理人員和管理專家精心打造，旨在幫助制造企業(yè)從工廠內(nèi)部 “ 淘金 ” 的一套實用、實際、實效操作體系。216。其目標就是－－提升企業(yè)的成本競爭力！ 216。其實質(zhì)就是－－消除一切浪費和低效率！何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》19 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座《《 成本壓縮成本壓縮 工廠淘金工廠淘金 》》 操作體系操作體系原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱成本分析成本壓縮成果固化精益生產(chǎn)六西格碼工業(yè)工程價值工程品質(zhì)管制TOC制約法教練技術(shù)ECCS： EnterpriseCostCompressionSystem(企業(yè)成本壓縮系統(tǒng) )ECCS制造成本陷阱成本壓縮實戰(zhàn)工具現(xiàn)場管理 壓縮壓縮 216。消除浪費！提高效率！消除浪費！提高效率！216。提升企業(yè)成本競爭力！提升企業(yè)成本競爭力！