【總結(jié)】第一篇: 中鐵十四局集團有限公司長株潭綜合Ⅱ標項目經(jīng)理部文件項目部財字[2010]44號 關(guān)于下發(fā)《責任成本管理實施辦法》的通知 項目部所屬各單位: 為加強項目部責任成本管理工作,根據(jù)集團公司...
2024-11-04 06:15
【總結(jié)】第一篇:成本管理辦法 項目部成本核算管理辦法 項目經(jīng)理部的成本管理應是全過程的,包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 一、項目成本管理應遵循下列程序: 1、掌握生產(chǎn)要素的市場...
2024-11-19 01:14
【總結(jié)】第一篇:工程項目責任成本管理辦法 工程項目責任成本管理辦法 第一章總則 第一條為提高施工項目(以下簡稱項目)的經(jīng)濟效益,規(guī)范項目責任成本管理行為,適應競爭日趨激烈的市場,不斷提升企業(yè)在建筑市場的...
2024-10-13 22:44
【總結(jié)】工程建設合同管理辦法文件編號:GCGL第004號目錄第一章總則 1第二章工程合同的談判原則 1第三章工程合同的簽訂程序 2第四章工程合同簽訂/變動審批程序 3工程(經(jīng)濟)合同簽訂/變動審批流程表 3第五章合同的編號/簽字/用印/存檔/發(fā)放程序 4第六章附則 5工程(經(jīng)濟)合同審批流程表(GCGL-表18) 6
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】☆☆☆☆☆☆內(nèi)容導讀☆☆☆☆☆☆◆創(chuàng)刊詞◆信息快遞◆2020年一季度竣工未結(jié)算情況◆成本知識有問有答◆案例分析◆三人行☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
2024-11-13 10:50
【總結(jié)】目的為了準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),確認新進員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行。定義試用期:是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期。所以試用期是針對
2025-04-11 23:53
【總結(jié)】目的:1.強化廠區(qū)內(nèi)外清潔、提供舒適的工作環(huán)境。2.提高幹部對5S活動的重視,並有效教導員工形成習慣。二.專案組織:1.專案組織架構(gòu):5S:職 務職掌說明5S主委會主席成立專案小組、督導整合專案進行及呈報事業(yè)部最高主管。5S監(jiān)察員對本案執(zhí)行實施監(jiān)督、協(xié)助,對結(jié)果實施審查。幹事專案之會議記錄、專案周/月報告製作及專案檢討會議資料準
2025-04-07 04:20
【總結(jié)】 廣東珠江投資有限公司成本管理辦法二OO六年四月目錄第一章總則…………………………………………………………………………2第二章基準價管理…………………………………………………………………2第三章目標成本管理………………………………………………………………第四章土地與開發(fā)成本管理…………………………………
2025-04-18 00:04
【總結(jié)】施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標的基礎和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標利潤,創(chuàng)造良
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動員全廠各個部門、車間的全體職工,對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加經(jīng)濟效益,特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程,需要全廠
2025-04-08 04:51
【總結(jié)】1第一章總則第一條為了規(guī)范人工成本管理,合理地計劃、使用、控制人工成本,發(fā)揮人力資本的最大潛能,結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī),特制訂本辦法。第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司),其他公司參照執(zhí)行。第二章人工成本構(gòu)成第三條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞
2025-01-12 00:26
【總結(jié)】工作文件文件編號:XZ-06版本:B改次:0膳食管理辦法頁碼第1頁共5頁食堂衛(wèi)生管理制度一、廚房應保持良好的供水系統(tǒng)所排水系統(tǒng),洗滌用過的污水,必須迅速排除。二、地面、天花板、墻壁門窗應堅持整潔,以免蟑螂、老鼠躲藏或出入。三、抽油煙機之油垢應定時清理,而所排出之污油,亦適當處理。四、工作廚臺及廚柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角
2025-04-07 07:19
【總結(jié)】成本管理作業(yè)1單選題:CBDCDDBADB多選題:ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題:ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1.為了正確計算產(chǎn)品成本,應該做好哪些基礎工作?答:為了正確計算產(chǎn)品成本,應該做好的基礎工作:(1)定額的制定和修訂;(2)材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點;(3)建立健全原始記錄;(4
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】1訂單批次成本核算管理辦法1.目的通過本管理辦法的執(zhí)行對各訂單批次的直接材料成本進行核算,給訂單銷售做成本參考。通過訂單批次的執(zhí)行了解每訂單批次材料成本控制情況,找到各成本控制薄弱點并加以改善,不斷降低生產(chǎn)的材料成本,提高公司經(jīng)濟效益。規(guī)
2025-08-31 11:13
【總結(jié)】第7章項目成本測算管理辦法為規(guī)范公司成本管理工作,抓好項目成本過程管控,進一步提升項目盈利能力,依據(jù)公司實際情況與相關(guān)規(guī)章制度制定本辦法。1、測算原則與職能分工第1條項目成本測算,按項目設置與工程量清單及會計核算科目接軌,工作內(nèi)容與定額接軌,價格水平與市場接軌的原則進行。第2條成本測算管理工作實行公司、分子公司、項目部三級負責制,各級合同部門是成本測算工
2025-04-18 01:58