【正文】 條 工區(qū)按建造合同確認合同收入前必須報項目部批準確認。第六章 成本分析第二十九條 責(zé)任成本分析程序差異性質(zhì)分析。分為有利差異和不利差異。分析不利差異，可以從中找出存在問題的原因，以便對癥下藥，予以解決；分析有利差異，可以從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗，全面推廣，從而為全面提高經(jīng)濟效益打基礎(chǔ)。差異原因分析。根據(jù)各責(zé)任中心承擔(dān)的任務(wù)情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責(zé)任盈虧的具體原因。對承擔(dān)工程任務(wù)的責(zé)任中心，由于工料機的責(zé)任單價是相對固定的，因此應(yīng)當主要分析人工、材料、機械臺班、燃料、動力等的消耗數(shù)量與預(yù)算數(shù)量出現(xiàn)差異的原因；對承擔(dān)材料采購任務(wù)的責(zé)任中心，應(yīng)當重點分析材料的買價、運距、運價、運量、運輸工具等因素對材料實際價格的影響，并找出與責(zé)任預(yù)算出現(xiàn)差異的原因；對承擔(dān)職能和管理業(yè)務(wù)的責(zé)任中心，要重點分析業(yè)務(wù)量、控制手段等因素對有利差異和不利差異的影響。提出針對性整改措施。對于分析出的有利差異原因，要積極發(fā)揚和改進；對產(chǎn)生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產(chǎn)生；對于自身無法改正的因素，要分析出原因，以便對責(zé)任預(yù)算進行調(diào)整。編制并上報成本分析報告。應(yīng)每月進行一次，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：成本分析的時間、方法、成本節(jié)超的因素、整改措施和責(zé)任追究。每月必須按規(guī)定將報告電子版本上報財務(wù)部。落實責(zé)任追究。將分析出的產(chǎn)生成本差異的原因和各責(zé)任中心的責(zé)任分工一一對應(yīng)，確認最終的責(zé)任歸屬。第三十條 責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容經(jīng)營成果分析：主要以財務(wù)賬面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生未入賬的成本和應(yīng)計未計的收入，分析出本月及截止當期實際經(jīng)營成果。并對責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進行分析。工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析，具體包括：合同數(shù)量（施工圖設(shè)計量）與批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額分析；批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量與對下二次分解到責(zé)任中心數(shù)量的差額分析；責(zé)任中心控制數(shù)量與給架子隊實際發(fā)生數(shù)量的差額分析和對上、對下計價數(shù)量及單價的變化情況的分析等。材料節(jié)超分析：重點分析當月每個架子隊已完工程材料節(jié)超。對材料節(jié)超進行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管、發(fā)料，架子隊使用等環(huán)節(jié)進行詳細核對，進行分析，找出原因。施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實施過程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實施階段性經(jīng)濟技術(shù)分析，檢驗方案論證時的經(jīng)濟技術(shù)分析指標完成情況，分析影響方案件、成本的各種因素，對優(yōu)化方案進行改進及再優(yōu)化。上期整改措施落實情況進行分析：著重對整改措施的落實程度進行分析，找出未落實整改目標的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。第七章 考核第三十一條 每月對責(zé)任中心進行考核，按責(zé)任合同的內(nèi)容考核兌現(xiàn)。第八章 附則第三十二條 各工區(qū)應(yīng)按本辦法及上級相關(guān)管理辦法制定具體實施辦法。第三十三條 本辦法由計劃合同部、財務(wù)部共同解釋。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行，項目竣工自行終止。第二篇：成本管理辦法項目部成本核算管理辦法項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。一、項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。確定項目合同價。、編制成本計劃，確定成本實施目標。進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。、進行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。進行項目成本分析。、進行項目成本考核，編制成本報告。積累項目成本資料。二、項目成本核算的依據(jù)：貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》，《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計制度》及公司有關(guān)會計制度的規(guī)定，采用“借”“貸”記帳法記帳，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算項目成本。三、項目成本核算的目的：不斷提高項目部的經(jīng)營意識，以適應(yīng)市場競爭，逐步增強項目部的盈利能力。便于各類工程在不同時期橫向、縱向?qū)Ρ?，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。、控制項目成本費用開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。四、項目成本核算體系：項目經(jīng)理部作為獨立核算的經(jīng)濟實體，設(shè)項目責(zé)任會計一名。項目核算工作在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行，其業(yè)務(wù)歸口公司財務(wù)部。、項目成本核算以項目經(jīng)理為核心，施工員，材料員，項目造價師、責(zé)任會計密切配合。五、項目成本核算的要求：、各項目部應(yīng)當按照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，建立會計帳冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計資料，應(yīng)定期對帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實物，往來單位或個人進行相互核對保證帳帳相符，帳實相符。、項目部嚴格遵守形象進度、驗工月報、實際支出三同步原則。、項目核算的基礎(chǔ)資料包括原始憑證，各種帳表及記帳憑證,必須做到數(shù)字真實、清晰、逐筆進行登記，如實反映項目成本費用。、項目部每年年末對已完工作量獎項盤點,每年年初對新開工程和已開工程的剩余工作量，必須重新進行成本策劃。編制成本策劃時應(yīng)嚴格按照工程的特點、取費類別和中標價，市場價等因素進行綜合測算，預(yù)測指標要符合工程實際，有可操作性。項目造價師每月根據(jù)實際完成的工作量（其中包含經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章的變更簽證的一定比例）報出驗工月報后，會計按規(guī)定的方法分析計算出預(yù)算成本及各項上繳費用。會計將項目發(fā)生的各項實際成本支出歸集到單位工程的五個成本項目中，如一個單位工程，可直接進工程成本；兩個單位工程，能分清對象的，可直接進工程成本；分不清受益對象的按一定比例分配進入成本。凡是當期成本應(yīng)負擔(dān)的費用,不論款項是否支付，均應(yīng)記入當期成本；凡是不屬于當期成本應(yīng)負擔(dān)的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不記入當期成本。編制月度成本報表。工程成本報表必須真實、準確、完整、及時。必須劃清當期成本與下期成本，不同成本核算對象之間的成本，未完施工成本與已完工程成本，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本，承包工程成本與不屬于承包工程范圍成本的界限。項目部應(yīng)認真進行每月的經(jīng)濟活動分析,采用將報表的各項實際指標與預(yù)算指標比較，實際指標與預(yù)測指標比較，同時結(jié)合工期要求、數(shù)量和質(zhì)量指標，分析工程施工計劃完成情況，影響施工計劃完成的諸因素及影響程度，定量分析與定性分析相結(jié)合，針對不同的盈虧情況分析原因，找出問題與不足，制定具體措施，從而改進提高。六、項目成本核算的具體流程：每月由項目造價師根據(jù)現(xiàn)場形象進度報出工作量。項目會計根據(jù)報出工作量分析預(yù)算收入，及時足額上交公司費用。每月由施工員計算大包結(jié)算單，經(jīng)項目經(jīng)理等相關(guān)人員簽字認可后據(jù)以編制發(fā)放。材料員嚴格實行限額領(lǐng)料制度，完善領(lǐng)發(fā)材料的計量手續(xù)，把好材料的領(lǐng)用關(guān)；將已耗用在工程實體中材料及時報耗及應(yīng)攤銷的材料合理攤銷，做到帳帳相符、帳實相符，正確地填寫十大材料節(jié)超表。每月責(zé)任會計與材料員核對材料帳。每月責(zé)任會計應(yīng)認真審核與工程有關(guān)的原始憑證，及時與各業(yè)務(wù)口核對，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,根據(jù)現(xiàn)場各業(yè)務(wù)口提供的原始資料,將已發(fā)生未到帳的費用及時預(yù)提進入成本。、每月責(zé)任會計及時將編制的成本報表信息反饋項目經(jīng)理。、項目經(jīng)理組織召開每月一次項目部各成員參加的經(jīng)濟活動分析會，項目會計根據(jù)會議內(nèi)容及各業(yè)務(wù)口提供的書面資料寫出文字性的成本分析，提出合理化建議和意見，同時制定整改措施。項目部各成員在次月實施過程中針對上月制定的整改措施逐一進行落實。七、項目部管理人員的成本責(zé)任 項目經(jīng)理：對項目承包總成本負責(zé)。 組織編制項目承包目標成本和降低成本實施計劃。 嚴格遵守形象進度、驗工月報、實際支出三同步原則。 按照項目成本核算制度，核算流程，具體落實項目部各崗位，各勞務(wù)作業(yè)隊伍的成本管理責(zé)任。 依據(jù)月度成本費用盈虧，檢查考核項目部管理人員所負的成本責(zé)任到位，落實情況，并實施獎罰。 按月組織一次項目經(jīng)濟活動分析，針對各種費用的盈虧情況，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定改進措施。，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員針對本月所要完成施工產(chǎn)值，將本月經(jīng)濟責(zé)任指標分解下達到各業(yè)務(wù)口，并要求各業(yè)務(wù)口提出針對性強、可操作性強的降低成本具體措施并監(jiān)督落實。，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進行項目部月度成本分析，檢查成本計劃執(zhí)行情況，分析各成本要素對目標成本的影響，并提出改進措施，在今后的工作中加以運用，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目管理水平。 負責(zé)和落實催收工程欠款，減少項目利息支出，保證項目盈利。 項目主施工員：對項目人工、機械成本負責(zé)。 編制項目生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)化配置勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，努力減少人工窩工、機械閑置造成的成本浪費。 嚴格勞務(wù)合同管理審核、結(jié)算工作，控制項目計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工，降低人工費支出。 按月及時提供人工費、機械費實際成本和節(jié)超原因分析資料。 加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，對用于文明施工，安全防護的投入按規(guī)定推銷，并對影響成本狀況做出分析。，并及時提交給項目造價師及經(jīng)營部門。，及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和解決施工生產(chǎn)中的各種問題。 負責(zé)市場人工單價和人工費信息數(shù)據(jù)庫的建立。 項目造價師對項目驗工月報的真實性負責(zé)。 編制項目成本預(yù)算，并配合項目經(jīng)理預(yù)測項目成本，編制成本控制目標計劃。 及時辦理驗工月報計量確認和經(jīng)濟技術(shù)變更、簽證、索賠手續(xù)。 負責(zé)分包工程量的結(jié)算審核，及時提供有關(guān)結(jié)算資料。 配合項目經(jīng)理按月對項目成本節(jié)超情況進行分析。正確確定工程收入，做好單價分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計臺帳，嚴格執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計規(guī)定，及時準確提供生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負責(zé)。及時核對預(yù)算工程量和增減變更工程量臺賬，做到當月內(nèi)部統(tǒng)計報量與實際完成工作量一致。，結(jié)合圖紙不可預(yù)見的工程項目和施工方案、技術(shù)措施，會同材料員、施工員等人員，根據(jù)分工原則編制內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算，以滿足項目承包責(zé)任制的核算需要。，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項目，由各業(yè)務(wù)口盤點計算未完工作量，并提供項目會計作為確定未完施工的依據(jù)。，依據(jù)內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算以及已完工程實物量臺賬，要求于每月25日前完成對任務(wù)單的驗收工程量的審核和結(jié)算工作。 負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算和工程造價信息數(shù)據(jù)庫的建立。 項目工程師：對質(zhì)量責(zé)任成本負責(zé)。 編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)化施工方案，應(yīng)用先進技術(shù)，降低工程成本。 編制質(zhì)量保證措施，檢查指導(dǎo)勞務(wù)人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，以質(zhì)量優(yōu)保成本低。 對質(zhì)量返工、質(zhì)量事故所增加的成本支出進行分析。：對項目材料成本負責(zé)。、限額領(lǐng)料制度。 根據(jù)施工員提供的資料，按月編制各類材料的需用量計劃和實耗報表。，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運，嚴防短缺。建立健全材料的驗收、領(lǐng)退、盤點制度，做到來料有驗收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點。 建立健全單位工程主要材料消耗臺帳，限額發(fā)料，加強材料核算，計算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。，登記臺帳，并配合核算員、項目會計及時結(jié)算。，控制材料采購費用的開支，分析定額執(zhí)行情況，制定降低材料消耗的主要措施。，根據(jù)當月已完工程量，計算應(yīng)耗