項目工程目標(biāo)成本管理辦法-文庫吧
2025-09-02 06:47 本頁面
【正文】 水平，并且確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。 4． 2． 2操作性原則：項目工程目標(biāo)成本的科目設(shè)置應(yīng)符合公司統(tǒng)一要求 和項目管理需要， 本項目特點(diǎn)形成，各科目對應(yīng)的目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng) 范圍明確 ，數(shù)據(jù)來源有充分依據(jù)，目標(biāo)總成本及各分項成本均應(yīng)為經(jīng)過努力可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 4． 2． 3前控制原則：項目工程目標(biāo)成本管理應(yīng)貫徹于項目工程建設(shè)的各階段，成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前控制為主，事中、事后控制為輔，盡可能在項目工程發(fā)包前（規(guī)劃設(shè)計階段）發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。 4． 2． 4動態(tài)控制原則：項目工程已發(fā) 生成本必須及時與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保項目工程總成本在目標(biāo)控制范圍內(nèi)。 4． 3目標(biāo)成本科目的設(shè)置：詳見附件《項目工程目標(biāo)成本科目分類表》 （附件 1） 4． 4項目工程目標(biāo)成本文件的制訂及時間要求 4． 4． 1．《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》 （附件 2） 的編制 4． 4． 1． 1《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》的編制要求： ① 總承包發(fā)包標(biāo)段劃分； ② 擬分包項目安排及各分包工程承包范圍，分包工程與總包工程在時間上及工藝上的相互 銜 接關(guān)系； ③ 甲供材料設(shè)備的采購思路、 品質(zhì)要求、 采購時間。 4． 4． 1． 2《項目工 程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》的編制時間及流程 ①項目擴(kuò)初設(shè)計完成后 20天內(nèi)，項目公司根據(jù)本項目特點(diǎn)編制《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》報房產(chǎn)集團(tuán)總部。 3 ②房產(chǎn)集團(tuán)總部成本管理部會同技術(shù)中心、材料設(shè)備部對《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》進(jìn)行審核，在收到上報的《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》后 40日內(nèi)提出修改意見。 ③項目公司根據(jù)房產(chǎn)集團(tuán)總部相關(guān)部門提出的修改意見對《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》進(jìn)行調(diào)整，對未采納的意見予以說明，并在 20 日內(nèi)將調(diào)整后的《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》及相關(guān)說明 上報房產(chǎn)集團(tuán)總部。 ④房產(chǎn)集團(tuán)總裁最終審定《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》。通過編制《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》理清項目工程建設(shè)思路，提高
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