房地產成本精準管控與采購管理實戰(zhàn)訓練(青島提交)-資料下載頁
2025-02-15 14:34本頁面
【正文】 》 責任部門上報并落實 \糾偏 項目部 /成本崗 統(tǒng)籌總成本與盈利目標關系 ,確保盈利目標實現 《 目標與責任成本管理細則 》 《 目標成本測算第一稿 》 責任部門負責任測算 成本崗 統(tǒng)籌總成本與盈利目標關系 策劃報告 《 目標成本測算第二稿 》 責任部門負責測算及實現 項目部 統(tǒng)籌成本與品質關系，落實盈利指標控制 方案設計 《 目標成本測算定稿 》 同前 項目部 參與和落實合約成本控制目標 主體施工圖 （ 三 ） 全員責任體系與考核機制的保障 結果的責任 各專業(yè)口 (。 ) 各階段 (。 ) 數據 (。 ) 統(tǒng)籌的責任 實戰(zhàn)沙盤演練 :如何編制《目標成本第一版》 演練說辭 演練工具 采購過程如何真正實現目標成本？ 房地產企業(yè)采購管理的目的和價值 基于價值鏈，采購管理做些什么？達到什么目的？怎么做？ 采購過程如何真正實現目標成本？ 采購管理與成本管理的核心接駁點提煉分析 ? 為什么要求做合約規(guī)劃？ 成本控制目標落地 項目對成本管理的目標明確 ? 合約規(guī)劃的難點與要點 誰規(guī)劃？幾時規(guī)劃？ 基本要求有哪些？ 如何看待合約規(guī)劃調整 ?大總包還是小分包？ ?甲供？甲指乙供還是乙供？ ?風險規(guī)避：合同界面管理 合約規(guī)劃與成本 采購過程如何真正實現目標成本？ 采購管理實現目標成本的幾個步驟 成本目標 標 底 評 定 標 標 準 目 標 市 場 投 標 合同價格 結算價格 合 同 條 款 合 同 履 行 費率合同 清單合同 單價合同 按時結算 各類合同成本控制要點 采購過程如何真正實現目標成本？ 不同采購方式和合約形式的成本控制要點解析 “中”字頭 設計單位 咨詢服務 總 /分包 材料供貨 各類合同單位的成本博弈 采購過程如何真正實現目標成本？ 針對不同乙方對象的成本控制要點探討 采購過程如何真正實現目標成本？ 設計變更、簽證管理中的成本控制核心和難點 設計變更、現場簽證、合同變更與補充協(xié)議、洽商與工程指令等概念的梳理 ? ? 設計變更管理 影響目標成本實現的重要因素 ? 設計過程的變更（目標不靠譜） ? 決策調整 ? 設計專業(yè)管理 ? 實施過程的變更（成本失控） ? 決策管理 ?事前如何做到 ?分類的作用 外立面變更案例 如何考核 誰負什么責任？ 設計變更與成本 現場簽證與成本 簽證的定義 簽證的流程 簽證的控制責任 簽證的過程管理 簽證的管理難點 時間 計量 計價 乙方合作 合同深度 部門配合與責任 項目與成本如何切分責任？ ? 案例 某央企應用 ERP系統(tǒng)管理成本的成敗案例 ? 案例 某上市公司高達 ? 案例 某項目人工挖孔樁成本案例 剖析 診斷 解決方案 演講完畢，謝謝觀看！
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