【正文】 成本管控體系建設(shè)是一項自我調(diào)整及提升管控能力的革新工作，建設(shè)過程中涉及到管理組織、管理內(nèi)容較復雜，溝通與協(xié)調(diào)工作較多。技術(shù)標準技術(shù)標準是成本管控的支撐性文件資料，保證管控體系的有效執(zhí)行和各項成本管理工作的有效開展。保障企業(yè)成本控制目標層層分解到位，確保集團成本管控目標的實現(xiàn)。標準成本是項目成本管理的支撐要素，原則上，目標成本測算及限額設(shè)計指標均不得超過標準成本要求，超過時需要說明原因。試運行目地是通過試點項目執(zhí)行反饋檢驗體系設(shè)計的合理性和適用性，并不斷的優(yōu)化和完善體系文件，為全面推廣奠定良好的基礎(chǔ)。相關(guān)的管理制度，作業(yè)指引及技術(shù)規(guī)范例舉如表4。負責權(quán)限范圍內(nèi)成本管理事項目的審批、匯報等。首先，明確成本管理的目標是整個管理體系的指引。一、建設(shè)項目成本管控體系建設(shè)四步走建設(shè)項目需要按照“調(diào)研—體系設(shè)計—試點運行—正式運行”四個步驟展開實施。提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的 產(chǎn)能？（2）在正常的工作時間，加強對員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時間開小差，宗旨：有限的工作時間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源加強合理化宣導節(jié)能減排是我們每個公民應盡的義務，當然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過各種方式加強宣導“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負責制加強生產(chǎn)設(shè)備維護監(jiān)管 對生產(chǎn)設(shè)備按時維護、保養(yǎng)，綜合評定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護保障工作，同時也保障了生產(chǎn)的安全性。應用這樣的方式，遍及所有管理活動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達成精益管理體系。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。歡迎各位領(lǐng)導檢查并指導工作。所有材料整體比去年及年初價格降低了15%以上，部分材料的降價幅度在30%以上，汽、柴油由于市場行情波動大，現(xiàn)執(zhí)行市場價格。加強物資的入庫驗收，復式驗收組嚴把到庫物資的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，并制定了相應的物資驗收制度，有效杜絕不合格產(chǎn)品入庫，為公司的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。第一篇：成本管控檢查匯報材料成本管控檢查匯報材料興裕公司2013年8月陽煤集團興裕公司經(jīng)營管理部（供應）2013年上半年成本管控工作匯報陽煤集團興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營管理部(供應）在物資采購方面嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的《采購成本管控及對標管理》文件精神，堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價廉”的原則。下達了廢舊物資處置及交舊領(lǐng)新管理辦法，嚴格規(guī)范公司各部門廢舊物資重復再利用的處置行為，并根據(jù)集團公司交舊領(lǐng)新比例對照表，結(jié)合本公司實際情況，制定了本公司交舊領(lǐng)新比例對照表。個別材料我們經(jīng)過與集團公司的價格對比，直接與生產(chǎn)廠家購貨，降價幅度達到4050%以上。陽煤集團興裕煤業(yè)公司1 3年8月第二篇：成本管控工廠成本管控小議壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良好績效的最低成本途徑。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動全員自發(fā)自覺考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來持續(xù)提高生產(chǎn)力。合理利用辦公資源對關(guān)系非生產(chǎn)的辦公耗材，要嚴格管控，避免辦公資源的嚴重浪費和破壞行為。首先，通過調(diào)研了解公司組織架構(gòu)及現(xiàn)階段成本管控存在的問題，并對癥下藥。該目標不僅包含成本管理的總體目標，還包括在成本管理各個環(huán)節(jié)中需要達到的階段性目標；不僅包含集團總體在成本管理方面的目標，而且包含指引各下屬單位設(shè)立成本管理目標的內(nèi)容。項目公司：是成本管理的實施主體，按照集團的成本管控要求具體實施工程設(shè)計階段、招標階段、施工階段、結(jié)算階段的成本管理工作，接受上級單位對成本管理工作的監(jiān)督，檢查。最后，明確的成本考核方案保證了整個管理體系的順利執(zhí)行。建立良好的溝通與反饋機制，至關(guān)重要。以目標成本為管理中心目標成本是一定時期內(nèi)為確保開發(fā)項目預期售價和利潤實現(xiàn)，結(jié)合市場價格水平，預定的項目開發(fā)成本，是成本預測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。(二）成本管控體系文件介紹業(yè)務實施系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：標準成本管理辦法、目標成本管理辦法、責任成本管理辦法、合約規(guī)劃管理辦法、設(shè)計階段成本管理辦法、招標采購管理辦法、集中采購管理辦法、動態(tài)成本管理辦法、設(shè)計變更管理辦法、現(xiàn)場簽證管理辦法、材料設(shè)備認價管理辦法、工程結(jié)算管理辦法、成本后評估管理辦法、成本檢查與考核管理辦法。技術(shù)標準主要包括標準設(shè)計、標準成本、標準合約規(guī)劃等。為確保成本管理體系建設(shè)順利開展，應按照“調(diào)研—體系設(shè)計—試運行—正式運行”的步驟開展工作，做好“事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后反饋”，以確保體系設(shè)計科學、合理、適用。隨著集團標準化、專業(yè)化、精細化的成本管理標準的推進與有效落實，以及集團公司對數(shù)據(jù)資源的不斷收集及整理，集團公司組織對各公司成本管理技術(shù)資料進行整合與分析，綜合產(chǎn)品業(yè)態(tài)，開發(fā)區(qū)域，服務品質(zhì)等因素制定集團統(tǒng)一的成本管理技術(shù)標準，通過技術(shù)標準化進一步加強管理標準化，為