物業(yè)項目預(yù)算管理與成本管控-wenkub.com
2025-02-15 23:47 本頁面
【正文】 外包的范圍包括：非核心業(yè)務(wù)，不擅長業(yè)務(wù)，成本平衡點之外。 法律意識 ：要注意證據(jù)的搜集、保留，無論是費用的追繳，還是警示、告示或者報告都應(yīng)當保留證據(jù)。組織成本可以分為 靜態(tài) 和 動態(tài) 兩個部分，其中靜態(tài)成本就是組織結(jié)構(gòu)本身所決定的成本；動態(tài)成本則是組織在運作過程中，由于機制不同導致效率不同，從而引起的成本不同。 成本中心是指僅僅對成本發(fā)生負責的責任中心。 例如： ? （ 1）公共水電的控制 計量 無 遺漏 — 是水電精益控制的前提和基礎(chǔ)。 ? （ 4）小區(qū)進入口改成門禁系統(tǒng) ? （ 5）節(jié)能減耗，采用節(jié)能燈 ? 風險意識 ：在談判和簽訂合同中，應(yīng)盡可能把有關(guān)事項約定清楚，特別是涉及合同期限、雙方收益分配、責任劃分等重大問題時，一定要 書面約定 清楚，并考慮一定的潛在風險因素。 。 對于 每項 工作、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每樣物品，我們都要問一問，這是什么？它是干什么的？它的功能是什么？業(yè)主需要嗎？它是必須的嗎？有沒有替代的方法？有沒有改進的空間？功能下降一些成本是否會下降一些？ 這 一 原理應(yīng)用于 物業(yè)管理早期介入階段 價值工程的具體運用就是在物業(yè)管理實踐中尋找“ 替代品 ”，包括： ? ? 的 替代品 ? 的 替代品 ? 的 替代品 ? 動物 替代 人 ? 年齡大的替代年齡小的 ? 文化 低的替代文化高 的 ? 形 象差的替代形象 好的 ? 保潔 員替代保安員 ? （ 2） 低值易耗品 的控制 。 ? （ 1）公共用電 根據(jù) 小區(qū)設(shè)施設(shè)備 清單，按照設(shè)備的功率，每天實際工作的時間進行公共用電的預(yù)算。 ? （ 3）固定資產(chǎn)修理費 前期 購臵的 固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)折舊的 15%計提修理費 ? （ 1）服裝費的預(yù)算 按照 服裝 的制作成本和使用年限進行分攤。 ? （ 5）公干車輛費 根據(jù) 物業(yè)管理服務(wù)的 需要，確定每月固定外出辦公的車輛費用。 ? 根據(jù) 確定的組織架構(gòu)，按照公司 《 薪金福利標準 》進行補貼、過節(jié)費、上下班交通費用的核算。 七、標準計算內(nèi)容及公式 ? （ 1）組織架構(gòu)的確定 ? （ 2）人工費用的預(yù)算 ? 根據(jù) 確定的 組織 架構(gòu) ，遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求以及公司 《 薪金福利標準 》 進行人工費用預(yù)算。 ? （ 1）零基預(yù)算是 以零為基礎(chǔ)的預(yù)算 ? （ 2）零基預(yù)算不受以往實際支出費用水平的限制，完全根據(jù)預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)活動的需要和各項業(yè)務(wù)的輕重緩急，對各支出項目進行逐個分析和計量，從而確定費用預(yù)算。 科學預(yù)算的基礎(chǔ)是有效的工作分析和工作分解。 ?
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