某公司成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法-在線瀏覽
2025-06-05 06:10本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處罰。隨時(shí)將存在的管理不善問(wèn)題納入成本專項(xiàng)工作實(shí)施控制。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、獎(jiǎng)勵(lì)原則實(shí)施成本節(jié)約方案，產(chǎn)生切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效果；本獎(jiǎng)項(xiàng)不累積計(jì)算，即對(duì)同一項(xiàng)目不可重復(fù)申報(bào)。三、獎(jiǎng)勵(lì)條件及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按期完成公司下發(fā)的年度成本節(jié)約目標(biāo)。（產(chǎn)品改進(jìn)指的是定型產(chǎn)品，未定型的新產(chǎn)品不納入節(jié)約范圍，所有項(xiàng)目不累計(jì)計(jì)算，通用件不累計(jì)統(tǒng)計(jì)。異地加工部分計(jì)入總指標(biāo)，但按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：物資原采購(gòu)價(jià)格—物資現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格=節(jié)約價(jià)值⑶、對(duì)于安裝、服務(wù)人員將多余件從工地運(yùn)回公司的，除去運(yùn)回所發(fā)生的費(fèi)用，核算節(jié)約金額。對(duì)能嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃且通過(guò)部門自身努力，使費(fèi)用計(jì)劃節(jié)余的部門，按節(jié)余額的20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（對(duì)未實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，不計(jì)入節(jié)約范圍）。節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：原價(jià)值—改進(jìn)后的價(jià)值=節(jié)約價(jià)值成本節(jié)約專項(xiàng)工作，按節(jié)約額的20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。有明顯的浪費(fèi)產(chǎn)生，且給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。三、處罰條件及處罰標(biāo)準(zhǔn)在上一年部門成本節(jié)約目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額中預(yù)提10%，作為下一年度成本節(jié)約目標(biāo)保證金，下一年度按期完成目標(biāo)值且季度未受到處罰時(shí)，在年底時(shí)一并返還；涉及成本項(xiàng)目的處罰款設(shè)立專項(xiàng)成本基金，單獨(dú)建賬，用于成本專項(xiàng)工作使用。保證金不足部分，從部門責(zé)任人當(dāng)期工資額中扣除。對(duì)于發(fā)到工地而有客戶服務(wù)中心運(yùn)回的多余物資，確定責(zé)任歸屬，并處以物資價(jià)值的20%的處罰；對(duì)未采取有效的控制措施，致使費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)
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