項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】也使項(xiàng)目有目標(biāo)可循，明確項(xiàng)目責(zé)任與利益的關(guān)系，增加項(xiàng)目。應(yīng)嚴(yán)格按責(zé)任預(yù)算成本管理辦法控制成本支出。入與責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤。兩個(gè)劃清：1、劃清經(jīng)營(yíng)（責(zé)任）利潤(rùn)與項(xiàng)目管理利潤(rùn)的概念，算成本管理承包費(fèi)中開列；效益工資從項(xiàng)目管理利潤(rùn)分成中支出。部責(zé)任工資必須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放。計(jì)、施技、設(shè)備、市場(chǎng)、成本部為組員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工程分包和審查分包結(jié)算；兌現(xiàn)即工程決算完成，根據(jù)項(xiàng)目承包合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)及特殊項(xiàng)目個(gè)別考慮的原則。應(yīng)規(guī)定、集團(tuán)公司的企業(yè)成本定額、當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、公司分包指導(dǎo)價(jià)格。費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際操作，富余量較大的，扣除一定法定節(jié)余量。格變動(dòng)較大可考慮主要材料、地材差價(jià)；機(jī)械費(fèi)參考相應(yīng)機(jī)械臺(tái)班定額。元承包，需要全站儀的項(xiàng)目按工期乘2020元/月承包。2800元/月承包；低值易耗品按投資的2‰承包。2個(gè)月結(jié)算為項(xiàng)目部管理費(fèi)的包干總額。期加兩個(gè)月包干。調(diào)遣費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考慮。
【正文】 使用并已完成對(duì)業(yè)主的結(jié)算；對(duì)分包、租賃、供應(yīng)、加工等內(nèi)外結(jié)算完成；同時(shí)完成與公司工會(huì)部門項(xiàng)目職工的五金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等 結(jié)算、與公司財(cái)務(wù)部門的工程決算；另外工程外欠款全部收回并交公司財(cái)務(wù)部。由公司成本部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工程部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)保障部等按項(xiàng)目承包合同及本辦法與項(xiàng)目部計(jì)算獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)結(jié)果，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公司公章后，交公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行兌現(xiàn)。 三、公司對(duì)項(xiàng)目的管理 8 項(xiàng)目分包： 采取報(bào)批制度，分包工程合同總價(jià)在 30 萬元（含一個(gè)項(xiàng)目部同一隊(duì)伍累計(jì)承包超過 30 萬元者）以上的，在合同簽訂前須報(bào)公司成本部審查并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)、交納履約保證金、簽訂合同后方可進(jìn)場(chǎng)施工。 分包 單價(jià)審批制度，不論分包合同總價(jià)是否超過 30 萬元，分包合同單價(jià)均報(bào)公司成本部審批。 采取招標(biāo)制度，對(duì)分包隊(duì)伍的篩選應(yīng)通過招標(biāo)辦法找出信譽(yù)好、合格的分包隊(duì)伍，不得使用親屬、關(guān)系及黑名單（公司將逐漸建立名冊(cè)）分包隊(duì)。 采取撥款批復(fù)單簽字制度，項(xiàng)目對(duì)分包隊(duì)伍撥款必須按簽字齊全的工程價(jià)款撥付批復(fù)單，公司進(jìn)行不定期檢查。 工程分包結(jié)算必須經(jīng)公司成本部審核后方可簽字蓋章。 工程分包的其他規(guī)定按公司《工程分包管理辦法》、《工程分包招標(biāo)管理辦法》、《 驗(yàn)工、結(jié)算、支付管理 辦法》 辦理。 過程管理 項(xiàng)目部每季度的第一個(gè)月的 20 日前上報(bào)上季度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，半年、年終資料按《計(jì)劃系統(tǒng)資料管理辦法》執(zhí)行，否則，不準(zhǔn)發(fā)放責(zé)任工資，同時(shí)每缺一次罰項(xiàng)目經(jīng)理、總工、計(jì)劃負(fù)責(zé)人分別2020 元、 1500 元、 1000 元。在項(xiàng)目獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)時(shí)一同兌現(xiàn)。 每半年公司組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，考核責(zé)任預(yù)算成本的執(zhí)行情況。 9 工程結(jié)束，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決算，根據(jù)完成利潤(rùn)指標(biāo)情況按上述承包方式獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 附則： 本辦法已經(jīng)公司成本小組會(huì)議討論通過，自下發(fā)之日起執(zhí) 行。 本辦法由公司成本部負(fù)責(zé)解釋。 附件： 《項(xiàng)目評(píng)估資料》（表格范本） 中鐵十四局集團(tuán)第一工程發(fā)展有限公司 二 OO 六年三月二十七日
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