物業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管控(已修改)
2025-02-25 23:47 本頁面
【正文】 物業(yè) 項(xiàng)目 預(yù)算管理與成本管控 物業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理 一、預(yù)算管理的意義 （一）是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的重要手段 ? 管理處 的資源是 有限的，預(yù)算的過程就是資源分配的過程。只有預(yù)先全面考慮、精心考慮才能將 各種資源的配臵達(dá)到最優(yōu) ，才能 使 各種資源發(fā)揮最大的效益。 （ 二）是項(xiàng)目優(yōu)化物業(yè)管理過程的重要手段 ? 預(yù)算 的過程 是分析工作、分解工作的過程。預(yù)算就是將資源分配到管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)。因此， 優(yōu)化預(yù)算的前提優(yōu)化物業(yè)管理過程 。 （三）是項(xiàng)目提升整體管理水平的重要手段 ? 預(yù)算 管理 不僅僅是一個(gè) 財(cái)務(wù) 問題 ，更是一個(gè) 管理問題 。預(yù)算管理好的管理處，肯定管理水平也高。因此，提升預(yù)算管理水平肯定能促進(jìn)提升管理處的整體管理水平。 二、項(xiàng)目的預(yù)算主體 ? 誰花錢，誰預(yù)算。沒有預(yù)算不給錢。 ? 強(qiáng)調(diào) 全員預(yù)算 或全員參與預(yù)算。 ? 要建立“項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、工程技術(shù)人員”三位一體的預(yù)算管理小組，來領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位預(yù)算管理工作。 三、預(yù)算管理的內(nèi)容 ? ? ? ? ? ? 四、預(yù)算編制的要求（支出預(yù)算） ? 預(yù)算編制應(yīng)“橫向到邊，縱向到底，中間到位”。 ? 如預(yù)算人工費(fèi)，人頭要細(xì)到 （因?yàn)榭赡軒讉€(gè)人干一項(xiàng)活，也可能幾個(gè)人干一項(xiàng)活），上班時(shí)間要精細(xì)到 。 ? 預(yù)算要做實(shí)。預(yù)算編制前要進(jìn)行工作分析和工作分解。 ? 預(yù)算就是將一年、一季、一月要干的事情以貨幣形式反映出來。 科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)是有效的工作分析和工作分解。 五、預(yù)算編制的方法 （靜態(tài)預(yù)算 ） ? （ 1）以過去實(shí)際支出為基礎(chǔ)，考慮預(yù)算期內(nèi)的相關(guān)因素，在過去實(shí)際支出基礎(chǔ)上增加或減少一定百分比確定出的預(yù)算。 ? （ 2）其假設(shè)的前提是：現(xiàn)在的業(yè)務(wù)活動(dòng)是必須的；所有的各項(xiàng)開支都是合理的；增加費(fèi)用預(yù)算是值得的。 ? （ 3）主要特點(diǎn)是預(yù)算編制后，一般不作變動(dòng)或更改，具有相對固定性。 ? （ 1）零基預(yù)算是 以零為基礎(chǔ)的預(yù)算 ? （ 2）零基預(yù)算不受以往實(shí)際支出費(fèi)用水平的限制，完全根據(jù)預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，對各支出項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)分析和計(jì)量，從而確定費(fèi)用預(yù)算。 ? （ 3）有助于物業(yè)管理企業(yè)提高收費(fèi)的使用效益，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的競爭實(shí)力 。 六、間接費(fèi)用的預(yù)算編制 ? 主要包括管理處支付的辦公用品費(fèi)、電話費(fèi)、郵寄費(fèi)、發(fā)票工本費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、擺花費(fèi)等辦公費(fèi)用，對各項(xiàng)目費(fèi)用管理處要進(jìn)行分析對比，將費(fèi)用明細(xì)到各項(xiàng)目、各崗位進(jìn)行核算，定額包干到個(gè)人。 ? 是 指 管理處 發(fā)生的餐 費(fèi)等對外接待費(fèi)用，不包括內(nèi)部加
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