【正文】 理技 術(shù) 研 究 與 管 理工 程 質(zhì) 量 管 理工 程 進(jìn) 度 管 理技 術(shù) 標(biāo) 編 制項(xiàng) 目 檔 案 管 理項(xiàng) 目 計(jì) 劃 手 續(xù) 辦 理項(xiàng) 目 土 地 手 續(xù) 辦 理其 它 前 期 手 續(xù) 辦 理項(xiàng) 目 規(guī) 劃 手 續(xù) 辦 理綜 合 驗(yàn) 收采 購(gòu) 計(jì) 劃 管 理材 料 信 息 庫(kù) 管 理供 應(yīng) 商 管 理采 購(gòu) 實(shí) 施材 料 設(shè) 備 招 標(biāo) 采 購(gòu) 管 理項(xiàng) 目 收 尾 管 理總 經(jīng) 理董 事 會(huì)工 程 副 總 經(jīng) 理總 建 筑 師公 關(guān) 總 助營(yíng) 銷(xiāo) 總 助行 政 總 助總 會(huì) 計(jì) 師項(xiàng)目部工程管理部采購(gòu)部設(shè)計(jì)管理部配套部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部客戶服務(wù)中心總經(jīng)辦人力資源部成本管理部財(cái)務(wù)部概預(yù)算部財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)明確各職能定位 人 力 資 源 規(guī) 劃組 織 管 理招 聘 調(diào) 配 管 理培 訓(xùn) 管 理會(huì) 計(jì) 核 算資 金 管 理財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 管 理融 資 管 理績(jī) 效 管 理薪 酬 福 利 管 理員 工 關(guān) 系 管 理投 資 與 資 產(chǎn) 管 理稅 務(wù) 管 理統(tǒng) 計(jì) 管 理行 政 后 勤 管 理計(jì) 劃 管 理流 程 管 理公 共 關(guān) 系 管 理信 息 管 理企 業(yè) 文 化 管 理制 度 公 文 管 理法 務(wù) 管 理成 本 過(guò) 程 管 理戰(zhàn) 略 采 購(gòu) 成 本 檔 案 管 理合 同 管 理成 本 體 系 管 理項(xiàng) 目 拓 展成 本 分 析總 經(jīng) 理董 事 會(huì)工 程 副 總 經(jīng) 理總 建 筑 師公 關(guān) 總 助營(yíng) 銷(xiāo) 總 助行 政 總 助總 會(huì) 計(jì) 師項(xiàng)目部工程管理部采購(gòu)部設(shè)計(jì)管理部配套部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部客戶服務(wù)中心總經(jīng)辦人力資源部成本管理部財(cái)務(wù)部概預(yù)算部財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 61 職能定位分析 范例 :成本管理部 使命：進(jìn)行公司項(xiàng)目全過(guò)程的目標(biāo)成本管理和監(jiān)控 部 門(mén) 負(fù) 責(zé) 人 前 期 成 本 管 理 項(xiàng) 目 成 本 管 理 方 案 優(yōu) 化 管 理 合 約 管 理 內(nèi) 業(yè) 管 理 綜 合 成 本 管 理 項(xiàng) 目 成 本 管 理62 進(jìn)行職能規(guī)劃 成本管理部 成本過(guò)程管理 戰(zhàn)略采購(gòu) 成本體系管理 ?根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立并持續(xù)完善戰(zhàn)略采購(gòu)管理體系，提升公司的供應(yīng)鏈的整合能力； ?協(xié)調(diào)各項(xiàng)目，組織大宗材料及集中采購(gòu)工作的開(kāi)展； ?根據(jù)公司采購(gòu)管理制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，定期項(xiàng)目公司的招標(biāo)采購(gòu)工作的規(guī)范性進(jìn)行檢查。 ?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案之前各階段成本目標(biāo)的測(cè)算； ?負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)控方案設(shè)計(jì)后續(xù)各階段目標(biāo)成本的測(cè)算及管理工作； ?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)控，適時(shí)提出預(yù)警； ?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本后評(píng)估工作的開(kāi)展。 ?根據(jù)公司提升專(zhuān)業(yè)化能力的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立并持續(xù)優(yōu)化成本管理體系： ?負(fù)責(zé)積累成本數(shù)據(jù)，建立公司成本信息庫(kù)。 ?負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)合同體系的建設(shè)及維護(hù)，建立合同檔案。 合同管理 使命 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全成本的管理，確保公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的可控性。 強(qiáng)化 “ 目標(biāo)成本管理 ” 及全過(guò)程成本管理職能 。 設(shè)計(jì)思路 核心職能 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 63 職能設(shè)計(jì)的獨(dú)立性原則 四定獨(dú)立 : 定樣 定價(jià) 定商 定貨 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 64 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第四步 : 崗位職能設(shè)計(jì)－職能分解矩陣表進(jìn)行職能細(xì)分 部門(mén)職責(zé)成本管理部總經(jīng)理成本管理部副總經(jīng)理成本主管設(shè)備采購(gòu)工程師材料采購(gòu)工程師合約工程師成本信息專(zhuān)員部門(mén)助理1 . 確定采購(gòu)策略 負(fù)責(zé)制定公司采購(gòu)策略并提交審批2 . 可行性研究 負(fù)責(zé)目標(biāo)地塊建安成本估算3 . 概念設(shè)計(jì)階段成本管理 負(fù)責(zé)對(duì)概念設(shè)計(jì)方案的建安成本進(jìn)行評(píng)審4 . 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段成本管理 負(fù)責(zé)對(duì)方案設(shè)計(jì)的建安成本進(jìn)行評(píng)審 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安成本概算5 . 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本管理 負(fù)責(zé)對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的建安成本進(jìn)行評(píng)審 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目建安成本目標(biāo)6 . 施工圖設(shè)計(jì)階段成本管理 負(fù)責(zé)匯總 、 制定及下達(dá)項(xiàng)目總控成本目標(biāo)7 . 戰(zhàn)略采購(gòu) ( 甲購(gòu)材 ) 負(fù)責(zé)確定戰(zhàn)略采購(gòu)合作單位 負(fù)責(zé)簽定戰(zhàn)略采購(gòu)合同 組織實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)合同 組織戰(zhàn)略采購(gòu)效果評(píng)估8 . 大宗公開(kāi)采購(gòu) ( 甲購(gòu)材 ) 組織符合大宗采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)招標(biāo) 負(fù)責(zé)簽定大宗公開(kāi)采購(gòu)合同 組織實(shí)施大宗公開(kāi)采購(gòu)合同 負(fù)責(zé)大宗公開(kāi)采購(gòu)效果評(píng)估9 . 項(xiàng)目工程總包采購(gòu) 組織總包單位的公開(kāi)招標(biāo)10 . 采購(gòu)合同管理 負(fù)責(zé)工程類(lèi)采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)化和建模 負(fù)責(zé)審核工程類(lèi)采購(gòu)合同 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工程采購(gòu)合同的存檔和管理11 . 項(xiàng)目施工過(guò)程動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本后評(píng)估 負(fù)責(zé)深圳公司預(yù)結(jié)算 負(fù)責(zé)審核異地公司的預(yù)結(jié)算12 . 成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理 負(fù)責(zé)收集成本數(shù)據(jù)信息 負(fù)責(zé)建立成本數(shù)據(jù)庫(kù) 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)更新13 . 設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫(kù)管理 負(fù)責(zé)收集設(shè)備材料數(shù)據(jù)信息 負(fù)責(zé)建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫(kù) 負(fù)責(zé)設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)更新職能分解矩陣表法 進(jìn)行的崗位職能設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 65 基于職能分解形成崗位說(shuō)明書(shū) 111 ））） 經(jīng)理 1. 基本資料 職位名稱 經(jīng)理 職位編號(hào) 所屬部門(mén) 成本管理部 崗位定員 1 直接上級(jí) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 職務(wù)序列 直接下級(jí) 土建 造價(jià)師 、 裝飾 造價(jià) 師 、 安裝 造價(jià) 師 、設(shè)計(jì)限額工程師 管理幅度 直轄 4 崗 ； 發(fā)展通道 2. 職位目標(biāo) 2 .1 在 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 的 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 公司 成本 管理的工作。 3. 工作聯(lián)系 3 . 1 內(nèi)部聯(lián)系： 公司各部門(mén) ； 3 .2 外部聯(lián)系： 造價(jià)咨詢、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供方等機(jī)構(gòu) 。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！ 66 4 ． 職責(zé)權(quán)限 權(quán)限 序號(hào) 工作職責(zé) 工作描述 經(jīng)辦 協(xié)助 審核 審批 1) 負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行； √ 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)； √ 3) 負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)的培訓(xùn)工作； √ 4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門(mén)工作的順利開(kāi)展； √ 5) 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)績(jī)效考核工作； √ 6) 負(fù)責(zé)代表本部門(mén)進(jìn)行跨部門(mén)間的 協(xié)調(diào)與溝通； √ 7) 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ； √ 1 通用職責(zé) 8 ） 審核 / 審批權(quán)限范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。（參照權(quán)責(zé)手冊(cè)） √ 1) 配合開(kāi)發(fā)中心在項(xiàng)目論證階段提出成本估算，形成初始目標(biāo)成本； √ 2) 組織下屬 對(duì)初步定位后的方案進(jìn)行成本測(cè)算，參與產(chǎn)品定位經(jīng)濟(jì)評(píng)審，形成預(yù)控目標(biāo)成本； √ 3) 組織 下屬作好 成本概算和概算修正，結(jié)合計(jì)劃室的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出限額指標(biāo)； √ 4 ） 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算 及咨詢公司編制的預(yù)算審核； √ 2 項(xiàng)目成本策劃（建安目標(biāo)成本的策劃 ） 5 ） 負(fù)責(zé)其他專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)評(píng)審； √ 3 工程招投標(biāo)管理 1) 督導(dǎo)下屬 為工程類(lèi)招標(biāo)提供造價(jià)預(yù)算。 √ 4 造價(jià)咨詢公司管理 1) 推薦造價(jià)咨詢公司， 督導(dǎo)下屬作好對(duì) 造價(jià)咨詢公司的評(píng)價(jià) 工作。 √ 1 ） 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程聯(lián)系單； √ 2 ） 負(fù)責(zé) 審核 進(jìn)度款； √ 3 ） 負(fù)責(zé) 審核 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的 設(shè)計(jì) 變更； √ 4 ） 審核 工程 簽證的相關(guān)資料，按月匯總并上報(bào) ； √ 5 ） 審核 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本 信息； √ 5 成本過(guò)程管理 6 ） 負(fù)責(zé)成本管理軟件 錄入 拆分工作。 √ 1 ） 審核 項(xiàng)目部上報(bào)結(jié)算資料的完備性； √ 6 工程 結(jié)算 2 ） 負(fù)責(zé)按權(quán)限審核工程結(jié)算 。 √ 1 ） 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)材料設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)； √ 2 ） 復(fù)核甲供工程設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格和價(jià)格； √ 7 材料 核價(jià)、認(rèn)價(jià) 3 ） 負(fù)責(zé)對(duì)乙供 材料 進(jìn)行 認(rèn)價(jià) 工作。 √ 8 其他 1 ） 負(fù)責(zé)編制付款計(jì)劃，建立付款臺(tái)帳。 √ 5 ． 任職要求 學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)背景要求（含資格證書(shū)要求） a ） 土木工程、工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科及 以上 學(xué)歷； b ） 注冊(cè)造價(jià)師優(yōu)先。 經(jīng)驗(yàn)要求： a ） 5 年以上工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型房地產(chǎn)公司任職，對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)和定額有一定深度的了解，具有較高的業(yè)務(wù)水平。 其他工作技能要求 a ） 業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 具有全面的 工程造價(jià) 理論知識(shí) ，掌握現(xiàn)行工程造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程，熟悉工程造價(jià)市場(chǎng)情況、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。 b ） 職業(yè)素質(zhì)：較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力，思路清晰，考慮問(wèn)題細(xì)致。 c ） 其他能力：良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開(kāi)拓能力。 d ） 語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)要求： 具備一定的英語(yǔ)溝通交流能力 ；熟練 掌握 O F F I C E 辦公軟件 和相關(guān)成本管理軟件 。 有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)： a ） 管理知識(shí)、技能 培訓(xùn) b ） 成本管理 培訓(xùn) c ） 成本管理軟件應(yīng)用的培訓(xùn) d ） 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)知識(shí)培訓(xùn) 6 ． 其他 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所： 辦公室 必備工作設(shè)備： 計(jì)算機(jī) 是否經(jīng)常出差： 否 工作班次： 正常班 工作環(huán)境： 良好 67 萬(wàn)科案例介紹 68 某標(biāo)桿的組織結(jié)構(gòu)變化過(guò)程的三個(gè)階段 第一階段：集團(tuán)＋城市公司 － 20多個(gè)項(xiàng)目 第二階段：集團(tuán)＋虛擬區(qū)域公司＋城市公司 － 40多個(gè)項(xiàng)目 第三階段：集團(tuán)＋區(qū)域本部＋城市公司（一線公司）－超過(guò) 100個(gè)項(xiàng)目 69 第二階段采用虛擬區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)相關(guān)部門(mén)設(shè)置區(qū)域管理部 佛山公司東莞公司常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理深圳區(qū)域管理中心萬(wàn)科城項(xiàng)目經(jīng)理部東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部17 英里項(xiàng)目經(jīng)理部第五園項(xiàng)目經(jīng)理部大甲島項(xiàng)目經(jīng)理部溪之谷項(xiàng)目經(jīng)理部董事長(zhǎng)總經(jīng)理采購(gòu)管理部萬(wàn)創(chuàng)公司中山公司總經(jīng)理助理總經(jīng)理經(jīng)辦公室客戶服務(wù)中心總經(jīng)理助理法律室銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部成本管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目事務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展部工程總監(jiān)工程管理部深圳物業(yè)公司區(qū)域業(yè)務(wù)管理中心人力資源部區(qū)域設(shè)計(jì)管理部區(qū)域成本管理部區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理部區(qū)域土地儲(chǔ)備中心廣州公司 70 組織變革：萬(wàn)科集團(tuán)一 12個(gè)部門(mén)開(kāi)始采用典型的操作管控型 , 隨著區(qū)域管理總部的成立正逐步向戰(zhàn)略管控 適應(yīng)集團(tuán)工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)最新設(shè)置了 流程與信息管理部 總裁 產(chǎn)品線 運(yùn)營(yíng)線 管理線 監(jiān)控線 資金管理中心 企劃部 財(cái)務(wù)管理部 風(fēng)險(xiǎn)管理部 產(chǎn)品管理部 采購(gòu)工程部