【正文】 行“一本帳”核算，建立如下五個(gè)臺(tái)帳：根據(jù)工程承包商月報(bào)工程量，由合同工程師統(tǒng)計(jì)分包成本分析表（表GC0105）。根據(jù)入庫單、限額領(lǐng)料單及進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料，由材料員登記材料費(fèi)分析表（表GC0109）。根據(jù)機(jī)械(設(shè)備)租賃結(jié)算單，由機(jī)械員登記機(jī)械費(fèi)分析表（表GC0110）。根據(jù)項(xiàng)目部間接成本支出，由成本員（財(cái)務(wù)人員）登記間接成本分析表（表GC0111）。根據(jù)項(xiàng)目部的管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)支出情況，由成本員登記管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)分析表（見表GC0113）第二十二條 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及人工、材料、機(jī)械、其他費(fèi)用消耗情況每天逐筆登記五本臺(tái)帳，并納入計(jì)算機(jī)管理。第二十三條 月末，項(xiàng)目部應(yīng)按照分包、材料、機(jī)械、其他費(fèi)用表的消耗記錄，編制月份工程成本匯總對(duì)比表(表GC0114)。項(xiàng)目成本核算應(yīng)按下圖流程操作項(xiàng)目成本核算流程圖工程中標(biāo)價(jià)、概算包干價(jià)、施工圖預(yù)算價(jià)、工程合同 責(zé)任部門：公司工程部 項(xiàng)目成本對(duì)比匯總表（表02）責(zé)任部門：公司工程部 工程產(chǎn)值對(duì)比表（表03）責(zé)任部門：項(xiàng)目部 項(xiàng)目總成本分解表（表04）責(zé)任部門：項(xiàng)目部 分包成本分析表（表05）責(zé)任部門：項(xiàng)目部 材料費(fèi)分析表（表09）責(zé)任部門：項(xiàng)目部 機(jī)械費(fèi)分析表（表10）責(zé)任部門：項(xiàng)目部 間接成本分析表（表11）責(zé)任部門：項(xiàng)目部 管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)分析表（表13）責(zé)任部門：項(xiàng)目部 工程成本匯總對(duì)比表(表14)責(zé)任部門：項(xiàng)目部第五章工程項(xiàng)目成本分析與考核工程項(xiàng)目成本分析與考核就是依據(jù)項(xiàng)目的成本核算資料以及公司下達(dá)的項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本降低率，結(jié)合項(xiàng)目部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)提高項(xiàng)目成本管理水平；針對(duì)成本超支過大的部分，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對(duì)性及責(zé)任明確的成本改進(jìn)措施進(jìn)行整改；依據(jù)項(xiàng)目全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)其在執(zhí)行成本計(jì)劃中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行考核、評(píng)比，落實(shí)項(xiàng)目全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二十四條項(xiàng)目成本員每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，提出項(xiàng)目截止本月累計(jì)成本完成水平，并逐項(xiàng)分析各項(xiàng)費(fèi)用，本月盈虧情況，尋找原因，并進(jìn)行列項(xiàng)分析，編制月度成本成本匯總對(duì)比表（表GC0114），提供項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參考。第二十五條 項(xiàng)目部成本分析與考核的具體要求：組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準(zhǔn)確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實(shí)性，保證項(xiàng)目部成本考核的公平、合理；成本分析選擇的課題要抓住關(guān)鍵，提出的問題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發(fā)言，組織者應(yīng)積極采納；徹底分清影響成本的主、客觀因素。比如客觀因素：項(xiàng)目業(yè)主原因、市場(chǎng)波動(dòng)大、施工環(huán)境差、施工難度大等；又如主觀因素：項(xiàng)目管理者自身生產(chǎn)管理不到位、原始成本核算資料不真實(shí)、材料采購成本控制不嚴(yán)等。項(xiàng)目成本的分析與考核應(yīng)公平、合理、客觀，成本考核重在落實(shí)與兌現(xiàn)。第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目管理人員召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析項(xiàng)目成本升降原因，并制定對(duì)策。公司每季度(月)召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，協(xié)助項(xiàng)目搞好成本管理，確保企業(yè)效益。第二十七條為有效地控制項(xiàng)目的效益，公司應(yīng)成立以審計(jì)和財(cái)務(wù)部門為主的項(xiàng)目效益審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)成本節(jié)點(diǎn)按照項(xiàng)目施工的進(jìn)度、成本責(zé)任單位或責(zé)任者的成本目標(biāo)完成程度，按月進(jìn)行暫考核。第二十八條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部須整理匯總有關(guān)成本核算及分析資料，公司及時(shí)組織審計(jì)有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)人員按照《項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》的有關(guān)程序，提出審計(jì)結(jié)論，起草《項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第二十九條 項(xiàng)目審計(jì)完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面報(bào)告，公司根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款進(jìn)行考核與兌現(xiàn)。第四篇：工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法計(jì)劃合同部管理制度第一部分 《責(zé)任成本管理辦法》配套實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是在完成工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點(diǎn)：一是吸收先進(jìn)的管理模式，控制施工生產(chǎn)全過程，實(shí)施全方位管理，其核心是“精細(xì)管理”；二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉(zhuǎn)變，同時(shí)也使項(xiàng)目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任預(yù)算成本的控制體系下運(yùn)行，規(guī)避了隨意性，削弱了特權(quán)，強(qiáng)調(diào)利益與責(zé)任并重。為了進(jìn)一步規(guī)范管理，提高盈利能力，在《責(zé)任成本管理辦法》的基礎(chǔ)上，特制定責(zé)任成本管理辦法配套實(shí)施細(xì)則。第一章 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化實(shí)施細(xì)則施工方案是項(xiàng)目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目成本高低乃至整個(gè)項(xiàng)目的成敗，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的逐步優(yōu)化，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，組織項(xiàng)目科學(xué)施工，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵手段。為降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，爭取項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、成立施工方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工（方案優(yōu)化第一責(zé)任人）、項(xiàng)目副經(jīng)理組 員：工程管理部部長、計(jì)劃合同部部長、財(cái)務(wù)部部長、物資設(shè)備部部長、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、中心試驗(yàn)室主任、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部部員。二、方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組長：項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部編制多種施工方案、施工方法，針對(duì)各種施工方案、施工方法，確定相應(yīng)的工、料、機(jī)投入，通過計(jì)算確定相應(yīng)的工期。由計(jì)劃合同部牽頭，工程管理部、物資設(shè)備部等部門配合，根據(jù)相應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出經(jīng)濟(jì)對(duì)比。方案優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各種方案的經(jīng)濟(jì)投入、工期特點(diǎn)，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，最后由總工下達(dá)實(shí)施。對(duì)施工技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)特殊、工藝新穎的優(yōu)化項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司組織專家進(jìn)行論證（局管項(xiàng)目應(yīng)報(bào)局指組織專家評(píng)審）。五、方案優(yōu)化形成的效益分配及獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目部在批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化前后對(duì)比形成效益。效益的計(jì)算（由工程、物資管理部提供資料，計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)計(jì)算）① 工程數(shù)量節(jié)余時(shí)：效益=節(jié)余數(shù)量責(zé)任預(yù)算單價(jià)方案優(yōu)化成本費(fèi) ② 單價(jià)節(jié)余時(shí)：效益=單價(jià)節(jié)余責(zé)任預(yù)算數(shù)量方案優(yōu)化成本費(fèi)效益的分配及獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目經(jīng)理從中拿出一定比例直接用于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，做到一事一兌現(xiàn)；，方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組在報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)其進(jìn)行行政或經(jīng)濟(jì)處罰。、合理化建議，并在項(xiàng)目施工中降低了工程成本，給予相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 工程數(shù)量逐級(jí)控制實(shí)施細(xì)則工程數(shù)量的增減與項(xiàng)目工、料、機(jī)費(fèi)用的增減成正比，因此在施工過程控制中，工程數(shù)量的控制無疑對(duì)工程成本的控制起著決定性作用，為了加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)和職工收入，防止因測(cè)量、技術(shù)交底、方案不合會(huì)審由項(xiàng)目總工主持，組織全體技術(shù)人員參加，計(jì)劃、物資設(shè)備等部門應(yīng)派員參加，在解決糾正施工圖錯(cuò)誤后，對(duì)設(shè)計(jì)工程量分項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，并記錄在工程數(shù)量臺(tái)帳上。三、工程數(shù)量控制措施工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺(tái)帳反映，各專業(yè)工程師每月23日應(yīng)詳細(xì)的記全工程數(shù)量臺(tái)帳，工程管理部部長應(yīng)仔細(xì)的復(fù)核，并作好總帳，供總工復(fù)核。工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊(duì)的計(jì)量來實(shí)現(xiàn)，首先工程管理部各專業(yè)工程師每月25日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位等，避免重復(fù)計(jì)量；已完工程數(shù)量表，應(yīng)附計(jì)算依據(jù)（交底書、聯(lián)系單、反饋單），以便工程管理部部長復(fù)核。工程數(shù)量采用雙層控制辦法，即工程管理部每月25日給計(jì)劃合同部門提供經(jīng)復(fù)核的分項(xiàng)工程數(shù)量，計(jì)劃部門計(jì)價(jià)時(shí)再一次進(jìn)行復(fù)核。每月28日由工程管理部、計(jì)劃合同部依據(jù)計(jì)量資料及工程數(shù)量臺(tái)帳計(jì)算出數(shù)量節(jié)超情況。四、獎(jiǎng)懲辦法：測(cè)量放樣必須有施工隊(duì)技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)配合，資料換手復(fù)核，儀器換人測(cè)量；如有因測(cè)量失誤造成工程數(shù)量流失，經(jīng)濟(jì)損失的30%由施工隊(duì)技術(shù)員承擔(dān)，20%由資料復(fù)核人承擔(dān)，另50%由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)承擔(dān)。試驗(yàn)配合比應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，如因配合比不合理（通過試件試壓結(jié)果）造成工程數(shù)量流失，試驗(yàn)室主任承擔(dān)70%，操作人員承擔(dān)30%。專業(yè)工程師應(yīng)仔細(xì)作好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格復(fù)核、審核制度，如因技術(shù)交底錯(cuò)誤而造成工程數(shù)量流失，損失的70%由專業(yè)工程師承擔(dān)，30%由資料復(fù)核人承擔(dān)。數(shù)量節(jié)余產(chǎn)生的效益，按公司辦法規(guī)定給相關(guān)人員發(fā)效益工資。設(shè)計(jì)變更理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集各種原始資料提供變更依據(jù)。、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場(chǎng)勘察、論證，特別在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險(xiǎn)情，需要采取緊急措施的，必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)或業(yè)主代表勘察，項(xiàng)目部相關(guān)部室提供試驗(yàn)、測(cè)量等原始資料，以便及時(shí)召集變更索賠小組成員，召開變更會(huì)議，討論策劃變更，施工方案；最后由項(xiàng)目經(jīng)理做出最終決策。，做到內(nèi)容齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算準(zhǔn)確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方。，確保變更設(shè)計(jì)方案的成功實(shí)施。要耐心細(xì)致，以充分的變更理由說服對(duì)方、多解釋，運(yùn)用科學(xué)的方法，讓對(duì)方給予支持、理解，并最終達(dá)到監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主的共同簽字認(rèn)可。，及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。；作好合同的要求、意圖；及時(shí)挖掘和發(fā)現(xiàn)索賠信息，并及時(shí)將信息反饋項(xiàng)目經(jīng)理，以便形成索賠事項(xiàng)。、機(jī)械設(shè)備型號(hào)、性能單價(jià)和工程量的收集和整理，為工程索賠提供相關(guān)基礎(chǔ)資料。、測(cè)量、試驗(yàn)資料及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收集和整理，為索賠工作提供技術(shù)質(zhì)量保障。、并結(jié)合合同文件進(jìn)行分析，找出發(fā)生索賠工作的突破口及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策，是否啟動(dòng)索賠申報(bào)程序，如成立則應(yīng)及時(shí)籌劃索賠工作的思路和需要開展的工作。適用范圍：項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)控制中心。管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部長是本項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)控制中心負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞務(wù)費(fèi)控制工作。：、登記、資格審查、考核、選擇合格勞務(wù)隊(duì)。、審查，批復(fù)。、控制。、下達(dá)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)上報(bào)。、勞務(wù)單價(jià)臺(tái)帳建立。、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳建立。工作程序 ㈠勞務(wù)隊(duì)伍管理、項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)控制中心首先在公司公布的《合格專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇適合本工程的勞務(wù)隊(duì)伍。、如選擇的隊(duì)伍不在公司公布的《合格專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中，依據(jù)下列程序進(jìn)行。、選擇的隊(duì)伍應(yīng)具備的條件：“三證一書”齊全，即：營業(yè)執(zhí)照、三級(jí)以上資質(zhì)證書、施工安全許可證、法人委托書；有承擔(dān)相應(yīng)工程項(xiàng)目的施工能力、良好的信譽(yù)及相關(guān)業(yè)績經(jīng)歷。項(xiàng)目部將詳細(xì)資料報(bào)公司合同部，按貫標(biāo)程序評(píng)審，列入合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)，方可選用。任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定勞務(wù)合同承包單價(jià)，不能突破公司責(zé)任預(yù)算單價(jià)。、勞務(wù)綜合單價(jià)清單的編制依據(jù) ①批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) ②項(xiàng)目部核定的細(xì)目綜合單價(jià)及組成內(nèi)容 ③公司編制的《項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算書》。④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的材料單價(jià)等。勞務(wù)合同簽訂 嚴(yán)格遵守“先簽合同后上場(chǎng)”的原則 合同文本統(tǒng)一采用公司的《勞務(wù)協(xié)作合同》樣本，后附勞務(wù)承包單價(jià)、單價(jià)組成內(nèi)容，數(shù)量、合同價(jià)值及相關(guān)信息等。因工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工方法的改變，與原簽訂合同有變化時(shí)(即發(fā)生變更時(shí))，應(yīng)由技術(shù)部門提供變更后的施工組織設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求,費(fèi)用控制中心及時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整單價(jià)，報(bào)公司合同造價(jià)部批準(zhǔn)后，方可與勞務(wù)隊(duì)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（二）勞務(wù)計(jì)價(jià)細(xì)則目的：進(jìn)行工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制。適用范圍：項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)控制中心。職責(zé)、工程技術(shù)控制中心根據(jù)工程施工情況提供實(shí)際完成的合格工程數(shù)量。、勞務(wù)費(fèi)控制中心根據(jù)合格工程數(shù)量負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)辦理。、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算總體協(xié)調(diào)組織工作。工作程序單價(jià)的節(jié)超，又能反映工程數(shù)量的節(jié)超，對(duì)工程數(shù)量實(shí)行雙重預(yù)控。、交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部計(jì)價(jià)單作為工程撥款依據(jù)，并履行簽字手續(xù)。（三）勞務(wù)費(fèi)及中心成本臺(tái)帳登記規(guī)定目的：控制本中心成本費(fèi)用，了解中心節(jié)超情況，作為責(zé)任成本檢查考核依據(jù)。適用范圍：項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)控制中心職責(zé)：勞務(wù)費(fèi)用控制中心負(fù)責(zé)對(duì)每次的勞務(wù)計(jì)價(jià)及本中心的成本臺(tái)帳進(jìn)行登記。工作程序 、勞務(wù)費(fèi)用控制中心根據(jù)每次的《工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》進(jìn)行勞務(wù)單價(jià)臺(tái)帳登記。、勞務(wù)單價(jià)臺(tái)帳主要按工程細(xì)目、設(shè)計(jì)數(shù)量、累計(jì)計(jì)價(jià)數(shù)量、責(zé)任預(yù)算單價(jià)、勞務(wù)承包單價(jià)、節(jié)超等欄進(jìn)行登記。、勞務(wù)中心成本臺(tái)帳、物資設(shè)備部門配合，下發(fā)責(zé)任成本通知書，由勞務(wù)單價(jià)控制中心負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。、勞務(wù)費(fèi)控制中心根據(jù)下發(fā)的責(zé)任成本通知書登記明細(xì)帳，用以記錄和反映本中心責(zé)任預(yù)算收入和成本支出情況。第五章 物資設(shè)備費(fèi)用控制中心管理實(shí)施細(xì)則為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的物資及設(shè)備管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高效益，降低成本，理順物資供應(yīng)渠道，明確責(zé)任，參照公司物資、設(shè)備管理規(guī)定，特制定本細(xì)則。一、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)物資設(shè)備部設(shè)部長、業(yè)務(wù)員，每個(gè)工程隊(duì)設(shè)材料員，物資設(shè)備部在項(xiàng)3由物資設(shè)備部牽頭組織召開物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，通報(bào)供應(yīng)商的調(diào)查情況，并對(duì)物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力進(jìn)行綜合評(píng)議，從中選擇合格的供應(yīng)商簽訂供貨合同。物資采購要做到貨比四家；比單價(jià)、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比運(yùn)距。物資采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中，秉公辦事、不謀私利，不受賄和索要回扣。預(yù)算定額中沒有明確數(shù)量的各種小型材料，如施工合同要求由各施工隊(duì)（工班）自購。如因個(gè)別材料采購困難，需物資部代購的，由施工隊(duì)（工班）編制需用計(jì)劃報(bào)物資部，物資部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織采購。結(jié)算時(shí)再從工程隊(duì)勞務(wù)費(fèi)中扣回。在每月25日前，物資部對(duì)所采購的材料單價(jià)，對(duì)比責(zé)任預(yù)算價(jià)，進(jìn)行節(jié)超分析，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。四、物資的驗(yàn)收物資的質(zhì)量驗(yàn)收在物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由物資部填寫《材料檢驗(yàn)委托單》，附出廠質(zhì)檢證明書，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部試驗(yàn)室，進(jìn)行檢測(cè)。試驗(yàn)室的檢測(cè)結(jié)果作為物資部質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。經(jīng)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)是否降級(jí)使用。物資的數(shù)量驗(yàn)收分為以下幾個(gè)方面：（過電子磅，卸車后過車皮，然后與廠家的磅單對(duì)比；如有偏差應(yīng)除去合理損耗），驗(yàn)收無誤后雙方經(jīng)辦人均在送貨單上簽字。、商品砼、防水材料、砼外加劑、隧道結(jié)構(gòu)件等材料數(shù)量驗(yàn)收由物資部派業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。所有的物資驗(yàn)收都應(yīng)填寫完整的驗(yàn)收