成本管理辦法[1]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 責(zé)；變更、索賠工作的組織協(xié)調(diào)。第十二條 財(cái)務(wù)部職責(zé)每月進(jìn)行成本核算；按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司規(guī)定的各類成本管理資料；按時(shí)歸集工程、設(shè)備物資、計(jì)劃合同部門的成本資料，形成書面成本分析報(bào)告并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，定期組織召開成本分析會(huì)議；匯總各責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行情況，為考核兌現(xiàn)提供條件。組織對(duì)架子隊(duì)的考核兌現(xiàn)。第十八條 工區(qū)工程部門職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部整體方案編制工區(qū)實(shí)施性施工方案并組織落實(shí)；制定控制工程數(shù)量的具體措施，按實(shí)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行計(jì)量；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比選并形成文字資料；協(xié)助項(xiàng)目部做好變更索賠基礎(chǔ)工作；建立工程數(shù)量臺(tái)帳并上報(bào)相關(guān)資料。計(jì)劃合同部根據(jù)對(duì)工區(qū)的預(yù)算分解情況起草責(zé)任合同，各部門會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，與各工區(qū)、責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同。每月由工程部進(jìn)行工程量的節(jié)超分析、由設(shè)備物資部進(jìn)行材料節(jié)超分析、由財(cái)務(wù)部進(jìn)行經(jīng)費(fèi)開支分析并匯總各部門進(jìn)行全面成本分析。當(dāng)客觀實(shí)際情況發(fā)生較大變化時(shí)，工區(qū)可及時(shí)書面提出對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部計(jì)劃部門根據(jù)集團(tuán)公司要求及客觀實(shí)際情況，對(duì)責(zé)任預(yù)算提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議研究后對(duì)工區(qū)進(jìn)行批復(fù)。工區(qū)設(shè)立勞務(wù)責(zé)任中心（按每個(gè)架子隊(duì)、承包人進(jìn)行設(shè)置）、物資責(zé)任中心、機(jī)械設(shè)備責(zé)任中心三個(gè)主要中心，施工方案優(yōu)化、經(jīng)費(fèi)控制、變更索賠等工作要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理；分解成本。過(guò)程控制。第二十一條 工區(qū)工作流程（一）前期工作工程部前期工作主要有2項(xiàng)：根據(jù)計(jì)劃合同部門提供的工程量清單，填制《工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》，根據(jù)情況變化及時(shí)更新；及時(shí)填制《材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》，根據(jù)情況變化及時(shí)更新。（二）工區(qū)日常工作工程部日常工作主要有4項(xiàng)：（1）工程量審核：要求工班按時(shí)上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)技術(shù)主管、架子隊(duì)長(zhǎng)復(fù)核后的工程量報(bào)工區(qū)工程部；工區(qū)工程部計(jì)算應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目部工程量，經(jīng)總工審核應(yīng)給工班的的計(jì)量。（2）設(shè)備租賃控制：及時(shí)并準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各工班租用臺(tái)班，計(jì)算工班應(yīng)負(fù)擔(dān)租賃費(fèi)。以上所有表格及相關(guān)支持的資料要及時(shí)匯總至成本管理牽頭部門歸檔。第二十四條 按劃分的責(zé)任中心登記責(zé)任預(yù)算收入和責(zé)任預(yù)算成本賬目，核算各責(zé)任中心盈虧。第二十六條 及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)材料和按月編制消耗報(bào)表為便于材料費(fèi)核算，物資部門將收到的材料及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，并且在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制材料消耗報(bào)表，報(bào)主管簽字后交財(cái)務(wù)部門，記入有關(guān)的成本費(fèi)用科目或及時(shí)轉(zhuǎn)賬。第六章 成本分析第二十九條 責(zé)任成本分析程序差異性質(zhì)分析。根據(jù)各責(zé)任中心承擔(dān)的任務(wù)情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責(zé)任盈虧的具體原因。編制并上報(bào)成本分析報(bào)告。將分析出的產(chǎn)生成本差異的原因和各責(zé)任中心的責(zé)任分工一一對(duì)應(yīng)，確認(rèn)最終的責(zé)任歸屬。材料節(jié)超分析：重點(diǎn)分析當(dāng)月每個(gè)架子隊(duì)已完工程材料節(jié)超。第七章 考核第三十一條 每月對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行考核，按責(zé)任合同的內(nèi)容考核兌現(xiàn)。13 / 1
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