3153責(zé)任成本控制管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 04:45本頁面
【正文】 殘、次料要及時向銷貨方提出退賠。，防止材料腐爛、變質(zhì)，減少原材料的消耗；。，核定材料儲備計劃，減緩資金壓力。，庫房根據(jù)定額對外部資源配置單位調(diào)撥材料和自完工程發(fā)料。如因施工組織計劃變化導(dǎo)致材料發(fā)放數(shù)量增加，應(yīng)由工程部出具通知。，超出部分嚴(yán)格按合同規(guī)定由合作隊伍全額承擔(dān)，并加收采保費(fèi)。，實行單車、單機(jī)核算。，確定經(jīng)常修理費(fèi)，安裝拆卸費(fèi)及機(jī)械配件的消耗，進(jìn)出場等費(fèi)用定額，實際發(fā)生的各項費(fèi)用與定額相比，確定機(jī)械使用費(fèi)情況。，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員增加，減少非生產(chǎn)人員工資及費(fèi)用支出。、用具購置的控制，低值易耗品應(yīng)按公司對口管理辦法控制，做到實際與帳目相符。、辦公費(fèi)（包括電話費(fèi)、水、電）實行指標(biāo)控制，并將指標(biāo)分解到各部門協(xié)同控制。 ，對招待費(fèi)用的發(fā)生對象及時間注明清楚，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。9責(zé)任成本分析報告編制流程圖責(zé)任成本管理小組 責(zé)任成本分析報告財務(wù)部29日前提供低值易耗品、非生產(chǎn)用工情況統(tǒng)計資料29日前提供當(dāng)月收入、委外支出情況資料29日前提供材料購、支情況及委外材料消耗考核資料辦公室 工程部 經(jīng)合部 設(shè)物部 10 / 1
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