瀑布溝項目部成本管理辦法-文庫吧
2025-04-04 04:50 本頁面
【正文】 本和各項費用指標，是本項目部及各協(xié)作單位成本管理的總目標，是項目成本計劃編制的依據(jù)。第九條 進行成本預(yù)測，確立分級目標。按照集團公司監(jiān)管會給項目總經(jīng)理簽定的經(jīng)濟責任書，項目部將人工、材料、機械使用單價按項目各工序工程量分年度、季度、月份的施工進度，與項目部各作業(yè)層簽定項目施工責任書及各項經(jīng)濟考核指標，確立分項目標和階段目標，進行全方位目標成本的控制。第十條 進行成本預(yù)測，確立管理目標。按照集團公司監(jiān)管會給項目總經(jīng)理簽定的經(jīng)濟責任書中現(xiàn)場管理費指標，項目部應(yīng)按年月進行指標分解，與項目副總經(jīng)理、部門負責人、管理人員簽定工作責任書，指標管理和職工利益掛鉤，對各部門制定相應(yīng)的指標考核辦法，實行對工資、獎金、辦公費、差旅費、水電費、業(yè)務(wù)招待費、市場開發(fā)費、物料消耗、單位承擔三金兩費、辦公車輛使用費、開辦費攤銷、取暖費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、上級管理費、預(yù)備費等管理，嚴格控制使用。第四章 工程項目成本計劃第十一條 加強成本計劃管理，提高消耗效用。項目部在下達年、季、月計劃生產(chǎn)任務(wù)和資源配置的同時，也制定和下達與計劃生產(chǎn)任務(wù)量相配套的成本消耗定額限量指標（主要包括單位或單項工程人工消耗指標、材料消耗指標、機械消耗指標、管理費用指標、設(shè)備裝備能力、生產(chǎn)人員勞務(wù)組合編制等）。在此基礎(chǔ)上，充分利用各種管理手段，加強組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全力度，確保計劃總成本目標如期實現(xiàn)，做到樣樣事情有計劃，杜絕“想到哪，干到哪”的現(xiàn)象，更為合理地配置生產(chǎn)資料和資源，從而減少了因資源配置不合理和臨時調(diào)配造成的成本浪費。第十二條 成本計劃要求資料符合生產(chǎn)實際、內(nèi)容詳細，同時應(yīng)充分挖掘內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。第五章 工程項目成本控制第十三條 項目部采用全面控制原則、目標管理原則、責權(quán)利與節(jié)約原則對每月項目部編制的成本計劃指標進行控制。人工費的控制：項目部制定集體計件工資制度。以成本計劃為依據(jù)，按照集團公司監(jiān)管會及項目部制定的勞務(wù)采購及相應(yīng)管理辦法，結(jié)合市場人力資源競爭機制，力求精簡、效能、并合理配置人力資源，充分調(diào)動職工積極性，提高全員勞動生產(chǎn)率，保證項目部成本計劃中人工消耗指標的實現(xiàn)。材料費的控制：項目部制定物資材料管理辦法。材料消耗應(yīng)控制好材料的計劃、采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、使用、監(jiān)督等環(huán)節(jié)。項目部及各協(xié)作施工單位應(yīng)根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)計劃和施工方案，結(jié)合材料定額和生產(chǎn)能力，合理預(yù)測主材和一般性材料需用量，編報當月采購計劃，并經(jīng)項目部審批。項目部對大宗材料和單批次或單批次實際超過2萬元以上的要進行招標采購，要選擇價廉質(zhì)優(yōu)的供貨商，降低材料成本；嚴把入庫驗收關(guān)，認真核對型號、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量、材料合格證明文件，辦理相關(guān)手續(xù)；建立嚴格限額領(lǐng)料制度，項目部及各協(xié)作單位要配備專職領(lǐng)料員，在領(lǐng)料手續(xù)上詳細反映使用單位和用途，
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