項目工程目標成本管理辦法-文庫吧
2025-09-02 06:47 本頁面
【正文】 水平，并且確保目標利潤的實現(xiàn)。 4． 2． 2操作性原則：項目工程目標成本的科目設置應符合公司統(tǒng)一要求 和項目管理需要， 本項目特點形成，各科目對應的目標成本指標應 范圍明確 ，數(shù)據(jù)來源有充分依據(jù)，目標總成本及各分項成本均應為經(jīng)過努力可實現(xiàn)的目標。 4． 2． 3前控制原則：項目工程目標成本管理應貫徹于項目工程建設的各階段，成本管理應強調(diào)事前控制為主，事中、事后控制為輔，盡可能在項目工程發(fā)包前（規(guī)劃設計階段）發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。 4． 2． 4動態(tài)控制原則：項目工程已發(fā) 生成本必須及時與目標成本進行比較并糾偏，確保項目工程總成本在目標控制范圍內(nèi)。 4． 3目標成本科目的設置：詳見附件《項目工程目標成本科目分類表》 （附件 1） 4． 4項目工程目標成本文件的制訂及時間要求 4． 4． 1．《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》 （附件 2） 的編制 4． 4． 1． 1《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》的編制要求： ① 總承包發(fā)包標段劃分； ② 擬分包項目安排及各分包工程承包范圍，分包工程與總包工程在時間上及工藝上的相互 銜 接關(guān)系； ③ 甲供材料設備的采購思路、 品質(zhì)要求、 采購時間。 4． 4． 1． 2《項目工 程及材料設備發(fā)包總體計劃》的編制時間及流程 ①項目擴初設計完成后 20天內(nèi)，項目公司根據(jù)本項目特點編制《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》報房產(chǎn)集團總部。 3 ②房產(chǎn)集團總部成本管理部會同技術(shù)中心、材料設備部對《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》進行審核，在收到上報的《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》后 40日內(nèi)提出修改意見。 ③項目公司根據(jù)房產(chǎn)集團總部相關(guān)部門提出的修改意見對《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》進行調(diào)整，對未采納的意見予以說明，并在 20 日內(nèi)將調(diào)整后的《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》及相關(guān)說明 上報房產(chǎn)集團總部。 ④房產(chǎn)集團總裁最終審定《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》。通過編制《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》理清項目工程建設思路，提高
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1