【總結(jié)】第一篇:中央預(yù)算內(nèi)投資補助和貼息項目管理辦法 中央預(yù)算內(nèi)投資補助和貼息項目管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范中央預(yù)算內(nèi)投資補助和貼息項目的管理,提高中央預(yù)算內(nèi)投資補助和貼息資金的使用效益,依據(jù)《...
2025-10-31 13:02
【總結(jié)】項目預(yù)算、資金計劃與資金使用管理辦法一.基本流程圖運行過程中,相關(guān)要素調(diào)整,提出預(yù)算修改錄入資金管理系統(tǒng),作為項目考核標(biāo)準(zhǔn)制訂項目預(yù)算及年度費用預(yù)算經(jīng)股東會批準(zhǔn)
2025-04-08 07:24
【總結(jié)】1項目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法(試行稿)根據(jù)對集團(tuán)公司《完全成本管理辦法》等辦法的學(xué)習(xí),結(jié)合我公司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗做法,力求把項目成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi),達(dá)到單位與職工雙贏的目的,在建筑市場的微利時代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項目有目標(biāo)可循,明確項目責(zé)任與利益的關(guān)系,增加項目的責(zé)任心與動力,對項目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施,特制定本辦法。
2025-11-04 07:43
2025-11-06 12:22
【總結(jié)】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制
2025-04-12 11:53
【總結(jié)】17/17 目錄 第一章 總則 第二章 預(yù)算管理的職責(zé) 第三章 預(yù)算的組成 第四章 預(yù)算的編制 第五章 預(yù)算的報送、審查與批復(fù) 第六章預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整 第七章預(yù)算的監(jiān)督檢查和項目績效考評 第八章附則第一章 總則 第一條 為規(guī)范水利預(yù)算資金管理,強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,提高資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國
2025-04-15 12:16
【總結(jié)】費用支出管理辦法 一、目的為有效加強公司費用支出管理,同時便于財務(wù)對費用支出的監(jiān)督和控制,有效地規(guī)范和降低費用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)結(jié)合公司實際,制定本辦法。 二、支出原則 1、預(yù)算控制原則:費用支...
2025-11-10 03:42
【總結(jié)】第一篇:中央預(yù)算內(nèi)投資資本金注入項目管理辦法 中央預(yù)算內(nèi)投資資本金注入項目管理辦法(征求意見稿)第一章總則 第一條【立法目的】為規(guī)范和加強中央預(yù)算內(nèi)投資資本金注入項目管理,健全科學(xué)、民主的投資決策...
2025-10-31 13:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632進(jìn)一步規(guī)范和加強我市財政支出預(yù)算管理,樹立績效觀念,提高財政資金的使用效益,按照黨的十六屆三中全會關(guān)于“推進(jìn)財政管理體制改革”、“建立預(yù)算績效評價體系”和省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳關(guān)于進(jìn)一步加強財政支出管理意見的通知》(粵府辦〔2003〕100號)要求,結(jié)合我市實際情況,制定本辦法。??
2025-08-21 13:32
【總結(jié)】Abc股份有限公司作業(yè)文件新產(chǎn)品項目開發(fā)預(yù)算管理辦法文件編號版本號B/0編制aa審核bb批準(zhǔn)c
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】分發(fā)部門:密級:川藍(lán)集發(fā)[2004]125號四川藍(lán)光實業(yè)集團(tuán)有限公司項目資金支出管理辦法(試行)第一章編制說明本管理辦法及流程主要通過編制項目資金支出總控計劃來對項目資金支出進(jìn)行總體管理、預(yù)測和控制。項目資金總控計劃依據(jù)項目施工總控計劃、項目概算,并結(jié)合項目資金支出控制模型,按項
2025-04-07 07:26
【總結(jié)】附件二:市級部門項目申報文本(范本)申報日期2005年5月10日項目申報書(A)項目名稱:面向城市規(guī)劃建設(shè)管理的測繪工程專業(yè)建設(shè)項目編碼:□□□□□□□□□□□□
2025-04-07 22:51
【總結(jié)】施工圖預(yù)算結(jié)算管理辦法第一章總則一、目的為全面推進(jìn)經(jīng)營精益化管理、增強企業(yè)管控能力,進(jìn)一步完善項目責(zé)任管理、強化管理問責(zé),加大同業(yè)對標(biāo)深度,加強對公司各層面經(jīng)營活動的調(diào)控作用,逐步建立工程項目對標(biāo)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格成本目標(biāo)考核,強化成本全過程控制,提高項目盈利能力,公司預(yù)算結(jié)算管理強化工程全過程管控,以對業(yè)主結(jié)算模式作為切入點,結(jié)合公司分包結(jié)算模式,實行工程量清單計價規(guī)范,量價
2025-04-12 11:09
【總結(jié)】11/12ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財務(wù)制度指南第6號項目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強項目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財務(wù)制度指南第6號項目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強項目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》,結(jié)合公司實際情況,特
2025-04-12 13:14