某公司動態(tài)成本管理辦法-文庫吧
2025-03-25 00:24 本頁面
【正文】 態(tài)成本：指項目實施過程中體現(xiàn)的即時成本，主要包括《成本科目管理作業(yè)指引》中土地征用及拆遷補償費、前期費、基礎設施建設費、建安工程費、室內(nèi)精裝修工程費、公共配套設施費、開發(fā)間接費、資本化利息等八大類主費用。結(jié)合我司實際操作內(nèi)容：“動態(tài)成本=已發(fā)生成本（合同類成本+變更簽證類成本+非合同付款類成本+甲供材實時調(diào)整+結(jié)算調(diào)整）+待發(fā)生成本”； 動態(tài)臺賬：是構成動態(tài)成本的基礎性資料文件，具體包括《合同臺賬》、《變更臺賬》、《簽證臺賬》、《結(jié)算臺賬》、《無合同付款臺賬》、《大型甲供材臺賬》等，可根據(jù)項目管理模式及承發(fā)包模式進行靈活調(diào)整； 預警機制：指項目開發(fā)建設過程中當相關費用成本支出達到或超出目標成本或調(diào)整后目標成本的控制值時，由項目合約預算部針對超目標成本科目費項做出詳盡分析，并由成本預警部門及時向責任部門及上級主管領導發(fā)出警訊的一種行為； 動態(tài)成本變動率：指由項目公司根據(jù)當月對動態(tài)成本的即時統(tǒng)計后，按集團指定范圍、公式進行計算及上報的一種考評行為。變動率=（項目即時動態(tài)成本項目動態(tài)成本對應時段的目標成本）/項目動態(tài)成本對應時段的目標成本（目標成本分為：測算版、規(guī)劃版、 第 3 頁 共 10 頁施工版、結(jié)算版）； 動態(tài)成本簡報：指各項目公司合約預算部按規(guī)定時限上報動態(tài)成本數(shù)據(jù)，經(jīng)集團成本管理部復核確認后，針對當月動態(tài)成本中發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的解決方案，集團成本部每月以成本簡報的形式傳達給相關職能中心，并進行改進或修正的一種書面文件。第四章 部門職責 集團職能中心 財務管理中心：負責土地類、管理類、財務類、無合同付款類等數(shù)據(jù)臺賬的維護及解釋說明，并對其直屬科目費用進行控制； 產(chǎn)品研發(fā)中心：負責對設計類費用（含設計變更）尤其是實際費用在超目標成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進行控制； 營銷管理中心：負責對營銷設施類費用尤其是實際費用在已超目標成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進行控制； 物業(yè)管理中心：負責對物業(yè)管理類費用尤其是實際費用在超目標成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進行控制； 綜合管理中心：負責對管理類費用尤其是實際費用在超目標成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進行控制； 總工室：負責對建安類（包含簽證設計變更等）費用尤其是實際費用在超目標成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進行控制； 投資發(fā)展中心：負責對投資開發(fā)類、材料設備采購類等費用尤其是實際費用在超目標成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進行控制； 成本管理中心 造價管理部：① 負責動態(tài)成本內(nèi)各類動態(tài)臺賬的復核管理工作；② 負責集團權限內(nèi)合同金額在目標成本金額內(nèi)的把控；③ 負責施工圖預、結(jié)算與目標成本金額差異的修正與更新。 綜合部：負責每期動態(tài)成本的會務管理與會議紀要工作。 招標合約部：負責參與合約規(guī)劃金額與目標成本金額的對應關系，把控合同金額
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