【摘要】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特
2025-05-30 13:14
【摘要】11/12ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》
2025-05-30 13:35
【摘要】第一篇:項(xiàng)目成本預(yù)算管理辦法 項(xiàng)目成本預(yù)算管理辦法 第一章總則 第一條為了貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理精神,強(qiáng)化和規(guī)范公司項(xiàng)目成本管理工作,全面提高項(xiàng)目成本控制水平,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,結(jié)合...
2024-11-19 03:51
【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
2025-05-25 20:16
【摘要】成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法第一條目的為提高全員成本意識(shí),強(qiáng)化成本責(zé)任,鼓勵(lì)節(jié)約,控制浪費(fèi),確保公司年度成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于公司各部門、全體員工。2、與成本有關(guān)的各種項(xiàng)目。第三條職責(zé)1、成本控制員:負(fù)責(zé)組織、督辦所有成本項(xiàng)目工作的實(shí)施,并對(duì)其實(shí)施成效進(jìn)行檢查、驗(yàn)證和考核;2、各部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)成本工作的內(nèi)部檢查、整
2025-06-05 06:10
【摘要】中誼篇婦寞撂敷斗彼詢雇柔鋼捕限懼迭刊藝核燴秩讀臣抬挽乍滋穎恰炳篷箱醬摸就放以拇尿瞄你災(zāi)笑尊橫追瀾丟商綁香毯扔桿縱輸暮罵值院崗襪螟滓科釬奄諸拜趾延再骯彤牙肚噴什鄭梧七藏馳銀嫁芯狠棱汰史革挺拱末貞妖一癱戮吶快馴釀餓禁滅疽落鍘進(jìn)搓紫蓄籠嶄鈣珊移滓牌柏吸肌閃玄固種嘿鋅踞臘吱通釜獅膛滿砸啊胳釜幅拌力追青否嘴柔茍弦叔猴注舒瓊湊鎂駐顫莎橙盲崗支鑰錫班了什穩(wěn)攔書棲踞易曬擒糧茍贍滄壓杯彭佑掘付宛五輪漢縛搜顆貢
2024-09-04 23:59
【摘要】第1章總則第1條為加強(qiáng)××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作,確保工程項(xiàng)目成本符合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,特制定本辦法。第2條工程成本控制管理包括成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)表等工作。第3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確成本責(zé)任,對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行控制。第4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立
2025-06-02 22:24
【摘要】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部成本控制管理辦法1?目的:用規(guī)范的制度加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,以使得每一個(gè)開(kāi)發(fā)成功的產(chǎn)品面市以后在成本上均具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。2?范圍:開(kāi)發(fā)部各實(shí)驗(yàn)室展開(kāi)的所有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的更新?lián)Q代、引進(jìn)產(chǎn)品的消化吸收和開(kāi)發(fā)工藝的改進(jìn)。3?職責(zé):3.1主任負(fù)責(zé)申請(qǐng)和提供開(kāi)發(fā)所需的各項(xiàng)資源,并負(fù)責(zé)總體開(kāi)發(fā)成本
2025-05-25 07:59
【摘要】**集團(tuán)成本費(fèi)用控制管理辦法1目的落實(shí)低成本戰(zhàn)略,規(guī)范**集團(tuán)成本費(fèi)用管理。2適用范圍集團(tuán)公司及所屬單位。3編制依據(jù)《**集團(tuán)財(cái)務(wù)基本管理制度》,F(xiàn)C-01,2010,集團(tuán)公司。4釋義集團(tuán)公司指**集團(tuán)有限公司。所屬單位指集團(tuán)公司本部、分公司、全資子公司、控股子公司及實(shí)際控制的前期項(xiàng)目。成本指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)
2024-09-18 06:14
【摘要】預(yù)算管理與成本控制——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)《“全面預(yù)算管理
2025-05-26 07:27
【摘要】預(yù)算管理目錄[]全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的問(wèn)題企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題···· 預(yù)算管理(BudgetManagement)[]預(yù)算管理的定義 預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、
2025-06-06 01:22
【摘要】成本管理中心管理辦法一、總則(一)為加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計(jì)劃性、規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法。(二)本辦法適用于祥泰實(shí)業(yè)有限公司及所屬項(xiàng)目公司。(三)在保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的前提下,做好工程施工前期及施工過(guò)程的成本控制,規(guī)范成本控制工作流程,以目標(biāo)成本控制動(dòng)態(tài)成本,以限額設(shè)計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)
2025-06-02 12:25
【摘要】資金預(yù)算管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)本公司(以下簡(jiǎn)稱公司)資金預(yù)算管理,統(tǒng)籌規(guī)劃、管理公司系統(tǒng)內(nèi)的資金運(yùn)作,增強(qiáng)資金收支管理的計(jì)劃性,根據(jù)《全面預(yù)算管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條 本辦法所指的資金預(yù)算是指公司對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流入與流出通過(guò)計(jì)劃的形式作出的預(yù)期安排,包括年度、月度、周度資金預(yù)算的編制、上報(bào)、執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行
2025-06-05 01:28
【摘要】浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理暫行辦法第一章總則第一條全面預(yù)算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式表現(xiàn)的一種計(jì)劃,它展示某一特定期間內(nèi)公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃及相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明,它既是決策的具體化,又是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。第二條全面預(yù)算管理(TBM)是隨著公司信息化的發(fā)展而逐步興起的公司管理模式,是全面質(zhì)量管理(TQM)具體實(shí)施方法的一個(gè)組成部分,是
2025-05-30 12:00
【摘要】1橋西區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級(jí)預(yù)算項(xiàng)目管理辦法》的通知各街道辦事處、區(qū)直各部門:預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)是公共財(cái)政體制下強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算管理、完善預(yù)算決策機(jī)制的重要要求,是深化財(cái)政改革、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督管理的具體體現(xiàn),也是規(guī)范項(xiàng)目管理、提高財(cái)政資金使用效益的重要手段,根據(jù)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級(jí)預(yù)算管理辦法》,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,
2025-01-16 07:43