【總結】國信地產(chǎn)成本管控節(jié)點概要?目前,國信地產(chǎn)成本管理作業(yè)指引按照開發(fā)時間和節(jié)點劃分為:《目標成本指導書編制作業(yè)指引》、《動態(tài)成本管理作業(yè)指引》、《項目成本后評估作業(yè)指引》,根據(jù)流程文件我們編制了《房地產(chǎn)項目公司開發(fā)工作流程示意框圖》,將各個開發(fā)階段成本管控工作內容以圖表的形式更
2025-12-30 08:47
【總結】2023/2/261優(yōu)質高效低耗2023/2/262機會是給平常有準備的人成果是給平常有付出的人前言2023/2/263目錄成本介紹成本控制降本思路互動測試題2023/2/264成本Cost2023/2/265成本的涵義設備材料人力
2025-02-08 09:44
【總結】企業(yè)用工成本管控實務主講人:劉杰律師北京盈科(長沙)律師事務所資深律師,中國勞動法學會會員,湖南省律協(xié)勞動和社會保障委員會委員,致力于幫助企業(yè)規(guī)范用工管理,防范用工風險與管控用工成本。北京盈科“企業(yè)用工風險防范”系列講座引言?隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁
2025-02-24 22:50
【總結】《生產(chǎn)成本管控方法》1、引言2、弄清楚幾個問題1)什么是成本?2)什么是生產(chǎn)成本?3)在哪里控制成本?4)用什么方法去控制成本?生產(chǎn)成本控制方法不能做到成本最低,就不能做到價格最低。不能做到價格最低,就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一,這個游戲規(guī)則就不是你美
2025-12-30 07:20
【總結】一線成本管控1一線成本管控如何控制成本?姓名:董萬前部門:自動化制造處最喜歡的一句話:終點在不斷的改變,我們必須一刻不停的成長。課程概要?成本管理與控制關鍵?主要改善活動?現(xiàn)場改善方法?消除浪費?現(xiàn)場成本管理一線成本管控2一線成本管控3
2026-01-01 16:20
2025-02-18 06:52
【總結】組織結構、部門職責、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結構方案董事會秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部
2025-03-09 10:51
【總結】任飛翔2023一、企業(yè)發(fā)展歷程?恒大集團成立于1996年,是以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主,集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。公司于2023年11月5日在香港聯(lián)交所主板上市,是中國標準化運營的精品地產(chǎn)領導者,連續(xù)七年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。?恒大總資產(chǎn)2400億元,員工39000多人,在廣州、北京、上海、天
2025-12-26 23:13
【總結】成本管理方案:成本管控強化方案在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色,構建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需
2025-08-05 07:15
【總結】項目部節(jié)點管控公示牌一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點責任落實崗位工作內容達標情況完成效果未達標開工準備階段前期策劃項目經(jīng)理前期策劃,策劃書編制、報批☆☆☆○組織準備機構設立項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)規(guī)定和項目實情,草擬組織機構管理框架管理人員到崗項目經(jīng)理根據(jù)崗位安排,督促管理人員到崗,
2025-04-27 13:11
【總結】202306青島(一)房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段1、什么是成本與成本管理?成本的定義與范疇經(jīng)濟學說:?為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。?為了達到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧牲,它可用貨幣單位加以衡量?為了達到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。?成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們
2025-02-15 14:34
2025-02-15 14:20
【總結】企業(yè)成本管控策略,,,讓財務管控成為企業(yè)助力器,,企業(yè)創(chuàng)造利潤模式,銷售-成本=利潤,銷售-銷售=利潤,成本-成本=利潤,,,,,案例--宅急送扭虧為盈的秘訣,視頻分享,,啟示錄,企業(yè)在完成價格競爭之...
2025-10-16 04:10
【總結】版權所有碧桂園集團嚴禁外傳版權所有碧桂園集團嚴禁外傳《建造成本管控案例分享》成本管理部版權所有碧桂園集團嚴禁外傳概述市場越來越成熟,行業(yè)利潤率總體進入下行通道,我們的成本管理會像一面鏡子,折射出很多以前被較高利潤掩蓋著的種種不足。目標成本管理僅僅是一種管理方法,由“A+B+C=D”
2025-03-09 10:57
【總結】物業(yè)項目預算管理與成本管控物業(yè)項目預算管理一、預算管理的意義(一)是項目實現(xiàn)盈利的重要手段?管理處的資源是有限的,預算的過程就是資源分配的過程。只有預先全面考慮、精心考慮才能將各種資源的配臵達到最優(yōu),才能使各種資源發(fā)揮最大的效益。(二)是項目優(yōu)化物業(yè)管理過程的重要手段?預算
2025-02-17 23:47