成本管控檢查匯報材料共5篇(已修改)
2024-11-10 18:00 本頁面
【正文】 第一篇：成本管控檢查匯報材料成本管控檢查匯報材料興裕公司2013年8月陽煤集團興裕公司經(jīng)營管理部（供應(yīng)）2013年上半年成本管控工作匯報陽煤集團興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營管理部(供應(yīng)）在物資采購方面嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的《采購成本管控及對標管理》文件精神，堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價廉”的原則。經(jīng)抓好基礎(chǔ)管理為手段，以保證物資供應(yīng)為已任，以創(chuàng)建一流物資倉儲環(huán)境為目標，以公司安全生產(chǎn)為中心，堅持以“優(yōu)質(zhì)高效、精干廉潔、供得上、不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，以價格更低、效率更高、質(zhì)量更好的要求，滿足公司基建所需材料設(shè)備及配件的供應(yīng)，各項工作穩(wěn)步提升，倉庫標準化管理工作也正在逐步走向正規(guī)化、標準化。一、各項工作完成情況目前，總庫存物資近千余種，1—。為提高庫房使用效率，逐步實現(xiàn)倉庫標準化管理。我們分工合作，責任到人，制定了相應(yīng)的保管員崗位責任制度，物資保管、保養(yǎng)制度，物資出庫發(fā)放制度，物資入庫驗收制度和倉庫防火安全制度，廢舊物品管理制度等。倉庫管理及考核的關(guān)鍵是“賬、物、卡、資金”四對口及標準化擺放。我們緊緊圍繞這個考核核心對倉庫內(nèi)所有物資進行了分類和定位，從而保證了賬、物、卡、資金的相符。加強物資的入庫驗收，復(fù)式驗收組嚴把到庫物資的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，并制定了相應(yīng)的物資驗收制度，有效杜絕不合格產(chǎn)品入庫，為公司的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。下達了廢舊物資處置及交舊領(lǐng)新管理辦法，嚴格規(guī)范公司各部門廢舊物資重復(fù)再利用的處置行為，并根據(jù)集團公司交舊領(lǐng)新比例對照表，結(jié)合本公司實際情況，制定了本公司交舊領(lǐng)新比例對照表。并對集團公司下達的物資回收計劃做了分解，現(xiàn)已完成廢舊物資回收15噸，完成計劃的63%。對可以修復(fù)使用的配件、材料，堅決修復(fù)使用，不再購置新品。在不影響其正常工作的基礎(chǔ)上對所使用的配件盡量采取修復(fù)使用。對生產(chǎn)隊組的材料要清倉利庫，能調(diào)劑的調(diào)劑，能利庫的決不采購，保證賬、物、卡相符，保證用時能找得到，用得上，在隊組之間能利用的進行互相調(diào)節(jié)?？朔碎L久以來沒有大型材料、建材、木場、廢舊物資存儲場地的困難，既沒有造成積壓又及時保證了生產(chǎn)的需要。二、物資采購價格情況在嚴把到庫物資質(zhì)量的同時，對采購物資的價格進行了多方比對。所有材料整體比去年及年初價格降低了15%以上，部分材料的降價幅度在30%以上，汽、柴油由于市場行情波動大，現(xiàn)執(zhí)行市場價格。個別材料我們經(jīng)過與集團公司的價格對比，直接與生產(chǎn)廠家購貨，降價幅度達到4050%以上。嚴格檢查各個廠家的開票價格，由原先的事前審查變?yōu)槭虑?、事后均要橫向，縱向比對，不高于集團公司的采購價格，并參考以往的采購價格。如何將生產(chǎn)所需的各種物資安全快速，保質(zhì)保量地供給生產(chǎn)是我們供應(yīng)部的本職，因此，在物資采購入庫方面，嚴格執(zhí)行集團公司和礦上的各項規(guī)定，堅持貨比三家，堅持按計劃采購，并且嚴格執(zhí)行復(fù)式驗收，由驗收員、保管員、計劃員共同驗收人庫，認真做好到貨物資的外觀，內(nèi)在質(zhì)量和性能檢驗，由驗收員做好驗收記錄。以后，我們將繼續(xù)抓好各項工作，進一步加強基礎(chǔ)管理，認真執(zhí)行各項管理制度，繼續(xù)推進倉庫建設(shè)，圍繞全公司安全生產(chǎn)所需，緊跟集團公司物流改革步伐，虛心向兄弟單位學習，同心同德，開拓創(chuàng)新，為打造煤炭行業(yè)一流的物資倉儲環(huán)境而努力。建立完善的供應(yīng)商體系。確保物資能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低材料成本價格，嚴把質(zhì)量關(guān)，在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗。在接下來的工作中，我們?nèi)詴蚱渌块T學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，不斷的嘗試取其精華、修改弊端，為公司在以后的工作中再上新臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。歡迎各位領(lǐng)導檢查并指導工作。陽煤集團興裕煤業(yè)公司1 3年8月第二篇：成本管控工廠成本管控小議壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素數(shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（精準的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運營潛能。②全面開源節(jié)流。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良好績效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動。在開工不足情況下，通過“節(jié)流”壓縮費用、減少支出是降低成本的重要途徑。③倡導持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法?！案纳啤敝?
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