【正文】 精品資料網(wǎng)（ 《成本壓縮 ?工廠淘金》主主 講：蔡講：蔡 林林 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座《 成本壓縮 工廠淘金 》給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么？2 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座各種新聞媒體報(bào)道－－216。據(jù)新華社訊據(jù)新華社訊 世界最大制藥企業(yè)世界最大制藥企業(yè) ———— 美國(guó)輝瑞公司宣布，美國(guó)輝瑞公司宣布， 為壓縮成本，應(yīng)對(duì)激烈的為壓縮成本，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將在兩年內(nèi)裁員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將在兩年內(nèi)裁員 10000人，并關(guān)閉多家制藥廠和研發(fā)中心。人，并關(guān)閉多家制藥廠和研發(fā)中心。216。日本三菱汽車(chē)本周一發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示日本三菱汽車(chē)本周一發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示 ，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財(cái)，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財(cái)年凈虧較之去年同期有所減少，有望實(shí)現(xiàn)全年恢復(fù)贏利的目標(biāo)。年凈虧較之去年同期有所減少，有望實(shí)現(xiàn)全年恢復(fù)贏利的目標(biāo)。216。摩托羅拉摩托羅拉 第四季度利潤(rùn)猛降第四季度利潤(rùn)猛降 以裁員方式壓縮成本以裁員方式壓縮成本216。通用公司全力壓縮成本：通用公司全力壓縮成本： 美國(guó)美國(guó) 通用汽車(chē)公司通用汽車(chē)公司 （（ GM）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官瓦格納不久）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官瓦格納不久前表示，這前表示，這 家世界家世界 最大汽車(chē)制造商正面臨其百年歷史中最大汽車(chē)制造商正面臨其百年歷史中 ““ 最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ”” 。216。索尼公司索尼公司 為防電視事業(yè)虧損，擬在今年內(nèi)與三星電子攜手開(kāi)發(fā)為防電視事業(yè)虧損，擬在今年內(nèi)與三星電子攜手開(kāi)發(fā) LCD面板，其目的在面板，其目的在于結(jié)合三星電子的面板量產(chǎn)技術(shù)與索尼的影像技術(shù)，量產(chǎn)新的高畫(huà)質(zhì)面板，此舉也于結(jié)合三星電子的面板量產(chǎn)技術(shù)與索尼的影像技術(shù)，量產(chǎn)新的高畫(huà)質(zhì)面板，此舉也將幫助索尼大幅減少將幫助索尼大幅減少 LCD顯示器的生產(chǎn)成本。顯示器的生產(chǎn)成本。216。成本壓縮成果顯著成本壓縮成果顯著 ， 惠普惠普 對(duì)實(shí)現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足對(duì)實(shí)現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足216。我國(guó)行政成本，全世界最高我國(guó)行政成本，全世界最高 國(guó)家主席帶頭壓縮國(guó)家主席帶頭壓縮 －－送迎儀式?。陀瓋x式！216。西門(mén)子：西門(mén)子： 壓縮成本見(jiàn)效四季度盈利超預(yù)期壓縮成本見(jiàn)效四季度盈利超預(yù)期 216。三星集團(tuán)三星集團(tuán) 壓縮成本搶占國(guó)內(nèi)地盤(pán)壓縮成本搶占國(guó)內(nèi)地盤(pán)216。成本上升，壓縮鞋業(yè)巨頭成本上升，壓縮鞋業(yè)巨頭 (裕元裕元 )利潤(rùn)下降－－利潤(rùn)下降－－216。聯(lián)想欲通過(guò)壓縮成本聯(lián)想欲通過(guò)壓縮成本 明年扭虧為盈－－明年扭虧為盈－－216。鐵礦石漲價(jià)　吉林省企業(yè)壓縮成本進(jìn)行自救－－鐵礦石漲價(jià)　吉林省企業(yè)壓縮成本進(jìn)行自救－－ 東亞經(jīng)貿(mào)新聞216。神龍汽車(chē)啟動(dòng)新計(jì)劃突圍神龍汽車(chē)啟動(dòng)新計(jì)劃突圍 苦練內(nèi)功壓縮成本－－苦練內(nèi)功壓縮成本－－3 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座產(chǎn)品生命周期 3050年間之變遷－－產(chǎn)品生命周期超級(jí)市場(chǎng)之商品種類(lèi) 越來(lái)越多的制造企業(yè)不得不接受越來(lái)越多的制造企業(yè)不得不接受““ 多品種、小批量、短交期多品種、小批量、短交期 ”” 的市場(chǎng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，而這將成為現(xiàn)狀，而這將成為 21世紀(jì)的主要趨勢(shì)世紀(jì)的主要趨勢(shì)并會(huì)愈演愈烈！并會(huì)愈演愈烈！4 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座中國(guó)制造業(yè)－－目前不同地區(qū)管理現(xiàn)狀 地區(qū)指 標(biāo) 珠三角地區(qū) 長(zhǎng) 三角地區(qū) 環(huán) 渤海地區(qū)內(nèi)地（中西部）生 產(chǎn) 效率 70%90% 40%60% 30%50% 20%30%品 質(zhì) 合格率 85%95% 60%80% 50%70% 40%50%材料 損 耗 5%15% 20%40% 30%50% 50%60%管理工具與方法的運(yùn)用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用天氣預(yù)報(bào)： 整體上來(lái)說(shuō)珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平與國(guó)際先進(jìn)水平差距較??；往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢(shì)；管理觀念差別明顯，先進(jìn)實(shí)效性由東南向西北遞減！正是由于管理上的落后正是由于管理上的落后 ,造成制造成本偏高造成制造成本偏高 5 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座 材料、人工價(jià)格上漲，成本壓力越來(lái)越大！ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！ 企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！ 企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！ 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－216。中國(guó)企業(yè)目前所擁有的 傳統(tǒng)低成本 優(yōu)勢(shì)將逐漸消減！未來(lái)之路在哪里？6 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座案例分析 一個(gè)發(fā)生在河南中部城市一家上市公司的真實(shí)案例：瑞貝卡的發(fā)展史－公司董事長(zhǎng)鄭有全－2023年公司現(xiàn)狀－實(shí)施項(xiàng)目后的收益－一家發(fā)生在浙江寧波地區(qū)一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗案例：1. 交期不能保證，經(jīng)常空運(yùn)！2. 產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶(hù)投訴多！3. 生產(chǎn)計(jì)劃混亂，插單太多！4. 工作流程不清，效率太低！5. 部門(mén)職責(zé)不明，扯皮太多！6. 現(xiàn)場(chǎng)管理不好，浪費(fèi)嚴(yán)重！ 最可悲的是－－澳門(mén)賭場(chǎng)！? 4月月 15日日? 6月初月初? 10月月7 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座對(duì)大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略仍然會(huì)是新世紀(jì)里的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！—— 戰(zhàn)略管理專(zhuān)家：邁克爾 波特在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問(wèn)題。 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒(méi)有第三種選擇！低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略8 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座“ 藍(lán)海戰(zhàn)略 ” 不是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的選擇藍(lán)海戰(zhàn)略 —— 超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，重建產(chǎn)業(yè)邊界紅海戰(zhàn)略 —— 血腥廝殺，進(jìn)行近距離 “ 肉搏 ”216。 打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值曲線(xiàn)打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值曲線(xiàn)216。 進(jìn)行自主創(chuàng)新，攻堅(jiān)高端技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行自主創(chuàng)新，攻堅(jiān)高端技術(shù)領(lǐng)域9 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座美國(guó)波士頓大學(xué) 10年的研究結(jié)論 要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存，關(guān)鍵是通過(guò)世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)效能，向顧客提供 優(yōu)質(zhì)的、具有競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的 產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì) 212家美國(guó)企業(yè)關(guān)于 “制造業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) ”的調(diào)查結(jié)果10 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座典型成本制勝的例子u 美國(guó)西南航空公司216。不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運(yùn)行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用自動(dòng)售票機(jī)216。使用二級(jí)機(jī)場(chǎng)、短途飛行、標(biāo)準(zhǔn) 737機(jī)型216。2023年度增長(zhǎng)的 2243億日元收入中， 1500億來(lái)自于降低成本的努力， 900億來(lái)自于匯率的變化，只有 800億來(lái)自于銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴(kuò)大。u豐田汽車(chē)公司豐田汽車(chē)公司11 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座216。90年代初已連續(xù)年代初已連續(xù) 3年虧損！僅年虧損！僅 1993年一年，就節(jié)省下了年一年，就節(jié)省下了 35億美元！郭士納就是億美元！郭士納就是削減成本！賣(mài)掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強(qiáng)化內(nèi)部管理，半年內(nèi)裁掉削減成本！賣(mài)掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強(qiáng)化內(nèi)部管理，半年內(nèi)裁掉！使公司逐漸走出困境。萬(wàn)人！使公司逐漸走出困境。? “ 五定五包 ” ：對(duì)工人 —— 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律、定零件加工單價(jià)；對(duì)管理人員 —— 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)用? 八大成本管理：采購(gòu)成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、消耗成本、能源成本、費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)成本和人工成本 ? 以最大規(guī)模的代加工基地戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，拒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于 “ 門(mén) ” 外u從失敗到成功的從失敗到成功的例子－－例子－－ IBMu格蘭仕微波爐格蘭仕微波爐典型成本制勝的例子12 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座成本壓縮能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么 有一家制造廠商，該公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷(xiāo)貨收入為 10億元 ，營(yíng)業(yè)利益為 5千萬(wàn)元 ，材料費(fèi)及采購(gòu)費(fèi)用為 6億元 ，制造及管銷(xiāo)費(fèi)用為 3億 5千萬(wàn)元 ，假如該公司能設(shè)法使材料及采購(gòu)費(fèi)用降低 5％， 營(yíng)業(yè)利益將增加 60％ 而成為 8千萬(wàn)元 ，如果該公司能使制造及管銷(xiāo)費(fèi)用亦降低 5％， 則營(yíng)業(yè)利益將增至 9750萬(wàn)元 。如依原先之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，該公司欲達(dá)到 9750萬(wàn)元 營(yíng)業(yè)利益，則必須做到 19億 5千萬(wàn)元 的銷(xiāo)貨收入，即營(yíng)業(yè)額必須成長(zhǎng)一倍左右，但如果能將成本壓縮 5％， 亦可得到同樣的利潤(rùn)。 所以有人說(shuō) ： “ 成本降低百分之一，相當(dāng)于銷(xiāo)售額提高百分之二十 !” 是很有道理的。 成本壓縮也不是一件很困難的事 !曾有人戲言： “ 如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠里處處都有浪費(fèi)的存在。 ” 13 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座實(shí)施成本壓縮企業(yè)的收獲公司類(lèi)型 雇員 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 節(jié)省金額 (RMB)注塑模具 300 減少消耗量，理順工藝流程、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ￥ 900,000橡膠種植 2,000 改善經(jīng)營(yíng)控制，提高乳汁采集產(chǎn)量 ￥ 3,000,000油脂精煉 350 產(chǎn)能最大化，提高油脂產(chǎn)量 ￥ 1,200,000休閑鞋廠 400 通過(guò)流線(xiàn)型作業(yè)過(guò)程安排提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ￥ 1,200,000包裝材料 600 降低過(guò)程損耗，改善產(chǎn)品的質(zhì)量 ￥ 2,000,000木制家具 500 建立經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)（包括 ISO9002），改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程 ￥ 500,000餅干 糖果產(chǎn)品 800建立經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)（包括 ISO9002），平滑生產(chǎn)流程，減少消耗量，控制存貨 ￥ 1,500,000注塑模具 380 減少模具更換時(shí)間，通過(guò)流線(xiàn)型作業(yè)安排提高生產(chǎn)率 ￥ 1,500,00014 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》？15 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知216。成本今昔觀：昔：成本＋利潤(rùn)＝售價(jià)今：售價(jià)－利潤(rùn)＝成本216。誰(shuí)在關(guān)心成本？誰(shuí)在關(guān)心成本？－－目標(biāo)管理－－目標(biāo)管理216。成本的含義：成本的含義：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，簡(jiǎn)言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。耗費(fèi)，簡(jiǎn)言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。16 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座售價(jià)利潤(rùn)總成本直接成本直接材料制造成本直接人工間接成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用 管理成本銷(xiāo)售費(fèi)用 營(yíng)銷(xiāo)成本財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本售價(jià)利潤(rùn)直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用成本、利潤(rùn)與成本壓縮17 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素 產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 生產(chǎn)計(jì)劃粗放，資源配置和利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 庫(kù)存（尤其是在線(xiàn)庫(kù)存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 原材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加采購(gòu)方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1現(xiàn)場(chǎng)管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 …… ……原材料成本陷阱人工成本陷阱庫(kù)存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時(shí)間成本陷阱18 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座216?！?成本壓縮 ?工廠淘金 》 是總結(jié)美國(guó)、日本、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等地區(qū)的制造企業(yè)數(shù)十年成功 “ 壓縮 ” 經(jīng)驗(yàn)之精華，由幾十位制造企業(yè)高級(jí)管理人員和管理專(zhuān)家精心打造，旨在幫助制造企業(yè)從工廠內(nèi)部 “ 淘金 ” 的一套實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效操作體系。216。其目標(biāo)就是－－提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力！ 216。其實(shí)質(zhì)就是－－消除一切浪費(fèi)和低效率！何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》19 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座《《 成本壓縮成本壓縮 工廠淘金工廠淘金 》》 操作體系操作體系原材料成本陷阱人工成本陷阱庫(kù)存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時(shí)間成本陷阱成本分析成本壓縮成果固化精益生產(chǎn)六西格碼工業(yè)工程價(jià)值工程品質(zhì)管制TOC制約法教練技術(shù)ECCS： EnterpriseCostCompressionSystem(企業(yè)成本壓縮系統(tǒng) )ECCS制造成本陷阱成本壓縮實(shí)戰(zhàn)工具現(xiàn)場(chǎng)管理 壓縮壓縮 216。消除浪費(fèi)！提高效率！消除浪費(fèi)！提高效率！216。提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力！提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力！