成本基本意識(shí)和管控(已修改)
2025-02-16 09:44 本頁(yè)面
【正文】 2023/2/26 1 優(yōu)質(zhì) 高效 低耗 2023/2/26 2 機(jī)會(huì)是給平常有準(zhǔn)備的人 成果是給平常有付出的人 前言 2023/2/26 3 目錄 成本介紹 成本控制 降本思路 互動(dòng)測(cè)試題 2023/2/26 4 成本 Cost 2023/2/26 5 成本的涵義 設(shè)備 材料 人力 技朮 信息 資金 期準(zhǔn) 物美 價(jià)廉 效率控制 質(zhì)量管制 成本控制 投 入 產(chǎn) 出 客 戶 加工處理 凡是在生產(chǎn)過(guò)程中作出的所有支出及全部損耗 . 銷(xiāo)售 2023/2/26 6 材 料 成 本 人 工 成 本 變動(dòng)制費(fèi) 固定制費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 制造成本 管銷(xiāo)費(fèi)用 產(chǎn)品成本 利 潤(rùn) 產(chǎn)品價(jià)格 成本結(jié)構(gòu) 2023/2/26 7 成本的重要性 Cost oriented 以成本為導(dǎo)向 Cost + Profit = Sale 成本 +利潤(rùn) =銷(xiāo)售 DemandSupply 需求大于供應(yīng) Maker Market 賣(mài)方市場(chǎng) Sale oriented 以銷(xiāo)售為導(dǎo)向 Sale Cost = Profit 銷(xiāo)售 成本 =利潤(rùn) DemandSupply 需求小于供應(yīng) Buyer Market 買(mǎi)方市場(chǎng) 銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn) Profit oriented 以利潤(rùn)為導(dǎo)向 Sale Profit =Cost Demand ≠Supply 銷(xiāo)售 利潤(rùn) =成本 需求不等于供應(yīng) TwoWin Market 雙贏市場(chǎng) 2023/2/26 8 成本的認(rèn)知 = 收入 — 成本。 收入越高，利潤(rùn)越大；成本越高，利潤(rùn)越少。 成本和利潤(rùn)就好像蹺蹺板的兩頭，降成本就是增利潤(rùn)。 ，企業(yè)就不能生存，員工就失去飯碗。 ，企業(yè)就沒(méi)有研發(fā)投入，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 ，員工收入就不能提高。 ，而是關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。 要不得的思想 : 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān) 。 節(jié)約了成本，我有什么好處 給老板打工 給自己打工 給團(tuán)隊(duì)做事 2023/2/26 9 成本控制 Cost control 2023/2/26 10 成本控制 __目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) : 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 成本管理 成本企劃 :毛利最大化 現(xiàn)場(chǎng)總成本降低 最高管理層投資計(jì)劃 剔除過(guò)度的資源 浪費(fèi) 削減成本 解雇員工 組織重整 剝削供應(yīng)商 質(zhì)量惡化 2023/2/26 11 成本控制 __基礎(chǔ)工作 做好成本控制過(guò)程的平臺(tái)建設(shè)就是成本控制的基礎(chǔ)工作 定額制定 :材料定額、工時(shí)定額 全面定額管理 標(biāo)準(zhǔn)化工作 :計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 制度建立 :制度的完善、制度的執(zhí)行力 核心 前提 保障 成本不是控制出來(lái)的 ,而是激勵(lì)出來(lái)的 。分配是第一執(zhí)行力 ,分享比控制更有效 . 2023/2/26 12 成本控制 __人員職責(zé) 經(jīng) 營(yíng) 分 析 成 本 分 析 成本控制 成本意識(shí) 部長(zhǎng)及以上 課長(zhǎng)及以上 班組長(zhǎng)及以上 公司全體人員 2023/2/26 13 P A C D P A C D P A C D P A C
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