【正文】 第一篇：成本管控檢查匯報(bào)材料成本管控檢查匯報(bào)材料興裕公司2013年8月陽(yáng)煤集團(tuán)興裕公司經(jīng)營(yíng)管理部（供應(yīng)）2013年上半年成本管控工作匯報(bào)陽(yáng)煤集團(tuán)興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部(供應(yīng)）在物資采購(gòu)方面嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《采購(gòu)成本管控及對(duì)標(biāo)管理》文件精神，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則。經(jīng)抓好基礎(chǔ)管理為手段，以保證物資供應(yīng)為已任，以創(chuàng)建一流物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境為目標(biāo)，以公司安全生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)高效、精干廉潔、供得上、不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，以?xún)r(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好的要求，滿(mǎn)足公司基建所需材料設(shè)備及配件的供應(yīng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作也正在逐步走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。一、各項(xiàng)工作完成情況目前，總庫(kù)存物資近千余種，1—。為提高庫(kù)房使用效率，逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。我們分工合作，責(zé)任到人，制定了相應(yīng)的保管員崗位責(zé)任制度，物資保管、保養(yǎng)制度，物資出庫(kù)發(fā)放制度，物資入庫(kù)驗(yàn)收制度和倉(cāng)庫(kù)防火安全制度，廢舊物品管理制度等。倉(cāng)庫(kù)管理及考核的關(guān)鍵是“賬、物、卡、資金”四對(duì)口及標(biāo)準(zhǔn)化擺放。我們緊緊圍繞這個(gè)考核核心對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資進(jìn)行了分類(lèi)和定位，從而保證了賬、物、卡、資金的相符。加強(qiáng)物資的入庫(kù)驗(yàn)收，復(fù)式驗(yàn)收組嚴(yán)把到庫(kù)物資的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，并制定了相應(yīng)的物資驗(yàn)收制度，有效杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)，為公司的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。下達(dá)了廢舊物資處置及交舊領(lǐng)新管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范公司各部門(mén)廢舊物資重復(fù)再利用的處置行為，并根據(jù)集團(tuán)公司交舊領(lǐng)新比例對(duì)照表，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定了本公司交舊領(lǐng)新比例對(duì)照表。并對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的物資回收計(jì)劃做了分解，現(xiàn)已完成廢舊物資回收15噸，完成計(jì)劃的63%。對(duì)可以修復(fù)使用的配件、材料，堅(jiān)決修復(fù)使用，不再購(gòu)置新品。在不影響其正常工作的基礎(chǔ)上對(duì)所使用的配件盡量采取修復(fù)使用。對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組的材料要清倉(cāng)利庫(kù)，能調(diào)劑的調(diào)劑，能利庫(kù)的決不采購(gòu)，保證賬、物、卡相符，保證用時(shí)能找得到，用得上，在隊(duì)組之間能利用的進(jìn)行互相調(diào)節(jié)?？朔碎L(zhǎng)久以來(lái)沒(méi)有大型材料、建材、木場(chǎng)、廢舊物資存儲(chǔ)場(chǎng)地的困難，既沒(méi)有造成積壓又及時(shí)保證了生產(chǎn)的需要。二、物資采購(gòu)價(jià)格情況在嚴(yán)把到庫(kù)物資質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行了多方比對(duì)。所有材料整體比去年及年初價(jià)格降低了15%以上，部分材料的降價(jià)幅度在30%以上，汽、柴油由于市場(chǎng)行情波動(dòng)大，現(xiàn)執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)格。個(gè)別材料我們經(jīng)過(guò)與集團(tuán)公司的價(jià)格對(duì)比，直接與生產(chǎn)廠家購(gòu)貨，降價(jià)幅度達(dá)到4050%以上。嚴(yán)格檢查各個(gè)廠家的開(kāi)票價(jià)格，由原先的事前審查變?yōu)槭虑?、事后均要橫向，縱向比對(duì)，不高于集團(tuán)公司的采購(gòu)價(jià)格，并參考以往的采購(gòu)價(jià)格。如何將生產(chǎn)所需的各種物資安全快速，保質(zhì)保量地供給生產(chǎn)是我們供應(yīng)部的本職，因此，在物資采購(gòu)入庫(kù)方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦上的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持貨比三家，堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)，并且嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)式驗(yàn)收，由驗(yàn)收員、保管員、計(jì)劃員共同驗(yàn)收人庫(kù)，認(rèn)真做好到貨物資的外觀，內(nèi)在質(zhì)量和性能檢驗(yàn)，由驗(yàn)收員做好驗(yàn)收記錄。以后，我們將繼續(xù)抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，圍繞全公司安全生產(chǎn)所需，緊跟集團(tuán)公司物流改革步伐，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，為打造煤炭行業(yè)一流的物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境而努力。建立完善的供應(yīng)商體系。確保物資能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低材料成本價(jià)格，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。在接下來(lái)的工作中，我們?nèi)詴?huì)向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的嘗試取其精華、修改弊端，為公司在以后的工作中再上新臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查并指導(dǎo)工作。陽(yáng)煤集團(tuán)興裕煤業(yè)公司1 3年8月第二篇：成本管控工廠成本管控小議壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運(yùn)管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素?cái)?shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（精準(zhǔn)的計(jì)量盤(pán)點(diǎn)尤為重要），探索工廠最佳運(yùn)行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺(jué)工廠運(yùn)營(yíng)潛能。②全面開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門(mén)致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷(xiāo)售部門(mén)致力于增加銷(xiāo)量，提高售價(jià)。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹(shù)立節(jié)約能耗與節(jié)支費(fèi)用的意識(shí)，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好績(jī)效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開(kāi)展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動(dòng)。在開(kāi)工不足情況下，通過(guò)“節(jié)流”壓縮費(fèi)用、減少支出是降低成本的重要途徑。③倡導(dǎo)持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法?！案纳啤敝?