【正文】 時間等（特殊情況還包括射臺前進(jìn)∕ 后退時間和噴脫模劑時間）。沒有高效率就沒有高效益。 2023/2/26 38 成本降低 __注塑成本 : 注塑生產(chǎn)效率的高度，是對注塑機(jī) ∕ 注塑模具保養(yǎng)、注塑模具質(zhì)量、注塑工藝的合理性、注塑技術(shù) ∕ 管理水平和員工素質(zhì)的綜合反映。 信譽(yù)下降； ? ，而是關(guān)系到每個員工的切身利益。分配是第一執(zhí)行力 ,分享比控制更有效 . 2023/2/26 12 成本控制 __人員職責(zé) 經(jīng) 營 分 析 成 本 分 析 成本控制 成本意識 部長及以上 課長及以上 班組長及以上 公司全體人員 2023/2/26 13 P A C D P A C D P A C D P A C D P A C D A C D P 改善管理 維持管理 成本控制 __基本模式 績效管理 2023/2/26 14 成本控制 __基本模式 問題的發(fā)生 /發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 找出問題的真因 擬定改善方案 實施改善方案 改善效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 Plan計劃 Do執(zhí)行 Check檢查 Action落實 改善步驟 2023/2/26 15 成本控制 __人員 成本控制的對象是人 ， 成本控制的重點(diǎn)也是人 . 【 1】 人是公司中最寶貴的資源 ， 管理人的時間 、 增加人的能力 、 培養(yǎng) 復(fù)合型人才 ， 是公司源源不斷創(chuàng)造利潤的保證和前提 。 注塑周期時間在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下越短越好，注塑周期時間越短生產(chǎn)數(shù)量越多，單位產(chǎn)品的制造成本就越低。 能力提升是效率的基礎(chǔ) ,但效率是建立在有效的市場需求上的 ,以是否創(chuàng)造利潤為標(biāo)準(zhǔn) ,若不創(chuàng)造利潤 ,造成在庫 ,就成了浪費(fèi) 假效率 2023/2/26 39 成本降低 __注塑成本 : 現(xiàn)代的企業(yè)是面臨“民工荒”的時代，招工困難。 如果注塑生產(chǎn)中出現(xiàn)批量退貨，造成的損失會更大，投入生產(chǎn)中的“料、工、費(fèi)”全部損失，特別是因塑件質(zhì)量作致的成品退貨，有時會為此付出幾十萬，數(shù)百萬，上千萬美元的代價。 出貨延誤取消訂單； ? ，員工收入就不能提高。 【 2】 人是各項成本的最基本的驅(qū)動元素 ， 人一增加 ， 各項成本都會增加 。 開模數(shù) N=每日工作總時 24*60*60/注塑周期 T 縮短注塑周期時間最主要的方法有：減小塑件壁厚 ∕ 流道尺寸、減少合模距離 ∕ 頂出行程、快速取出產(chǎn)品、機(jī)械手等輔助設(shè)備速度提高、縮短關(guān)門時間及鎖模時間（盡量額外時間的增加，比如射臺及噴化學(xué)劑等時間），合理設(shè)定開 ∕ 合模速度及頂針?biāo)俣?∕次數(shù)、減少、避免制件粘模等異?，F(xiàn)象出現(xiàn)等。過去錯誤地認(rèn)為注塑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，使用大量的注塑工人來進(jìn)行加工處理。如果注塑生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量控制不好，就會出現(xiàn)不良率高、廢品多、產(chǎn)量低、退貨返工、延誤交期、甚至?xí)G失客戶訂單，企業(yè)競爭力下降。 人工設(shè)備資源損失； ? ，企業(yè)就沒有研發(fā)投入，就沒有競爭實力，就不能長遠(yuǎn)發(fā)展。 【 3】 用最少的人創(chuàng)造最大的效益 ， 同時 把在職員工的待遇不停的提高 。 2023/2/26 33 成本降低 __注塑成本 : “廢品是最大的浪費(fèi)”，如果注塑生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不良率高、報廢量大或退貨現(xiàn)象，則原料、電費(fèi)、人工、設(shè)備損耗（不含其它方面的費(fèi)用）等損失就會很大。而實際上只有產(chǎn)品 ∕ 模具設(shè)計科學(xué)合理，且注塑生產(chǎn)的自動化程度高，注塑生產(chǎn)時實現(xiàn)無人化作業(yè)的，才是生產(chǎn)成本低的。 2023/2/26 37 成本降低 __注塑成本 : “