某公司成本控制獎懲管理辦法-wenkub
2023-05-03 06:10:13 本頁面
【正文】 、督辦所有成本項目工作的實施，并對其實施成效進行檢查、驗證和考核；各部門負責人：負責成本工作的內部檢查、整改、考核；按照公司整改要求制訂、下達部門內部成本控制目標，并組織實施、驗證、統(tǒng)計；資金運營中心成本核算員負責成本項目中節(jié)約成效的核算，納入產(chǎn)品成本核算。三、日常浪費控制組織相關人員定期進行日常檢查，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。四、成本控制專項項目年底，根據(jù)本年度成本工作實施情況，擬定下一年度成本控制專項項目，報總經(jīng)理批準后實施。二、獎勵方式以現(xiàn)金獎勵為主，其它獎勵方式為副。）；節(jié)約價值計算公式：產(chǎn)品原定額成本—整改后的產(chǎn)品定額成本=節(jié)約價值⑵、在上一年執(zhí)行價的基礎上，通過自身努力降低采購價格的，完成年度節(jié)約目標1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實施獎勵；完成年度節(jié)約目標1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的30%實施獎勵；超額完成年度節(jié)約目標的，按超出部分的50%實施獎勵（按不同的規(guī)格型號統(tǒng)計，同一規(guī)格型號不累計計算）。節(jié)約價值計算公式：實際費用開支—費用計劃=節(jié)約價值員工個人在日常生活中，能針對管理不善或其他原因造成的浪費現(xiàn)象，提出成本節(jié)約方案，且能為公司帶來直接經(jīng)濟效益的，按其節(jié)約金額的30%實施獎勵（按單項計算，不累計）。二、處罰方式以現(xiàn)金處罰為主，其它處罰方式為副。對在公司組織的例行檢查中發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，對價值在100元以下的，處以50元的罰款；對價值在100元以上的，按其現(xiàn)值的50%進行處罰
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