成本管理辦法[1]-wenkub.com
2025-04-12 12:28 本頁面
【正文】 第三十三條 本辦法由計劃合同部、財務(wù)部共同解釋。施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實施過程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實施階段性經(jīng)濟技術(shù)分析，檢驗方案論證時的經(jīng)濟技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案件、成本的各種因素，對優(yōu)化方案進行改進及再優(yōu)化。并對責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進行分析。每月必須按規(guī)定將報告電子版本上報財務(wù)部。提出針對性整改措施。分析不利差異，可以從中找出存在問題的原因，以便對癥下藥，予以解決；分析有利差異，可以從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗，全面推廣，從而為全面提高經(jīng)濟效益打基礎(chǔ)。第二十七條 按月攤銷臨時設(shè)施及周轉(zhuǎn)材料臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料從開始使用之日起，在合同工期內(nèi)分期（按月）攤?cè)牍こ坛杀?，項目完工后無余額。由工區(qū)財務(wù)部門直發(fā)，發(fā)放時要憑身份證并拍照錄像后領(lǐng)取。第二十三條 按集團公司規(guī)定的口徑與方法確認(rèn)合同收入及合同成本。計劃合同部日常工作主要有4項：填制“工班計價臺賬”；填制《材料總成本分析表》； 進行工程直接成本分析；根據(jù)工程部提供的施工圖紙工程量及時更新相關(guān)表格。設(shè)備物資部日常工作主要有2項：（1）材料數(shù)量控制：編制材料收支存月報,交計劃及財務(wù)部。物資設(shè)備部前期工作主要有1項：及時進行市場調(diào)查，填制《材料價格目錄》和《機械設(shè)備租賃價目表》，并提供給相關(guān)部門。成本核算、分析和考核兌現(xiàn)。簽訂合同。根據(jù)項目部責(zé)任成本管理辦法和本工區(qū)實際情況制訂具體實施辦法，細(xì)化本工區(qū)各項基礎(chǔ)工作。每月由計劃合同部根據(jù)工區(qū)上報資料和各部門提供成本管理資料，根據(jù)責(zé)任合同對各工區(qū)進行驗工計價。工程部每月復(fù)核工區(qū)上報的工程量，與圖紙工程量核對，并向設(shè)備物資部提供實際完成工程量的材料理論消耗量，填制工程數(shù)量控制臺賬和材料理論消耗量報表，分別交計劃合同部和設(shè)備物資部；設(shè)備物資部按要求對甲控物資及其他大宗物資進行公開招標(biāo)、實施陽光采購，并對工程部提供的材料理論消耗量與對工區(qū)實際發(fā)料數(shù)量對比分析，按月編制收支存月報表；計劃合同部對各工區(qū)進行嚴(yán)格的架子隊管理，按規(guī)定組織進行工序勞務(wù)招標(biāo)，控制工序單價，財務(wù)部每月匯總各部門的成本管理資料，并嚴(yán)格按集團公司及項目部規(guī)定控制經(jīng)費開支。集團公司編制下達責(zé)任預(yù)算后，計劃合同部分解責(zé)任成本預(yù)算，按下發(fā)的勞務(wù)指導(dǎo)價、材料計劃價、工區(qū)間接費用等指標(biāo)，并加3%的利潤分解到各工區(qū)，并作為對工區(qū)計價的依據(jù)，根據(jù)圖紙更新情況不斷更新責(zé)任預(yù)算成本總額，填制責(zé)任預(yù)算分解表等表格。第十六條 工區(qū)物資部門職責(zé)調(diào)查料源情況并編制價格目錄表；按權(quán)限組織物資招標(biāo)采購和簽訂供貨合同；統(tǒng)計和控制架子隊材料的領(lǐng)用；按月盤點物資材料，建立物資管理中心臺帳；按時上報相關(guān)成本管理資料。第十四條 工區(qū)財務(wù)部職責(zé)組織本工區(qū)責(zé)任成本核算工作，制定詳細(xì)的實施方案、降低成本措施。第十條 設(shè)備物資部職責(zé)下發(fā)機械設(shè)備租賃控制單價；每
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