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生產(chǎn)成本管控方法-wenkub.com

2025-01-06 07:20 本頁面
   

【正文】 目標成本 =目標售價 目標利潤 目標成本管理 目標成本法:是對產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。每個項目都要確定標準數(shù)量和標準價格, 再把它們的乘積作為該項目的標準成本。并進一步分析差異的原因,為管理決策提供有用的差別成本信息。如三角帶、清掃用具、勞保用品等; 對一些難以具體核算的輔料,可按產(chǎn)值計算其消耗。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗 原材料消耗定額= 單位零件 的凈重 各種工藝性損 耗的重量總和 + 輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料,可按主要原材料消耗定額的比例來確定。 美國西南航空公司在 40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元,甚至比有的公路票價更低?!?生產(chǎn)成本管控方法 》 引言 弄清楚幾個問題 1)什么是成本? 2)什么是生產(chǎn)成本? 3)在哪里控制成本? 4)用什么方法去控制成本? 生產(chǎn)成本控制方法 不能做到成本最低,就不能做到價格最低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運行戰(zhàn)略。如印染加工的噸布耗染料、助劑; 與產(chǎn)品有關(guān)的輔料,可按零件單位數(shù)量、面積、重量長度等來確定。如品種規(guī)格繁瑣的易損件,每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。 一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè),尤其是存貨品種變動不大的企業(yè),并且對企業(yè)的管理有很高的要求。 正常和即期的標準成本都應(yīng)當制定得合理、恰當。 目標成本法的目的 :是研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本,而不是試圖在制造過程降低成本。為了制定合適的標準,必須全廠各部門共同努力,技術(shù)部門與執(zhí)行標準的 員工共同確定數(shù)量標準,財會部門和有關(guān)部門共同確定價格標準,在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,各部門溝通、協(xié)商,共同制定出經(jīng)過努力可以達到的標準成本。 標準成本法的適用范圍 標準成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費用 分別制定。有了標準成本,就可以把它作為事中控制和事后計算的基準。如潤滑油、軸承、接觸器等; 與使用期限有關(guān)的輔料,可按規(guī)定的使用期限來確定。 ” 什么是成本?怎樣理解成本概念 ? ? 什么是成本? ? 成本由什么構(gòu)成的? ? 成本是怎么分類的? 9 直接材料費 直接勞務(wù)費 直接經(jīng)費 間接材料費 間接勞務(wù)費 間接經(jīng)費 直 接 成 本
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