物業(yè)項目預(yù)算管理與成本管控(參考版)
2025-02-19 23:47本頁面
【正文】 ? 集中優(yōu)勢 ? （ 1）物料集中采購優(yōu)勢 ? （ 2）垃圾集中清運優(yōu)勢 ? （ 3）保險集中購買優(yōu)勢 ? （ 4）工程集中招標優(yōu)勢 ? ? 開展房屋租賃中介 ? 垃圾 對外 承包 ? 經(jīng)營 小區(qū) 廣告 ? 經(jīng)營小區(qū)健身會所 ? 成本結(jié)構(gòu)分析 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? （ 2）辦公自動化系統(tǒng) ? （ 3）物料采購與管理系統(tǒng) ? （ 4）電腦收費系統(tǒng) ? （ 5）小區(qū)保安監(jiān)控系統(tǒng) ? 業(yè)務(wù) 外包是指項目管理 處將非核心業(yè)務(wù)以合同的形式交給外部服務(wù)供應(yīng)商完成，以提高資源配臵效率的生產(chǎn)組織形式和戰(zhàn)略管理模式。證據(jù)的載體可以是書面材料、錄音資料、錄像資料、影視資料及實物資料等等 。 報告意識 ：對業(yè)主的一些違規(guī)或違法行為，及業(yè)主之間的一些侵權(quán)糾紛，如管理處無法協(xié)調(diào)，應(yīng)及時報告有關(guān)部門或者業(yè)主委員會。因此，降低組織成本要從以下兩方面著手： 警示意識 ：對小區(qū)內(nèi)一些可能影響業(yè)主人身、財產(chǎn)安全的隱患要及時的清查和排除；對一些無法避免的潛在隱患，應(yīng)以醒目標志警示業(yè)主。 ? 組織成本 組織成本是影響物業(yè)管理企業(yè)成本的一個重要因素，也是物業(yè)管理企業(yè)在成本控制中所忽略的。 各管理處、各職能部門都可以成為成本責(zé)任中心。 ? 責(zé)任成本 建立 責(zé)任成本 中心 責(zé)任成本中心是物業(yè)管理企業(yè)建立責(zé)任中心機制的一種形式。 計量 無 空白 — 有相應(yīng)的能源使用規(guī)定，安排專人管理和控制設(shè)備運行時間，杜絕一切可能的無管理狀態(tài)。物業(yè)管理企業(yè)成本呈現(xiàn)：“ 點多、面廣、線長 ”的特點，這些特點要求我們更關(guān)心成本的細節(jié)，要將成本管理的重點細化到服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。對小區(qū)經(jīng)營類合同的期限，原則上與物業(yè)管理合同期限保持一致；對利用小區(qū)設(shè)施設(shè)備所產(chǎn)生的經(jīng)營收益，應(yīng)約定為管理處收益。尤其是一些長期不使用的設(shè)備，要經(jīng)常去看一下，檢查并做好記錄； ? （ 3）地下停車場的電費，可以通過廣告牌的形式，既可以美化停車場，又可以節(jié)約電費。油漆刷子用完之后用水浸泡，重復(fù)利用； 。如水龍頭壞了，不要更換整個，更換局部零件就可以了； 。一是保證時間，二是價格肯定要低； 。 如何進行成本控制？ ? 價值工程 又稱為價值分析，是對產(chǎn)品服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品服務(wù)的價值。 ? 電梯系統(tǒng) 電費 電梯電費 =
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