成本基本意識和管控-在線瀏覽
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【正文】 D P A C D P A C D P A C D A C D P 改善管理 維持管理 成本控制 __基本模式 績效管理 2023/2/26 14 成本控制 __基本模式 問題的發(fā)生 /發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 找出問題的真因 擬定改善方案 實施改善方案 改善效果確認 標準化 Plan計劃 Do執(zhí)行 Check檢查 Action落實 改善步驟 2023/2/26 15 成本控制 __人員 成本控制的對象是人 ， 成本控制的重點也是人 . 【 1】 人是公司中最寶貴的資源 ， 管理人的時間 、 增加人的能力 、 培養(yǎng) 復(fù)合型人才 ， 是公司源源不斷創(chuàng)造利潤的保證和前提 。 【 3】 用最少的人創(chuàng)造最大的效益 ， 同時 把在職員工的待遇不停的提高 。這種浪費導(dǎo)致人工，機器和材料的損失。 善，因為運輸還是存在。 如： ? 材料 （包裝） 損失； ? 出貨延誤取消訂單； ? 市場份額萎縮。 注塑周期時間在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下越短越好，注塑周期時間越短生產(chǎn)數(shù)量越多，單位產(chǎn)品的制造成本就越低。 2023/2/26 33 成本降低 __注塑成本 : “廢品是最大的浪費”，如果注塑生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不良率高、報廢量大或退貨現(xiàn)象，則原料、電費、人工、設(shè)備損耗（不含其它方面的費用）等損失就會很大。 因此對模具的維護及保養(yǎng)至關(guān)重要，合理設(shè)定鎖模力、開合模速度、頂針參數(shù)、正確設(shè)定低壓保護參數(shù)，在注塑生產(chǎn)過程中對模具做到清潔、潤滑、保養(yǎng)及防銹工作。 2023/2/26 36 成本降低 __注塑成本 : 據(jù)統(tǒng)計，大型塑件的成本中原料費用占 70%～ 80%，中型塑件的成本中原料費占 50%～ 60%，小型塑件的成本中原料約占 30%左右。 注塑車間造成原料損耗的環(huán)節(jié)有：混錯料、用錯色粉（色母）、超單配料、水口料混雜、碎錯料、加錯料、烘料結(jié)塊、烘料桶未徹底清理干凈、原料污染。 2023/2/26 37 成本降低 __注塑成本 : “產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品退貨和不良率高是最大的浪費，既影響企業(yè)聲譽，又會給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失。 如果注塑生產(chǎn)中出現(xiàn)批量退貨，造成的損失會更大，投入生產(chǎn)中的“料、工、費”全部損失，特別是因塑件質(zhì)量作致的成品退貨，有時會為此付出幾十萬，數(shù)百萬，上千萬美元的代價。生產(chǎn)效率低，在額定的時間內(nèi)注塑成型制件數(shù)量就少，生產(chǎn)成本就高。 能力提升是效率的基礎(chǔ) ,但效率是建立在有效的市場需求上的 ,以是否創(chuàng)造利潤為標準 ,若不創(chuàng)造利潤 ,造成在庫 ,就成了浪費 假效率 2023/2/26 39 成本降低 __注塑成本 : 現(xiàn)代的企業(yè)是面臨“民工荒”的時代，招工困難。而實際上只有產(chǎn)品 ∕ 模具設(shè)計科學(xué)合理，且注塑生產(chǎn)的自動化程度高，注塑生產(chǎn)時實現(xiàn)無人化作業(yè)的，才是生產(chǎn)成本低的。 2023/2/26 40 成本降低 __注塑成本 : 培訓(xùn) —— 是企業(yè)成功的秘密，培訓(xùn)是回報率最高的投資。 2023/2/26 41 成本降低 __動作成本 效率 ! ! ! over 2023/2/26 42 測試題 Test 2023/2/26 43 ，基層人員主要從事的工作是 A 維持工作 B 改善工作 C 創(chuàng)新工作 D 以上都不對 A 互動測試題 2023/2/26 44 A 經(jīng)驗豐富 B 知識淵博
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