某公司成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法-wenkub
2023-05-03 06:10:13 本頁(yè)面
【正文】 、督辦所有成本項(xiàng)目工作的實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施成效進(jìn)行檢查、驗(yàn)證和考核；各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)成本工作的內(nèi)部檢查、整改、考核；按照公司整改要求制訂、下達(dá)部門(mén)內(nèi)部成本控制目標(biāo)，并組織實(shí)施、驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)；資金運(yùn)營(yíng)中心成本核算員負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目中節(jié)約成效的核算，納入產(chǎn)品成本核算。三、日常浪費(fèi)控制組織相關(guān)人員定期進(jìn)行日常檢查，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。四、成本控制專項(xiàng)項(xiàng)目年底，根據(jù)本年度成本工作實(shí)施情況，擬定下一年度成本控制專項(xiàng)項(xiàng)目，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。二、獎(jiǎng)勵(lì)方式以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，其它獎(jiǎng)勵(lì)方式為副。）；節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：產(chǎn)品原定額成本—整改后的產(chǎn)品定額成本=節(jié)約價(jià)值⑵、在上一年執(zhí)行價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)自身努力降低采購(gòu)價(jià)格的，完成年度節(jié)約目標(biāo)1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；完成年度節(jié)約目標(biāo)1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成年度節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（按不同的規(guī)格型號(hào)統(tǒng)計(jì)，同一規(guī)格型號(hào)不累計(jì)計(jì)算）。節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支—費(fèi)用計(jì)劃=節(jié)約價(jià)值員工個(gè)人在日常生活中，能針對(duì)管理不善或其他原因造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，提出成本節(jié)約方案，且能為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益的，按其節(jié)約金額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（按單項(xiàng)計(jì)算，不累計(jì)）。二、處罰方式以現(xiàn)金處罰為主，其它處罰方式為副。對(duì)在公司組織的例行檢查中發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)價(jià)值在100元以下的，處以50元的罰款；對(duì)價(jià)值在100元以上的，按其現(xiàn)值的50%進(jìn)行處罰
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1