項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法-文庫吧
2025-09-02 06:47 本頁面
【正文】 水平，并且確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。 4． 2． 2操作性原則：項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的科目設(shè)置應(yīng)符合公司統(tǒng)一要求 和項(xiàng)目管理需要， 本項(xiàng)目特點(diǎn)形成，各科目對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng) 范圍明確 ，數(shù)據(jù)來源有充分依據(jù)，目標(biāo)總成本及各分項(xiàng)成本均應(yīng)為經(jīng)過努力可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 4． 2． 3前控制原則：項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理應(yīng)貫徹于項(xiàng)目工程建設(shè)的各階段，成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前控制為主，事中、事后控制為輔，盡可能在項(xiàng)目工程發(fā)包前（規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。 4． 2． 4動(dòng)態(tài)控制原則：項(xiàng)目工程已發(fā) 生成本必須及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保項(xiàng)目工程總成本在目標(biāo)控制范圍內(nèi)。 4． 3目標(biāo)成本科目的設(shè)置：詳見附件《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本科目分類表》 （附件 1） 4． 4項(xiàng)目工程目標(biāo)成本文件的制訂及時(shí)間要求 4． 4． 1．《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》 （附件 2） 的編制 4． 4． 1． 1《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》的編制要求： ① 總承包發(fā)包標(biāo)段劃分； ② 擬分包項(xiàng)目安排及各分包工程承包范圍，分包工程與總包工程在時(shí)間上及工藝上的相互 銜 接關(guān)系； ③ 甲供材料設(shè)備的采購思路、 品質(zhì)要求、 采購時(shí)間。 4． 4． 1． 2《項(xiàng)目工 程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》的編制時(shí)間及流程 ①項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后 20天內(nèi)，項(xiàng)目公司根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》報(bào)房產(chǎn)集團(tuán)總部。 3 ②房產(chǎn)集團(tuán)總部成本管理部會(huì)同技術(shù)中心、材料設(shè)備部對(duì)《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》進(jìn)行審核，在收到上報(bào)的《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》后 40日內(nèi)提出修改意見。 ③項(xiàng)目公司根據(jù)房產(chǎn)集團(tuán)總部相關(guān)部門提出的修改意見對(duì)《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整，對(duì)未采納的意見予以說明，并在 20 日內(nèi)將調(diào)整后的《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》及相關(guān)說明 上報(bào)房產(chǎn)集團(tuán)總部。 ④房產(chǎn)集團(tuán)總裁最終審定《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》。通過編制《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》理清項(xiàng)目工程建設(shè)思路，提高
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1