物業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管控-資料下載頁(yè)
2025-02-17 23:47本頁(yè)面
【正文】 都可以成為成本責(zé)任中心。 責(zé)任中心的考核是在確保品質(zhì)指標(biāo)的前提下，重點(diǎn)考核成本預(yù)算的完成情況。 ? 組織成本 組織成本是影響物業(yè)管理企業(yè)成本的一個(gè)重要因素，也是物業(yè)管理企業(yè)在成本控制中所忽略的。組織成本可以分為 靜態(tài) 和 動(dòng)態(tài) 兩個(gè)部分，其中靜態(tài)成本就是組織結(jié)構(gòu)本身所決定的成本；動(dòng)態(tài)成本則是組織在運(yùn)作過(guò)程中，由于機(jī)制不同導(dǎo)致效率不同，從而引起的成本不同。因此，降低組織成本要從以下兩方面著手： 警示意識(shí) ：對(duì)小區(qū)內(nèi)一些可能影響業(yè)主人身、財(cái)產(chǎn)安全的隱患要及時(shí)的清查和排除；對(duì)一些無(wú)法避免的潛在隱患，應(yīng)以醒目標(biāo)志警示業(yè)主。 溝通意識(shí) ：對(duì)一些涉及業(yè)主利益的事項(xiàng)和活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)的以適當(dāng)?shù)姆绞礁嬷w業(yè)主或有關(guān)業(yè)主。 報(bào)告意識(shí) ：對(duì)業(yè)主的一些違規(guī)或違法行為，及業(yè)主之間的一些侵權(quán)糾紛，如管理處無(wú)法協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)或者業(yè)主委員會(huì)。 法律意識(shí) ：要注意證據(jù)的搜集、保留，無(wú)論是費(fèi)用的追繳，還是警示、告示或者報(bào)告都應(yīng)當(dāng)保留證據(jù)。證據(jù)的載體可以是書(shū)面材料、錄音資料、錄像資料、影視資料及實(shí)物資料等等 。 ? 1）完善組織結(jié)構(gòu)，也就是完善 組織 結(jié)構(gòu)的 硬件部分 ； ? （ 1）職能部門(mén)設(shè)臵要少而精 ? （ 2）要考慮是內(nèi)部專業(yè)化還是外部專業(yè)化 ? （ 3）管理能否采取“ 1+N”的模式 ? （ 4）能否白天值班人員和夜班值班人員的要求不一樣，甚至考慮用業(yè)主值班頂管費(fèi)用等 ? （ 5）崗位設(shè)臵如何既能保證基本安全，又能減少人力成本 ? （ 6）如采用“ 酬金制 ”盡可能采用兼職方式 ? （ 7）一專多能等 ? ? （ 1）智能化道閘系統(tǒng) ? 既 可以大力 降低人力成本，又可以增加經(jīng)營(yíng)收入，還 可以減少車輛風(fēng)險(xiǎn)。 ? （ 2）辦公自動(dòng)化系統(tǒng) ? （ 3）物料采購(gòu)與管理系統(tǒng) ? （ 4）電腦收費(fèi)系統(tǒng) ? （ 5）小區(qū)保安監(jiān)控系統(tǒng) ? 業(yè)務(wù) 外包是指項(xiàng)目管理 處將非核心業(yè)務(wù)以合同的形式交給外部服務(wù)供應(yīng)商完成，以提高資源配臵效率的生產(chǎn)組織形式和戰(zhàn)略管理模式。 外包的范圍包括：非核心業(yè)務(wù)，不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，成本平衡點(diǎn)之外。 ? 集中優(yōu)勢(shì) ? （ 1）物料集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì) ? （ 2）垃圾集中清運(yùn)優(yōu)勢(shì) ? （ 3）保險(xiǎn)集中購(gòu)買優(yōu)勢(shì) ? （ 4）工程集中招標(biāo)優(yōu)勢(shì) ? ? 開(kāi)展房屋租賃中介 ? 垃圾 對(duì)外 承包 ? 經(jīng)營(yíng) 小區(qū) 廣告 ? 經(jīng)營(yíng)小區(qū)健身會(huì)所 ? 成本結(jié)構(gòu)分析 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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