【正文】 20 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座概念認知變革舊觀念：財務意義上的成本概念產(chǎn)品單位成本 ＝ 直接成本 ＋ 間接成本 /產(chǎn)量＋固定成本 /產(chǎn)量 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。 這僅是成本論成本的狹隘觀念 。 ?21 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座概念認知變革新思維：管理意義上的成本概念 成本效益觀念 ! “ 管理成本 ” ＝直接的、具體的，可通過管理活動可以 壓縮 的成本在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追來的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該 樹立成本效益觀念， 從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力 以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值， 為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。 22 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座總體工作思路：關(guān)注全流程，消除一切浪費和低效率訂單處理 采購下單 供應商備料運輸 來料檢驗原料存儲 搬運和等待 加工 檢驗及返工 成品存儲 成品發(fā)運 貨款回收制造周期交付周期CP CP CPCPCPCP CPCPCPCostProblemCPCP《成本壓縮《成本壓縮 ?工廠淘金》就是要找出企業(yè)里最大的成本問題；指定最佳工廠淘金》就是要找出企業(yè)里最大的成本問題；指定最佳人選解決這些問題，并提供永久消除問題所需要的資源和支持人選解決這些問題，并提供永久消除問題所需要的資源和支持將問題分配給最佳解決人選提供充分的資源與支持23 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座產(chǎn)能成本陷阱成本壓縮的不同層面 戰(zhàn)略運營投、融資兼并收購競爭策略確立成本目標成本輔導實施成本評估改善………… 特殊成本陷阱庫存成本陷阱人工成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱能源成本陷阱原材料成本陷阱成本壓縮層面上的變革－－避免懸在空中，就是不著地?。刹僮鳎┏杀緣嚎s層面上的變革－－避免懸在空中，就是不著地?。刹僮鳎?4 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座成本壓縮：一種務實的管理改進活動 進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以 “ 成本壓縮 ” 落實 “ 成本管理 ” 和 “ 成本控制 ” ，發(fā)起 務實的管理改進 ! —— 德明顧問成本壓縮 VS 成本管理1. 目的性更明確：壓縮成本3. 成本壓縮涉及范圍更具體成本壓縮 VS 成本控制1. 從現(xiàn)狀出發(fā)，追求新目標2. 追求相對改進，操作性強3. 致力于持續(xù)改進，無止境25 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座隨著《成本壓縮 ?工廠淘金》項目的推進，企業(yè)可以逐步由紅色區(qū)進步到綠色區(qū)努力減少生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量5/164/16努力改進勞動工時效率3/16推進顧客拉動系統(tǒng)集成2/16推進內(nèi)部拉動系統(tǒng)集成1/16供應商（或服務）拉動系統(tǒng)集成16/16有效的崗位培訓系統(tǒng)15/16有效的應用最佳制造規(guī)范推行全面生產(chǎn)維護 6/16提高快速轉(zhuǎn)換能力 7/16應用績效矩陣 持續(xù)改進管理 8/16應用 CSA減少管理 和信息處理的浪費 9/16防錯工具和 方法的保持 10/16有效的過程審核 和出廠檢驗 11/16有效的應用 SPC監(jiān)控過程變化 12/1613/16工作現(xiàn)場清潔、有序14/16有效的應用問題解決，改進內(nèi)部 PPMR1R2Y3Y4G5G6精益精益企業(yè)企業(yè)26 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座工廠成本陷阱及壓縮措施？27 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座28 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座29 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座30 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖！生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖！31 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座　 下例記錄了某臺機器和操作者的聯(lián)合動作，由人－機聯(lián)合分析表下例記錄了某臺機器和操作者的聯(lián)合動作，由人－機聯(lián)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機器都不能充分利用，利用率只有可知，現(xiàn)行的方法人和機器都不能充分利用，利用率只有 60%。32 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座經(jīng)過改進，從每小時加工六個，增加到每分鐘十個。33 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座生產(chǎn)現(xiàn)場管理降低成本改善辦法 所謂作業(yè)研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學方法要效益。 訣竅：訣竅： 工藝流程查！平面圖上找！工藝流程查！平面圖上找！ 流水線上算！動作分析測！流水線上算！動作分析測！ 搬運時空壓！人機工程擠！搬運時空壓！人機工程擠！34 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座工藝流程查－－35 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座流程經(jīng)濟原則36 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床 78去半成品庫平面圖上找－－37 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座車床 1銑床2車床3磨床 4磨床 5磨床6磨床7搓絲8材料庫車床 1半 /成品庫平面圖上找（ 改進后） －－38 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座流水線上算－－向移動方式要效益 　　 產(chǎn)品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動是干完一批然后移動到下工序，如圖所示，到第四個工序完成，共需要 240分鐘，如果變化一下，則只需要 114分鐘。加工時間節(jié)約了一半。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成 “ 前面干，后面看，前面提前走，后面在加班 ” 的局面。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。 39 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座均衡生產(chǎn)線范例作業(yè)時間 (秒 )30 作業(yè)時間 (秒 )2522 2220 20 2023 1810 10 155 5工序下料 去毛刺車外圓銑螺旋槽鉆孔 孔口倒角圓弧槽粗加工圓弧槽精加工工序下料 去毛刺粗車外圓精車銑螺旋槽鉆孔、倒角圓弧槽加工1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6改善前平衡率 50% 改善后平衡率 %40 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座動作分析測－－說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。這個文章就是作業(yè)研究和動作分析。尤其是動作分析，幾乎不花什么成本，卻能大大提高勞動生產(chǎn)率。所以，千萬不要被傳統(tǒng)或習慣所束縛。向動作分析要效益 從包餃子談起41 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座動作經(jīng)濟原則 能用腳或左手做的就不要用右手做。盡可能雙手同時作業(yè)。同時開始，同時結(jié)束。不要使雙手同時休息，空閑時盡量想法讓它做點別的工作。盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作， 手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確 定適當?shù)奈恢谩；咀鳂I(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動作，動作距離要最短。把兩個以上的工具結(jié)合為一個，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工作量。要想長時間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同方向活動。1要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動力裝置。1為了減輕疲勞，作業(yè)點要保持適當?shù)母叨取?2 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座搬運時空壓－－搬運大有文章可做 　搬運方便系數(shù)就是反映物品搬運的難易程度，用 0－ 4的系數(shù)來表示。43 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座加工費的約加工費的約 25%～～ 40%是搬運費；工序時間的約是搬運費；工序時間的約 70%～～ 80%是搬運時間及停滯時間；工廠的災害的約是搬運時間及停滯時間；工廠的災害的約 85%是在搬運中發(fā)生的是在搬運中發(fā)生的。44 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座45 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座一、案例：電腦配件制造廠項目基本情況年銷售額： 折合人民幣 10 億元員工人數(shù)： 2800人壓縮范圍： 原材料的節(jié)約 人工效率的提高 品質(zhì)的改善 非直接成本的節(jié)約節(jié)約金額： 折合人民幣 5400萬元 /年46 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座原材料的節(jié)約216。 控制原材料庫存，保持最低庫存，避免過期配件216。 嚴格控制原材料使用，確保收成率 , 減少浪費216。 利用廢棄的木托扳16個31個47 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座216?，F(xiàn)象：廠商博奕 ① 質(zhì)量 ② 交期 ③ 價格 216。原因：未理清雙方的關(guān)系216。措施：供應商管理－雙贏 信息交流與共享機制 供應商的激勵機制 合理的供應商評價方法和手段216。故事： 如果愛她，請你說出來－－216。案例：美心集團廠商協(xié)同降低采購成本 ① 聯(lián)合采購，分別加工； ② 材料供應，戰(zhàn)略伙伴； ③ 新品配套，合作共贏； ④ 循環(huán)取貨，優(yōu)化物流；采購成本壓縮措施 48 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座人工效率的提高 清理流程中的瓶頸 提高流水線的效率216。 重新安排車間員工的調(diào)度216。 實施生產(chǎn)力獎勵制度216。 加強員工技能培訓216。 工作方法改良，縮短換模時間49 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座品質(zhì)的改善216。 確保生產(chǎn)任務，實施流程中的品質(zhì)控制216。 推行每周一次的品質(zhì)檢討與改良會議216。 重新培養(yǎng)員工 “ 現(xiàn)場現(xiàn)物 ” 的難題解決意識216。 確保辨別顏色的員工通過色盲檢驗216。 加強新員工的技能培訓216。 通過培訓讓車間員工了解 “ 品質(zhì)是制造過程的一部分 ”.216。 公布每班的品質(zhì)效績，實施班與班之間的品質(zhì)效績比較216。 推行每月 “ 最佳品質(zhì)隊伍 ” 獎勵制度50 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座加強非直接成本的節(jié)約216。 能源的節(jié)約 浪費 （空調(diào)溫度，發(fā)電機馬