項目工程目標(biāo)成本管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 實。 4． 1． 3《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》 反映 項目公司對本項目工程的標(biāo)段劃分、發(fā)包范圍、發(fā)包時間等的統(tǒng)籌安排。各分項目標(biāo)成本指各專業(yè)工程造價指標(biāo)，是各分項成本的參考控制線。 4． 2． 3前控制原則：項目工程目標(biāo)成本管理應(yīng)貫徹于項目工程建設(shè)的各階段，成本管理應(yīng)強調(diào)事前控制為主，事中、事后控制為輔，盡可能在項目工程發(fā)包前（規(guī)劃設(shè)計階段）發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。 3 ②房產(chǎn)集團(tuán)總部成本管理部會同技術(shù)中心、材料設(shè)備部對《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》進(jìn)行審核，在收到上報的《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》后 40日內(nèi)提出修改意見。 4． 4． 2《項目工程目標(biāo)成本測算表》的編制 4． 4． 2． 1強化項目工程主體總承包招標(biāo)。為保證工程量清單的準(zhǔn)確率，在 施工圖質(zhì)量得到保證的前提下， 要求分別 聘用 一家本地和一家 異地的咨詢單位分別編制清單，工程量清單初稿出具后進(jìn)行核對，核對調(diào)整后的清單作為招標(biāo)文件的組成部分。 ③項目工程目標(biāo)成本測算各科目中的量，施工圖中已明確可計算的，均應(yīng)以實際計算所得量進(jìn)入測算。 4． 4． 2． 3《項目工程目標(biāo)成本測算表》的編制時間及流程 ①項目工程主體總承包合同簽訂后 30 日內(nèi)，項目公司 應(yīng) 編制《項目工程目標(biāo)成本測算表》報房產(chǎn)集團(tuán)總部。 ④房產(chǎn)集團(tuán)總裁最終審定《項目工程目標(biāo)成本測算表》。 4． 4． 4項目工程目標(biāo)成本的執(zhí)行 4． 4． 4． 1項目工程目標(biāo)成本的監(jiān)控 ①在各類聯(lián)系單簽證時，應(yīng)做到一單一估，及時反映工程造價變動情況，涉及重大變更（涉及金額 50 萬 元以上）項目公司應(yīng)及時估算相應(yīng)成本變化金額和原因，并按公司相關(guān)變更聯(lián)系單會簽要求上報房產(chǎn)集團(tuán)總部審批。5%時，項目公司應(yīng)在《項目工程動態(tài)成本季度評估》分析成本偏離原因，提出改進(jìn)意見。 ④對于一般改變，作為正常的成本動態(tài)變化在《項目成本季度評估表》中反映，項目公司自行消化其中實際成本與目標(biāo) 成本的差異，使項目總成本仍控制在目標(biāo)范圍內(nèi)且各分項成本間達(dá)到合理匹配。
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