【總結(jié)】成本管理作業(yè)1單選題:CBDCDDBADB多選題:ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題:ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作?答:為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作:(1)定額的制定和修訂;(2)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn);(3)建立健全原始記錄;(4
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】1訂單批次成本核算管理辦法1.目的通過(guò)本管理辦法的執(zhí)行對(duì)各訂單批次的直接材料成本進(jìn)行核算,給訂單銷售做成本參考。通過(guò)訂單批次的執(zhí)行了解每訂單批次材料成本控制情況,找到各成本控制薄弱點(diǎn)并加以改善,不斷降低生產(chǎn)的材料成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)
2025-08-31 11:13
【總結(jié)】第7章項(xiàng)目成本測(cè)算管理辦法為規(guī)范公司成本管理工作,抓好項(xiàng)目成本過(guò)程管控,進(jìn)一步提升項(xiàng)目盈利能力,依據(jù)公司實(shí)際情況與相關(guān)規(guī)章制度制定本辦法。1、測(cè)算原則與職能分工第1條項(xiàng)目成本測(cè)算,按項(xiàng)目設(shè)置與工程量清單及會(huì)計(jì)核算科目接軌,工作內(nèi)容與定額接軌,價(jià)格水平與市場(chǎng)接軌的原則進(jìn)行。第2條成本測(cè)算管理工作實(shí)行公司、分子公司、項(xiàng)目部三級(jí)負(fù)責(zé)制,各級(jí)合同部門是成本測(cè)算工
2025-04-18 01:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動(dòng)員全廠各個(gè)部門、車間的全體職工,對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核,提高管理水平
2025-08-23 17:44
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)酒店廚房成本管理辦法為確保菜肴品質(zhì)、樹(shù)立酒店餐飲品牌,同時(shí)又能節(jié)能降耗,確保酒店餐飲收益,特制定本管理辦法。第一部分廚房第一條根據(jù)酒店采購(gòu)管理制度中原料價(jià)格應(yīng)由采購(gòu)部、餐飲部及財(cái)務(wù)部三方共同參與、共同定價(jià)之規(guī)定,廚房每月應(yīng)按規(guī)
2024-11-12 19:54
【總結(jié)】煤礦目標(biāo)成本管理辦法一、總則第一條為提升企業(yè)管理水平,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理辦法》,結(jié)合我礦實(shí)際,制定本辦法。第二條目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循“全員、全過(guò)程、全方位、全要素”的原則。第三條我礦成本管理實(shí)行分級(jí)歸口管理和預(yù)算控制,建立“人人肩上有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核,考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本分解包保
2025-08-31 13:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理辦法決策一、戰(zhàn)略成本動(dòng)因成本動(dòng)因(costdriver)是指引起産品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素(determinant)。由於各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不同,影響其成本的因素也會(huì)不同。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢?對(duì)於傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言,這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題,即産量就是唯一重要的成本動(dòng)因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下,直接材料與直接人工占
2025-04-15 12:19
【總結(jié)】第一篇:公司成本管理辦法 成本統(tǒng)計(jì)、考核管理制度 為加強(qiáng)成本管理,規(guī)范成本管理行為,發(fā)揮成本統(tǒng)計(jì)、考核工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本制度。 一、...
2024-11-18 22:57
【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)成本控制管理辦法(試行稿)第一章 總則第一條 為合理降低公司和各項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)成本,提高各項(xiàng)目及公司整體效益,促進(jìn)公司管理規(guī)范化,根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部制定的《物業(yè)服務(wù)定價(jià)成本監(jiān)審辦法(試行)》和《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條 除非特別指出,本辦法中“公司”指“山東魯商物業(yè)
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】7/8鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法第一章總則第一條:為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理,降低成本消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn),特制訂本辦法。第二條:本辦法適用于濟(jì)南鋼鐵企業(yè)集團(tuán)總公司核心層各二級(jí)廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理,半緊密層企
2025-04-12 22:14
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共12頁(yè)戰(zhàn)略成
2025-08-09 16:49
【總結(jié)】華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過(guò)堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目,促進(jìn)投資決策的程序化、科學(xué)化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,特制定此管理辦法。第一部分總則
2025-01-21 08:43
【總結(jié)】******集團(tuán)招聘管理制度2021年08月1目錄第一章總則.................................................................................................................
2025-05-13 20:26
【總結(jié)】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載采購(gòu)管理辦法為了規(guī)范公司采購(gòu)行為,降低公司經(jīng)營(yíng)成本,特制定本辦法。二.管理體制公司可設(shè)立專門的采購(gòu)部門,具體負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)。公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu),均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程。公司采購(gòu)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。三、
2025-05-27 20:45
【總結(jié)】外事工作管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步集團(tuán)公司外事工作管理,規(guī)范工作程序,根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院以及國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)資委”)、外交部、國(guó)務(wù)院港澳事務(wù)辦公室(以下簡(jiǎn)稱“港澳辦”)、國(guó)務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)臺(tái)辦”)等上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本辦法。第二條外事工作管理的基本原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合。
2025-04-13 03:28