項目工程目標成本管理辦法-資料下載頁
2025-09-27 06:47本頁面
【導(dǎo)讀】訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力?？颇糠诸惐怼罚?。土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內(nèi)。3．1成本管理部負責本實施方案的制訂、修改、檢查與落實。3．2房產(chǎn)集團下屬各項目公司負責貫徹實施。的成本控制標桿。成本控制責任書》、《項目成本季度評估表》。段劃分、發(fā)包范圍、發(fā)包時間等的統(tǒng)籌安排。成本及按公司統(tǒng)一的考核標準進行考核的書面文件?，F(xiàn)市場的合理先進水平，并且確保目標利潤的實現(xiàn)。源有充分依據(jù)，目標總成本及各分項成本均應(yīng)為經(jīng)過努力可實現(xiàn)的目標。計劃》后40日內(nèi)提出修改意見。后的《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》及相關(guān)說明上報房產(chǎn)集團總部。后的清單作為招標文件的組成部分。標成本測算表》報房產(chǎn)集團總部。④房產(chǎn)集團總裁最終審定《項目工程目標成本測算表》。相關(guān)考核指標根據(jù)本辦理辦法，并將具體獎懲金額在《項目工程目標成本控制責任書》中約定。
【正文】 化； b． 政策變動； c． 特殊地質(zhì)情 況處理； d． 規(guī)劃條件變化； e． 其他不可預(yù)見情況； 發(fā)生上述原因時可由項目公司估算調(diào)整將引起的成本變動，申報《目標成本修訂審批表》 （附件 5） 。 ②房產(chǎn)集團總部收到《目標成本修訂審批表》后 10 日內(nèi)，由成本管理部會同技術(shù)、營銷、材料設(shè)備等部門對目標成本調(diào)整的合理性進行審定，并形成書面意見報房產(chǎn)集團總裁審批。 ③項目公司收到經(jīng)批準的《目標成本修訂審批表》后，根據(jù)調(diào)整項目及調(diào)整金額及時修訂《項目工程目標成本測算表》。 ④對于一般改變，作為正常的成本動態(tài)變化在《項目成本季度評估表》中反映，項目公司自行消化其中實際成本與目標 成本的差異，使項目總成本仍控制在目標范圍內(nèi)且各分項成本間達到合理匹配。 4． 4． 5項目工程目標成本的評估及考核 4． 4． 5． 1 項目結(jié)算完成后，應(yīng)按《項目工程目標成本測算表》對應(yīng)成本科目分類，對比實際成本與目標成本的差異并按以下辦法進行考核： 6 考核指標 獎懲額度 以 10 萬方 總投資 億測算參考值 A=(實際總成本 目標總成本 )/目標總成本 B(罰金 ) c(獎金 ) A5% B=[實際總成本 目標總成本 (1+5%)] 10% 超支出 800萬以上每 100萬元罰 10 萬元 5%≥ A3% 不獎不罰 3%≥ A0% C=實際總成本 % 160000000 %=40 萬元 0%≥ A≥ 3% C=實際總成本 % 160000000 %=80 萬元 3%A≥ 10% C=實際總成本 % 160000000 %=40 萬元 A10% 不獎不罰 注：上述考核指標及獎懲額度均以整個項目公司為考核單位 ，獎懲額度不占年度工資總額 。 4． 4． 5． 2 項目工程結(jié)算后，應(yīng)總結(jié)各成本科目的造價指標和技術(shù)經(jīng)濟指標，錄入公司成本數(shù)據(jù)庫，作為新項目測算的依 據(jù)?？偨Y(jié)項目工程成本管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，并形成文字，供其他項目借鑒。
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