【導(dǎo)讀】訂與嚴(yán)格執(zhí)行,使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力??颇糠诸惐怼罚?。土地成本、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、稅金等不包含在內(nèi)。3.1成本管理部負(fù)責(zé)本實(shí)施方案的制訂、修改、檢查與落實(shí)。3.2房產(chǎn)集團(tuán)下屬各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。的成本控制標(biāo)桿。成本控制責(zé)任書》、《項(xiàng)目成本季度評估表》。段劃分、發(fā)包范圍、發(fā)包時間等的統(tǒng)籌安排。成本及按公司統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的書面文件?,F(xiàn)市場的合理先進(jìn)水平,并且確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。源有充分依據(jù),目標(biāo)總成本及各分項(xiàng)成本均應(yīng)為經(jīng)過努力可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。計劃》后40日內(nèi)提出修改意見。后的《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》及相關(guān)說明上報房產(chǎn)集團(tuán)總部。后的清單作為招標(biāo)文件的組成部分。標(biāo)成本測算表》報房產(chǎn)集團(tuán)總部。④房產(chǎn)集團(tuán)總裁最終審定《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本測算表》。相關(guān)考核指標(biāo)根據(jù)本辦理辦法,并將具體獎懲金額在《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》中約定。