【摘要】50萬(wàn)噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)期預(yù)算成本控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制50萬(wàn)噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)成本,依據(jù)《項(xiàng)目管理協(xié)議》規(guī)定的要求,特制定本制度。第二章設(shè)計(jì)概算的審計(jì)第二條主要檢查工程造價(jià)管理部門向設(shè)計(jì)單位提供的計(jì)價(jià)依據(jù)的合規(guī)性;檢查建設(shè)項(xiàng)目管理部門組織的初步設(shè)計(jì)及概算審查情況,包括概算文件、概算的項(xiàng)目與初步設(shè)計(jì)方案的一致性、項(xiàng)目總概算與單項(xiàng)工程綜合概算
2025-04-15 11:21
【摘要】魯能置業(yè)集團(tuán)寧夏魯能置業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)G/NLZHY-G14-001-2005項(xiàng)目建設(shè)成本管理辦法2005-2-28發(fā)布2005-3-1實(shí)施寧夏魯能置業(yè)有限公司發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)成本管理辦法(稿
2025-04-15 03:20
【摘要】第一篇:責(zé)任成本預(yù)算管理辦法 責(zé)任成本管理辦法 第一章總則 第一條根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作的要求,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,特制訂本責(zé)任成本管理辦法。 第二條責(zé)任成本預(yù)算的編制要求:客觀公正,公...
2024-11-04 12:39
【摘要】1項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法(試行稿)根據(jù)對(duì)集團(tuán)公司《完全成本管理辦法》等辦法的學(xué)習(xí),結(jié)合我公司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法,力求把項(xiàng)目成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi),達(dá)到單位與職工雙贏的目的,在建筑市場(chǎng)的微利時(shí)代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項(xiàng)目有目標(biāo)可循,明確項(xiàng)目責(zé)任與利益的關(guān)系,增加項(xiàng)目的責(zé)任心與動(dòng)力,對(duì)項(xiàng)目效益管理的好壞作出明確的獎(jiǎng)罰措施,特制定本辦法。
2024-11-17 07:43
【摘要】人工成本費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條本辦法旨在規(guī)范人工成本預(yù)算與控制管理,合理地計(jì)劃、使用、控制人工成本,發(fā)揮人力資本的最大潛能,保證公司利潤(rùn)與職工收入雙贏。第二條本辦法適用于唐山建龍所屬各單位第三條本辦法依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際制定。第二章人工成本構(gòu)成第四條人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提
2024-09-11 16:35
【摘要】物業(yè)服務(wù)成本控制管理辦法(試行稿)第一章 總則第一條 為合理降低公司和各項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)成本,提高各項(xiàng)目及公司整體效益,促進(jìn)公司管理規(guī)范化,根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部制定的《物業(yè)服務(wù)定價(jià)成本監(jiān)審辦法(試行)》和《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條 除非特別指出,本辦法中“公司”指“山東魯商物業(yè)
2025-04-10 21:34
【摘要】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特
2025-04-15 12:00
【摘要】中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司深圳地鐵3153標(biāo)項(xiàng)目部責(zé)任成本控制管理實(shí)施辦法(試行)0目的提升項(xiàng)目責(zé)任成本控制管理水平,明確各部室職責(zé)與相互關(guān)系,確保責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施。1適用范圍本項(xiàng)目2責(zé)任成本管理小組組長(zhǎng):羅文副組長(zhǎng):肖世勛、張仲行、李小龍、王國(guó)庫(kù)、楊政偉組員:楊繼東、周首首、范國(guó)剛、羅浩明、馬武3編制依據(jù),合同文件包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知
2025-04-10 04:45
【摘要】 成本控制制度管理辦法 第二部分成本控制管理成本控制管理辦法 1、目的。建立全面的責(zé)任成本管理體系,規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作,實(shí)施項(xiàng)目成本全過(guò)程控制,增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高項(xiàng)目...
2024-09-29 05:23
2025-04-15 13:14
【摘要】11/12ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》
2025-04-15 13:35
【摘要】第一篇:項(xiàng)目成本預(yù)算管理辦法 項(xiàng)目成本預(yù)算管理辦法 第一章總則 第一條為了貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理精神,強(qiáng)化和規(guī)范公司項(xiàng)目成本管理工作,全面提高項(xiàng)目成本控制水平,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,結(jié)合...
2024-11-19 03:51
【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
2025-04-10 20:16
【摘要】成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法第一條目的為提高全員成本意識(shí),強(qiáng)化成本責(zé)任,鼓勵(lì)節(jié)約,控制浪費(fèi),確保公司年度成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于公司各部門、全體員工。2、與成本有關(guān)的各種項(xiàng)目。第三條職責(zé)1、成本控制員:負(fù)責(zé)組織、督辦所有成本項(xiàng)目工作的實(shí)施,并對(duì)其實(shí)施成效進(jìn)行檢查、驗(yàn)證和考核;2、各部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)成本工作的內(nèi)部檢查、整
2025-04-21 06:10
【摘要】中誼篇婦寞撂敷斗彼詢雇柔鋼捕限懼迭刊藝核燴秩讀臣抬挽乍滋穎恰炳篷箱醬摸就放以拇尿瞄你災(zāi)笑尊橫追瀾丟商綁香毯扔桿縱輸暮罵值院崗襪螟滓科釬奄諸拜趾延再骯彤牙肚噴什鄭梧七藏馳銀嫁芯狠棱汰史革挺拱末貞妖一癱戮吶快馴釀餓禁滅疽落鍘進(jìn)搓紫蓄籠嶄鈣珊移滓牌柏吸肌閃玄固種嘿鋅踞臘吱通釜獅膛滿砸啊胳釜幅拌力追青否嘴柔茍弦叔猴注舒瓊湊鎂駐顫莎橙盲崗支鑰錫班了什穩(wěn)攔書棲踞易曬擒糧茍贍滄壓杯彭佑掘付宛五輪漢縛搜顆貢
2025-07-28 23:59