3153責(zé)任成本控制管理辦法(參考版)
2025-04-10 04:45本頁(yè)面
【正文】 9責(zé)任成本分析報(bào)告編制流程圖責(zé)任成本管理小組 責(zé)任成本分析報(bào)告財(cái)務(wù)部29日前提供低值易耗品、非生產(chǎn)用工情況統(tǒng)計(jì)資料29日前提供當(dāng)月收入、委外支出情況資料29日前提供材料購(gòu)、支情況及委外材料消耗考核資料辦公室 工程部 經(jīng)合部 設(shè)物部 10 / 10。、辦公費(fèi)（包括電話費(fèi)、水、電）實(shí)行指標(biāo)控制，并將指標(biāo)分解到各部門協(xié)同控制。，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員增加，減少非生產(chǎn)人員工資及費(fèi)用支出。，實(shí)行單車、單機(jī)核算。如因施工組織計(jì)劃變化導(dǎo)致材料發(fā)放數(shù)量增加，應(yīng)由工程部出具通知。，核定材料儲(chǔ)備計(jì)劃，減緩資金壓力。,正確選擇采購(gòu)地點(diǎn)，盡量就近購(gòu)買，以減少運(yùn)輸費(fèi)用；明確運(yùn)輸責(zé)任控制途中損耗，對(duì)殘、次料要及時(shí)向銷貨方提出退賠。(2)按掌握的所完成工程數(shù)量，計(jì)算出班組承包金額，扣除所用材料費(fèi)，如超出定額材料應(yīng)予以全額扣回，節(jié)約應(yīng)按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。+內(nèi)部班組承包模式。8責(zé)任成本的過程控制財(cái)務(wù)部牽頭各部門進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制各分部工程的建造合同。，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)效率。、統(tǒng)一采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)調(diào)查施工地區(qū)的電力、燃料及配件
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