【正文】 行“一本帳”核算，建立如下五個臺帳：根據(jù)工程承包商月報工程量，由合同工程師統(tǒng)計分包成本分析表（表GC0105）。根據(jù)入庫單、限額領(lǐng)料單及進入項目現(xiàn)場的材料，由材料員登記材料費分析表（表GC0109）。根據(jù)機械(設(shè)備)租賃結(jié)算單，由機械員登記機械費分析表（表GC0110）。根據(jù)項目部間接成本支出，由成本員（財務(wù)人員）登記間接成本分析表（表GC0111）。根據(jù)項目部的管理費及財務(wù)費支出情況，由成本員登記管理費及財務(wù)費分析表（見表GC0113）第二十二條 項目部根據(jù)施工進度及人工、材料、機械、其他費用消耗情況每天逐筆登記五本臺帳，并納入計算機管理。第二十三條 月末，項目部應(yīng)按照分包、材料、機械、其他費用表的消耗記錄，編制月份工程成本匯總對比表(表GC0114)。項目成本核算應(yīng)按下圖流程操作項目成本核算流程圖工程中標價、概算包干價、施工圖預(yù)算價、工程合同 責(zé)任部門：公司工程部 項目成本對比匯總表（表02）責(zé)任部門：公司工程部 工程產(chǎn)值對比表（表03）責(zé)任部門：項目部 項目總成本分解表（表04）責(zé)任部門：項目部 分包成本分析表（表05）責(zé)任部門：項目部 材料費分析表（表09）責(zé)任部門：項目部 機械費分析表（表10）責(zé)任部門：項目部 間接成本分析表（表11）責(zé)任部門：項目部 管理費及財務(wù)費分析表（表13）責(zé)任部門：項目部 工程成本匯總對比表(表14)責(zé)任部門：項目部第五章工程項目成本分析與考核工程項目成本分析與考核就是依據(jù)項目的成本核算資料以及公司下達的項目成本計劃、項目成本降低率，結(jié)合項目部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對項目成本計劃的執(zhí)行情況進行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗提高項目成本管理水平；針對成本超支過大的部分，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對性及責(zé)任明確的成本改進措施進行整改；依據(jù)項目全體參與者的經(jīng)濟責(zé)任制，對其在執(zhí)行成本計劃中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進行考核、評比，落實項目全員經(jīng)濟責(zé)任制，進行獎罰兌現(xiàn)。第二十四條項目成本員每月按成本費用項目進行項目成本分析，提出項目截止本月累計成本完成水平，并逐項分析各項費用，本月盈虧情況，尋找原因，并進行列項分析，編制月度成本成本匯總對比表（表GC0114），提供項目領(lǐng)導(dǎo)參考。第二十五條 項目部成本分析與考核的具體要求：組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實性，保證項目部成本考核的公平、合理；成本分析選擇的課題要抓住關(guān)鍵，提出的問題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發(fā)言，組織者應(yīng)積極采納；徹底分清影響成本的主、客觀因素。比如客觀因素：項目業(yè)主原因、市場波動大、施工環(huán)境差、施工難度大等；又如主觀因素：項目管理者自身生產(chǎn)管理不到位、原始成本核算資料不真實、材料采購成本控制不嚴等。項目成本的分析與考核應(yīng)公平、合理、客觀，成本考核重在落實與兌現(xiàn)。第二十六條項目經(jīng)理應(yīng)定期組織項目管理人員召開項目成本分析會，分析項目成本升降原因，并制定對策。公司每季度(月)召開一次經(jīng)濟活動分析會，對重點項目進行重點分析，協(xié)助項目搞好成本管理，確保企業(yè)效益。第二十七條為有效地控制項目的效益，公司應(yīng)成立以審計和財務(wù)部門為主的項目效益審計小組，對項目的各個成本節(jié)點按照項目施工的進度、成本責(zé)任單位或責(zé)任者的成本目標完成程度，按月進行暫考核。第二十八條項目竣工驗收后，項目經(jīng)理部須整理匯總有關(guān)成本核算及分析資料，公司及時組織審計有關(guān)人員對項目進行審計。審計人員按照《項目審計管理辦法》的有關(guān)程序，提出審計結(jié)論，起草《項目審計報告》，報公司領(lǐng)導(dǎo)。第二十九條 項目審計完畢，由項目經(jīng)理部提出書面報告，公司根據(jù)項目管理目標責(zé)任書的有關(guān)條款進行考核與兌現(xiàn)。第四篇：工程項目責(zé)任成本管理辦法計劃合同部管理制度第一部分 《責(zé)任成本管理辦法》配套實施細則項目責(zé)任成本管理，是在完成工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點：一是吸收先進的管理模式，控制施工生產(chǎn)全過程，實施全方位管理，其核心是“精細管理”；二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉(zhuǎn)變，同時也使項目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任預(yù)算成本的控制體系下運行，規(guī)避了隨意性，削弱了特權(quán)，強調(diào)利益與責(zé)任并重。為了進一步規(guī)范管理，提高盈利能力，在《責(zé)任成本管理辦法》的基礎(chǔ)上，特制定責(zé)任成本管理辦法配套實施細則。第一章 施工組織設(shè)計及施工方案優(yōu)化實施細則施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項目成本高低乃至整個項目的成敗，施工組織設(shè)計及施工方案的逐步優(yōu)化，是對項目實施有效管理，組織項目科學(xué)施工，降低工程成本，實現(xiàn)項目效益最大化的關(guān)鍵手段。為降低項目成本，保證項目設(shè)計意圖的實現(xiàn)，爭取項目最佳經(jīng)濟效益，特制定本實施細則。一、成立施工方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工（方案優(yōu)化第一責(zé)任人）、項目副經(jīng)理組 員：工程管理部部長、計劃合同部部長、財務(wù)部部長、物資設(shè)備部部長、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、中心試驗室主任、各隊技術(shù)負責(zé)人、工程管理部部員。二、方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組長：項目經(jīng)理工程管理部編制多種施工方案、施工方法，針對各種施工方案、施工方法，確定相應(yīng)的工、料、機投入，通過計算確定相應(yīng)的工期。由計劃合同部牽頭，工程管理部、物資設(shè)備部等部門配合，根據(jù)相應(yīng)的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟投入，做出經(jīng)濟對比。方案優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各種方案的經(jīng)濟投入、工期特點，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，最后由總工下達實施。對施工技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)特殊、工藝新穎的優(yōu)化項目，應(yīng)報請公司組織專家進行論證（局管項目應(yīng)報局指組織專家評審）。五、方案優(yōu)化形成的效益分配及獎罰措施項目部在批復(fù)的實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對方案進行優(yōu)化，優(yōu)化前后對比形成效益。效益的計算（由工程、物資管理部提供資料，計劃合同部負責(zé)計算）① 工程數(shù)量節(jié)余時：效益=節(jié)余數(shù)量責(zé)任預(yù)算單價方案優(yōu)化成本費 ② 單價節(jié)余時：效益=單價節(jié)余責(zé)任預(yù)算數(shù)量方案優(yōu)化成本費效益的分配及獎罰，項目經(jīng)理從中拿出一定比例直接用于獎勵有關(guān)人員，做到一事一兌現(xiàn)；，方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組在報經(jīng)項目經(jīng)理批準后對其進行行政或經(jīng)濟處罰。、合理化建議，并在項目施工中降低了工程成本，給予相關(guān)人員獎勵。第二章 工程數(shù)量逐級控制實施細則工程數(shù)量的增減與項目工、料、機費用的增減成正比，因此在施工過程控制中，工程數(shù)量的控制無疑對工程成本的控制起著決定性作用，為了加強技術(shù)管理，提高企業(yè)和職工收入，防止因測量、技術(shù)交底、方案不合會審由項目總工主持，組織全體技術(shù)人員參加，計劃、物資設(shè)備等部門應(yīng)派員參加，在解決糾正施工圖錯誤后，對設(shè)計工程量分項目進行統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在工程數(shù)量臺帳上。三、工程數(shù)量控制措施工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺帳反映，各專業(yè)工程師每月23日應(yīng)詳細的記全工程數(shù)量臺帳，工程管理部部長應(yīng)仔細的復(fù)核，并作好總帳，供總工復(fù)核。工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊的計量來實現(xiàn)，首先工程管理部各專業(yè)工程師每月25日應(yīng)據(jù)實提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細記錄施工里程、部位等，避免重復(fù)計量；已完工程數(shù)量表，應(yīng)附計算依據(jù)（交底書、聯(lián)系單、反饋單），以便工程管理部部長復(fù)核。工程數(shù)量采用雙層控制辦法，即工程管理部每月25日給計劃合同部門提供經(jīng)復(fù)核的分項工程數(shù)量，計劃部門計價時再一次進行復(fù)核。每月28日由工程管理部、計劃合同部依據(jù)計量資料及工程數(shù)量臺帳計算出數(shù)量節(jié)超情況。四、獎懲辦法：測量放樣必須有施工隊技術(shù)員在現(xiàn)場配合，資料換手復(fù)核，儀器換人測量；如有因測量失誤造成工程數(shù)量流失，經(jīng)濟損失的30%由施工隊技術(shù)員承擔(dān)，20%由資料復(fù)核人承擔(dān)，另50%由項目測量隊承擔(dān)。試驗配合比應(yīng)經(jīng)濟合理，如因配合比不合理（通過試件試壓結(jié)果）造成工程數(shù)量流失，試驗室主任承擔(dān)70%，操作人員承擔(dān)30%。專業(yè)工程師應(yīng)仔細作好技術(shù)交底工作，嚴格復(fù)核、審核制度，如因技術(shù)交底錯誤而造成工程數(shù)量流失，損失的70%由專業(yè)工程師承擔(dān)，30%由資料復(fù)核人承擔(dān)。數(shù)量節(jié)余產(chǎn)生的效益，按公司辦法規(guī)定給相關(guān)人員發(fā)效益工資。設(shè)計變更理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集各種原始資料提供變更依據(jù)。、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場勘察、論證，特別在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險情，需要采取緊急措施的，必須由現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計或業(yè)主代表勘察，項目部相關(guān)部室提供試驗、測量等原始資料，以便及時召集變更索賠小組成員，召開變更會議，討論策劃變更，施工方案；最后由項目經(jīng)理做出最終決策。，做到內(nèi)容齊全，符合標準，預(yù)算準確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報送有關(guān)各方。，確保變更設(shè)計方案的成功實施。要耐心細致，以充分的變更理由說服對方、多解釋，運用科學(xué)的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達到監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主的共同簽字認可。，及時驗工計價。；作好合同的要求、意圖；及時挖掘和發(fā)現(xiàn)索賠信息，并及時將信息反饋項目經(jīng)理，以便形成索賠事項。、機械設(shè)備型號、性能單價和工程量的收集和整理，為工程索賠提供相關(guān)基礎(chǔ)資料。、測量、試驗資料及相關(guān)規(guī)范標準的收集和整理，為索賠工作提供技術(shù)質(zhì)量保障。、并結(jié)合合同文件進行分析，找出發(fā)生索賠工作的突破口及時報項目經(jīng)理進行決策，是否啟動索賠申報程序，如成立則應(yīng)及時籌劃索賠工作的思路和需要開展的工作。適用范圍：項目部勞務(wù)費控制中心。管理機構(gòu)及職責(zé)項目部計劃合同部長是本項目勞務(wù)費控制中心負責(zé)人，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)本項目的勞務(wù)費控制工作。：、登記、資格審查、考核、選擇合格勞務(wù)隊。、審查，批復(fù)。、控制。、下達及統(tǒng)計報表的及時上報。、勞務(wù)單價臺帳建立。、對下驗工計價臺帳建立。工作程序 ㈠勞務(wù)隊伍管理、項目部勞務(wù)費控制中心首先在公司公布的《合格專業(yè)勞務(wù)隊伍名冊》中選擇適合本工程的勞務(wù)隊伍。、如選擇的隊伍不在公司公布的《合格專業(yè)勞務(wù)隊伍名冊》中，依據(jù)下列程序進行。、選擇的隊伍應(yīng)具備的條件：“三證一書”齊全，即：營業(yè)執(zhí)照、三級以上資質(zhì)證書、施工安全許可證、法人委托書；有承擔(dān)相應(yīng)工程項目的施工能力、良好的信譽及相關(guān)業(yè)績經(jīng)歷。項目部將詳細資料報公司合同部，按貫標程序評審，列入合格勞務(wù)隊伍名冊，方可選用。任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定勞務(wù)合同承包單價，不能突破公司責(zé)任預(yù)算單價。、勞務(wù)綜合單價清單的編制依據(jù) ①批復(fù)的項目實施性施工組織設(shè)計 ②項目部核定的細目綜合單價及組成內(nèi)容 ③公司編制的《項目責(zé)任預(yù)算書》。④現(xiàn)場調(diào)查的材料單價等。勞務(wù)合同簽訂 嚴格遵守“先簽合同后上場”的原則 合同文本統(tǒng)一采用公司的《勞務(wù)協(xié)作合同》樣本，后附勞務(wù)承包單價、單價組成內(nèi)容，數(shù)量、合同價值及相關(guān)信息等。因工程施工工藝標準和施工方法的改變，與原簽訂合同有變化時(即發(fā)生變更時)，應(yīng)由技術(shù)部門提供變更后的施工組織設(shè)計和工藝標準要求,費用控制中心及時根據(jù)施工組織設(shè)計調(diào)整單價，報公司合同造價部批準后，方可與勞務(wù)隊簽訂補充協(xié)議。（二）勞務(wù)計價細則目的：進行工程施工進度、質(zhì)量和費用控制。適用范圍：項目部勞務(wù)費控制中心。職責(zé)、工程技術(shù)控制中心根據(jù)工程施工情況提供實際完成的合格工程數(shù)量。、勞務(wù)費控制中心根據(jù)合格工程數(shù)量負責(zé)驗工計價手續(xù)辦理。、項目經(jīng)理、項目總工程師負責(zé)勞務(wù)隊驗工計價、竣工決算總體協(xié)調(diào)組織工作。工作程序單價的節(jié)超，又能反映工程數(shù)量的節(jié)超，對工程數(shù)量實行雙重預(yù)控。、交項目財務(wù)部計價單作為工程撥款依據(jù)，并履行簽字手續(xù)。（三）勞務(wù)費及中心成本臺帳登記規(guī)定目的：控制本中心成本費用，了解中心節(jié)超情況，作為責(zé)任成本檢查考核依據(jù)。適用范圍：項目部勞務(wù)費控制中心職責(zé)：勞務(wù)費用控制中心負責(zé)對每次的勞務(wù)計價及本中心的成本臺帳進行登記。工作程序 、勞務(wù)費用控制中心根據(jù)每次的《工程驗工計價表》進行勞務(wù)單價臺帳登記。、勞務(wù)單價臺帳主要按工程細目、設(shè)計數(shù)量、累計計價數(shù)量、責(zé)任預(yù)算單價、勞務(wù)承包單價、節(jié)超等欄進行登記。、勞務(wù)中心成本臺帳、物資設(shè)備部門配合，下發(fā)責(zé)任成本通知書，由勞務(wù)單價控制中心負責(zé)人簽認。、勞務(wù)費控制中心根據(jù)下發(fā)的責(zé)任成本通知書登記明細帳，用以記錄和反映本中心責(zé)任預(yù)算收入和成本支出情況。第五章 物資設(shè)備費用控制中心管理實施細則為了加強項目部的物資及設(shè)備管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高效益，降低成本，理順物資供應(yīng)渠道，明確責(zé)任，參照公司物資、設(shè)備管理規(guī)定，特制定本細則。一、管理機構(gòu)及職責(zé)物資設(shè)備部設(shè)部長、業(yè)務(wù)員，每個工程隊設(shè)材料員，物資設(shè)備部在項3由物資設(shè)備部牽頭組織召開物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議，通報供應(yīng)商的調(diào)查情況，并對物資的質(zhì)量、價格、供貨能力進行綜合評議，從中選擇合格的供應(yīng)商簽訂供貨合同。物資采購要做到貨比四家；比單價、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比運距。物資采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中，秉公辦事、不謀私利，不受賄和索要回扣。預(yù)算定額中沒有明確數(shù)量的各種小型材料，如施工合同要求由各施工隊（工班）自購。如因個別材料采購困難，需物資部代購的，由施工隊（工班）編制需用計劃報物資部，物資部報項目經(jīng)理審批后，組織采購。結(jié)算時再從工程隊勞務(wù)費中扣回。在每月25日前，物資部對所采購的材料單價，對比責(zé)任預(yù)算價，進行節(jié)超分析，并將結(jié)果及時上報項目經(jīng)理審批。四、物資的驗收物資的質(zhì)量驗收在物資進入施工現(xiàn)場時，由物資部填寫《材料檢驗委托單》，附出廠質(zhì)檢證明書，及時報送項目部試驗室，進行檢測。試驗室的檢測結(jié)果作為物資部質(zhì)量驗收的依據(jù)。經(jīng)檢測不合格的產(chǎn)品，報項目總工程師批準是否降級使用。物資的數(shù)量驗收分為以下幾個方面：（過電子磅，卸車后過車皮，然后與廠家的磅單對比；如有偏差應(yīng)除去合理損耗），驗收無誤后雙方經(jīng)辦人均在送貨單上簽字。、商品砼、防水材料、砼外加劑、隧道結(jié)構(gòu)件等材料數(shù)量驗收由物資部派業(yè)務(wù)員負責(zé)。所有的物資驗收都應(yīng)填寫完整的驗收