【總結(jié)】第一篇:中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目管理辦法 中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目的管理,提高中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息資金的使用效益,依據(jù)《...
2025-10-31 13:02
【總結(jié)】項(xiàng)目預(yù)算、資金計(jì)劃與資金使用管理辦法一.基本流程圖運(yùn)行過程中,相關(guān)要素調(diào)整,提出預(yù)算修改錄入資金管理系統(tǒng),作為項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)制訂項(xiàng)目預(yù)算及年度費(fèi)用預(yù)算經(jīng)股東會批準(zhǔn)
2025-04-08 07:24
【總結(jié)】1項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法(試行稿)根據(jù)對集團(tuán)公司《完全成本管理辦法》等辦法的學(xué)習(xí),結(jié)合我公司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法,力求把項(xiàng)目成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi),達(dá)到單位與職工雙贏的目的,在建筑市場的微利時代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項(xiàng)目有目標(biāo)可循,明確項(xiàng)目責(zé)任與利益的關(guān)系,增加項(xiàng)目的責(zé)任心與動力,對項(xiàng)目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施,特制定本辦法。
2025-11-04 07:43
2025-11-06 12:22
【總結(jié)】部門五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)(以下簡稱:部門五項(xiàng)費(fèi)用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項(xiàng)費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實(shí)際情況制
2025-04-12 11:53
【總結(jié)】17/17 目錄 第一章 總則 第二章 預(yù)算管理的職責(zé) 第三章 預(yù)算的組成 第四章 預(yù)算的編制 第五章 預(yù)算的報(bào)送、審查與批復(fù) 第六章預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整 第七章預(yù)算的監(jiān)督檢查和項(xiàng)目績效考評 第八章附則第一章 總則 第一條 為規(guī)范水利預(yù)算資金管理,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,提高資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國
2025-04-15 12:16
【總結(jié)】費(fèi)用支出管理辦法 一、目的為有效加強(qiáng)公司費(fèi)用支出管理,同時便于財(cái)務(wù)對費(fèi)用支出的監(jiān)督和控制,有效地規(guī)范和降低費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。 二、支出原則 1、預(yù)算控制原則:費(fèi)用支...
2025-11-10 03:42
【總結(jié)】第一篇:中央預(yù)算內(nèi)投資資本金注入項(xiàng)目管理辦法 中央預(yù)算內(nèi)投資資本金注入項(xiàng)目管理辦法(征求意見稿)第一章總則 第一條【立法目的】為規(guī)范和加強(qiáng)中央預(yù)算內(nèi)投資資本金注入項(xiàng)目管理,健全科學(xué)、民主的投資決策...
2025-10-31 13:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我市財(cái)政支出預(yù)算管理,樹立績效觀念,提高財(cái)政資金的使用效益,按照黨的十六屆三中全會關(guān)于“推進(jìn)財(cái)政管理體制改革”、“建立預(yù)算績效評價(jià)體系”和省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政支出管理意見的通知》(粵府辦〔2003〕100號)要求,結(jié)合我市實(shí)際情況,制定本辦法。??
2025-08-21 13:32
【總結(jié)】Abc股份有限公司作業(yè)文件新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理辦法文件編號版本號B/0編制aa審核bb批準(zhǔn)c
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】分發(fā)部門:密級:川藍(lán)集發(fā)[2004]125號四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目資金支出管理辦法(試行)第一章編制說明本管理辦法及流程主要通過編制項(xiàng)目資金支出總控計(jì)劃來對項(xiàng)目資金支出進(jìn)行總體管理、預(yù)測和控制。項(xiàng)目資金總控計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目施工總控計(jì)劃、項(xiàng)目概算,并結(jié)合項(xiàng)目資金支出控制模型,按項(xiàng)
2025-04-07 07:26
【總結(jié)】附件二:市級部門項(xiàng)目申報(bào)文本(范本)申報(bào)日期2005年5月10日項(xiàng)目申報(bào)書(A)項(xiàng)目名稱:面向城市規(guī)劃建設(shè)管理的測繪工程專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目編碼:□□□□□□□□□□□□
2025-04-07 22:51
【總結(jié)】施工圖預(yù)算結(jié)算管理辦法第一章總則一、目的為全面推進(jìn)經(jīng)營精益化管理、增強(qiáng)企業(yè)管控能力,進(jìn)一步完善項(xiàng)目責(zé)任管理、強(qiáng)化管理問責(zé),加大同業(yè)對標(biāo)深度,加強(qiáng)對公司各層面經(jīng)營活動的調(diào)控作用,逐步建立工程項(xiàng)目對標(biāo)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格成本目標(biāo)考核,強(qiáng)化成本全過程控制,提高項(xiàng)目盈利能力,公司預(yù)算結(jié)算管理強(qiáng)化工程全過程管控,以對業(yè)主結(jié)算模式作為切入點(diǎn),結(jié)合公司分包結(jié)算模式,實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,量價(jià)
2025-04-12 11:09
【總結(jié)】11/12ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特
2025-04-12 13:14