【正文】 公司董事長決定 05年必須實現(xiàn)利潤 2023萬元。工廠淘金專題講座 價值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進(jìn)行基本功能評價，用最低（綜合）成本實現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法操作步驟1. 到底那是什么 ?2. 基本功能是什么？3. 其成本是多少？？，成本是多少？水泵底座的價值分析1. 到底那是什么 —— 水泵底座2. 基本功能是什么 —— 保護(hù)電機(jī)3. 其成本是多少 ——10 元 —— 空心底座，成本是多少 ——6 元106 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座管理層調(diào)查問卷示意工作任務(wù)從哪里來（輸入）WHERE DOES WORK COME FROM這些工作要做些什么（過程）WHAT IS DONE TO THE WORK?任務(wù)完成后交往哪里WHERE DOES THE WORK GO?操作流程（一）SEQUENCE OF OPERATIONS工作流程描述WORK FLOW SCHEMETIC NARRATIVEDEPT部門經(jīng)理： SUPV部門主管： DATE日期 ： 示意90 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 圓球型號 原重量 改進(jìn)后重 量 產(chǎn)生銅末 重量15A 14g 15型 防泄漏15型 25型 示例改進(jìn)前 改進(jìn)后部分經(jīng)挖槽工序圓球改進(jìn)前后重量對比78 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 進(jìn)而人工成本、資金占用導(dǎo)致的利息損失成本、能源成本、折舊成本及運(yùn)輸成本也是關(guān)注的重點(diǎn)?！叭霂祛I(lǐng)料手續(xù)繁雜，耽誤工人時間 ”71 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 企業(yè)管理制度完善，管理數(shù)據(jù)齊全252。 6B4,762205,000357,143而每條皮帶的純利潤也就在 ,即方法改進(jìn)后可以增加 %的凈利潤。標(biāo) 占銷售額％ 節(jié)省 加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)216。44 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 把兩個以上的工具結(jié)合為一個，或者利用便于取材料和零件的容器，來減主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。工廠淘金專題講座29 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 最佳制造規(guī)范推行全面生產(chǎn)維護(hù) 6/16提高快速轉(zhuǎn)換能力 7/16應(yīng)用績效矩陣 這僅是成本論成本的狹隘觀念 。工廠淘金專題講座216。例子－－例子－－ IBMu中國企業(yè)目前所擁有的 傳統(tǒng)低成本 優(yōu)勢將逐漸消減！未來之路在哪里？6 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 聯(lián)想欲通過壓縮成本聯(lián)想欲通過壓縮成本 明年扭虧為盈－－明年扭虧為盈－－216。人，并關(guān)閉多家制藥廠和研發(fā)中心。摩托羅拉摩托羅拉 第四季度利潤猛降第四季度利潤猛降 以裁員方式壓縮成本以裁員方式壓縮成本216。工廠淘金專題講座 工廠淘金專題講座“ 藍(lán)海戰(zhàn)略 ” 不是絕大多數(shù)中國企業(yè)的選擇藍(lán)海戰(zhàn)略 —— 超越產(chǎn)業(yè)競爭，重建產(chǎn)業(yè)邊界紅海戰(zhàn)略 —— 血腥廝殺，進(jìn)行近距離 “ 肉搏 ”216。? “ 五定五包 ” ：對工人 —— 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動紀(jì)律、定零件加工單價；對管理人員 —— 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)用? 八大成本管理：采購成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、消耗成本、能源成本、費(fèi)用成本、財務(wù)成本和人工成本 ? 以最大規(guī)模的代加工基地戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，拒競爭對手于 “ 門 ” 外u如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達(dá)到 9750萬元 營業(yè)利益，則必須做到 19億 5千萬元 的銷貨收入，即營業(yè)額必須成長一倍左右，但如果能將成本壓縮 5％， 亦可得到同樣的利潤。工廠淘金專題講座售價利潤總成本直接成本直接材料制造成本直接人工間接成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用 管理成本銷售費(fèi)用 營銷成本財務(wù)費(fèi)用 資金成本售價利潤直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用利潤直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用成本、利潤與成本壓縮17 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座《《 成本壓縮成本壓縮 工廠淘金專題講座成本壓縮：一種務(wù)實的管理改進(jìn)活動 進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以 “ 成本壓縮 ” 落實 “ 成本管理 ” 和 “ 成本控制 ” ，發(fā)起 務(wù)實的管理改進(jìn) ! —— 德明顧問成本壓縮 VS 成本管理1. 目的性更明確：壓縮成本3. 成本壓縮涉及范圍更具體成本壓縮 VS 成本控制1. 從現(xiàn)狀出發(fā)，追求新目標(biāo)2. 追求相對改進(jìn)，操作性強(qiáng)3. 致力于持續(xù)改進(jìn)，無止境25 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 方法的保持 10/16有效的過程審核 監(jiān)控過程變化 12/1613/16工作現(xiàn)場清潔、有序14/16有效的應(yīng)用問題解工廠淘金專題講座經(jīng)過改進(jìn)，從每小時加工六個，增加到每分鐘十個。尤其是動作分析，幾乎不花什么成本，卻能大大提高勞動生產(chǎn)率。 嚴(yán)格控制原材料使用，確保收成率 , 減少浪費(fèi)216。 重新培養(yǎng)員工 “ 現(xiàn)場現(xiàn)物 ” 的難題解決意識216。原材料 600,000,000 % 740,000,000 % 10,000,000 直接人工 96,000,000 % 100,000,000 % 20,000,000 間接開銷 40,000,000 % 45,000,000 % 5,000,000 能源費(fèi)用 8,000,000 % 9,000,000 % 1,000,000 固定開銷 72,000,000 % 72,000,000 % 18,000,000 原材料缺乏控制，浪費(fèi)嚴(yán)重216。出 70312,5005,000Acmcm（卷） ……連續(xù)三年銷售出現(xiàn)下滑趨勢三、正在服務(wù)案例：某閥門制造廠66 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 “管理表面規(guī)范，實際執(zhí)行不行 ”216。配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)縮短運(yùn)輸路徑；充分利用現(xiàn)有設(shè)備；便于統(tǒng)一管理；減少新的設(shè)備投入；調(diào)整成本不高；當(dāng)前布局缺陷 調(diào)整思路配件長期堆放，利用率不高試氣壓 試水壓閑置線75 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座操作要點(diǎn)操作要點(diǎn) 1：樹立成本壓縮文化：樹立成本壓縮文化心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變u關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理 ““ 運(yùn)動化運(yùn)動化 ””? 從上到下發(fā)動，從下到上參與，形成企業(yè)合力從上到下發(fā)動，從下到上參與，形成企業(yè)合力? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化u案例案例216。工廠淘金專題講座天數(shù) 銷售 計劃 倉儲 采購 生產(chǎn) 交貨1 收到發(fā)出訂單 收到訂單 /開始計劃2 發(fā)出材料單與計劃 收到材料單 /發(fā)出采購單3 收到采購單 /計劃采購4 開始采購11 材料到位 /發(fā)出材料 收到材料12 開始生產(chǎn)14 生產(chǎn)完畢 出貨改良后之運(yùn)營流程改良后之運(yùn)營流程95 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座德尚 提高銷售額的結(jié)果113 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 重復(fù)使用包裝材料的可能性示意107 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座勞動利用率圖表示意示意101 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座二、成本診斷和分析u成本問題診斷? 了解企業(yè)成本管理和控制方面采取的措施和效果? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問題? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素? 初步（定性）鎖定需要重點(diǎn)改進(jìn)的成本浪費(fèi)領(lǐng)域u成本水平分析? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的成本水平計算模型? 計算確定企業(yè)的 成本管理水平 ，結(jié)合定性分析，確定成本改進(jìn)領(lǐng)域u初步改進(jìn)設(shè)想? 是否需要完善和改進(jìn)管理體系? 確定九大成本陷阱的改進(jìn)順序85 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 76 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 倉庫管理失控216。工廠淘金專題講座目前工廠的能源消耗管理水平較高，可以通過合理安排工作計劃、進(jìn)行生產(chǎn)工藝改進(jìn)，對能源消耗進(jìn)行壓縮訪談記錄舉例u“鍛壓車間用煤油加熱，可以采用溫控裝置，既能節(jié)約成本，又可以提高質(zhì)量 ”u“當(dāng)有了夠一周用的銅末和飛邊等廢料，銅棒車間再開爐工作，可以節(jié)省能源 ”70 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 Acmcm（卷）10現(xiàn)有一個訂單：需要 A、 B兩種型號皮帶各為 5000條；216。工廠淘金專題講座舉例： C1車間主管工作時間管理調(diào)查工作崗位： C1車間 　 主管姓名： **** 　 日期： 2023/12/8觀察時間 工作 培訓(xùn) 檢查 管理 離開 備注8:25 ● 不在車間8:38 ● 不在車間8:48 ● 在辦公室8:58 ● 指導(dǎo)員工9:25 ● 領(lǐng)料9:35 ● 不在車間9:55 ● 不在車間10:05 ● 不在車間10:25 ● 在辦公室10:57 ● 不在車間11:09 ● 不在車間示意58 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 總成本 816,000,000 % 966,000,000 % 54,000,000 工廠淘金專題講座加強(qiáng)非直接成本的節(jié)約216。故事： 如果愛她，請你說出來－－216。1為了減輕疲勞，作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨取２灰闺p手同時休息，空閑時盡量想法讓它做點(diǎn)別的工作。工廠淘金專題講座磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床 78去半成品庫平面圖上找－－37 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 系統(tǒng)集成1/16供應(yīng)商（或服務(wù)）消除浪費(fèi)！提高效率！消除浪費(fèi)！提高效率！216。 庫存（尤其是在線庫存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 工廠淘金專題講座成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知216。不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運(yùn)行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用自動售票機(jī)216。企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！ 成本壓縮成果顯著成本壓縮成果顯著 ， 惠普惠普 對實現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足對實現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足216。 精品資料網(wǎng)（ 《成本壓縮 ?工廠淘金》主主 講：蔡講：蔡 林林 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 216。工廠淘金專題講座典型成本制勝的例子u 美國西南航空公司216。工廠淘金專題講座何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》？15 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 System(企業(yè)成本壓縮系統(tǒng) )ECCS制造成本陷阱成本壓縮實戰(zhàn)工具現(xiàn)場管理 壓縮壓縮 216。工廠淘金專題講座流程經(jīng)濟(jì)原則36 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 同時開始，同時結(jié)束。1要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動力裝置。措施：供應(yīng)商管理－雙贏 信息交流與共享機(jī)制 供應(yīng)商的激勵機(jī)制 合理的供應(yīng)商評價方法和手段216。 推行每月 “ 最佳品質(zhì)隊伍 ” 獎勵制度50 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座現(xiàn)場管理不好導(dǎo)致現(xiàn)場很大浪費(fèi)（ 1）每個工序沒有標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致工人在做同樣的工作，表現(xiàn)出不同的操作方式 和效率的偏差（ 2）各車間的生產(chǎn)狀況記錄格式不同、內(nèi)